1.3. Жизненный цикл организации. Cтратегия организации: понятие, виды, формирование

Жизненный цикл организации включает следующие этапы: создание, рост, развитие, реорганизация (реструктуризация), банкротство, санация и ликвидация.

Рост – это в основном увеличение размеров организации и расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.).

Развитие – качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции.

Реорганизация – это создание новых производственных и функциональных подразделений, слияние или ликвидации низко- эффективных цехов, перепрофилирование и диверсификация производства. Особой формой реорганизации является реструктуризация организаций.

Направления реструктуризации: изменение производственной, организационной, социальной и финансовой сфер деятельности организаций, в том числе преобразование государственных организаций в акционерные общества.

Коммерческая деятельность организации на любом этапе его функционирования влечет возникновение разнообразных кризисных ситуаций, результатом которых может быть несостоятельность и банкротство. Кризис организации вызывается несоответствием его производственно-финансовой деятельности требованиям внешней среды, что, в свою очередь, обусловлено неверной стратегией, неадекватной требованиям рынка.

Характерным признаком кризисных ситуаций является:

1) ухудшение финансового положения организации, сокращение источников и резервов развития;

2) снижение прибыли и рентабельности;

3) неплатежеспособность (недостаток собственного оборотного капитала, отсутствие средств для погашения долговых обязательств).

Факторы возникновения кризиса организации могут быть внутренними и внешними.

Удостоверенная судом полная неплатежеспособность субъекта хозяйствования называется банкротством. В этом случае необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности организации и поддержанию производственного процесса, т.е. санация.

Санация – это комплекс мероприятий, направленных на финансовое оздоровление организации, для предотвращения банкротства. Санация может проводиться путем отстранения руководителя организации от принятия решений и назначения антикризисного управляющего, задачей которого является устранение последствий и причин кризиса, т.е. стабилизация финансового положения организации и осуществление его реструктуризации. Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Банкротство рассматривается как экономическая и юридическая процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами.

Прекращение деятельности организации может быть осуществлено также в следующих случаях:

1) по решению учредителей;

2) в связи с истечением срока, на который создана организация;

3) в связи с достижением цели, ради которой была создана организация;

4) в случае признания судом недействительной регистрации организации, в связи с допущенными при ее создании нарушениями закона или иных правовых актов, если эти нарушения носят не- устранимый характер;

5) по решению суда, в случае:

А) осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо деятельности, запрещенной законом, либо с неоднократным или грубым нарушением закона или иных правовых актов;

Б) сокрытия (занижения) прибыли (доходов) и других объектов налогообложения в течение 12 месяцев подряд;

В) наличия убытков по итогам второго и последующих финансовых годов и ненаправления коммерческой организацией, за исключением сельскохозяйственного производственного кооператива, в течение 3 месяцев по окончании финансового года регистрирующему и налоговому органам сообщений о причинах возникновения убытков;

Г)наличия задолженности по платежам в бюджет и государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды более 6 месяцев подряд с даты образования задолженности коммерческой организации, за исключением сельскохозяйственного производственного кооператива;

Д)уменьшения стоимости чистых активов коммерческой организации по результатам второго и каждого последующего финансового года ниже установленного законодательством минимального размера уставного фонда;

Е)признания организации несостоятельной (банкротом), если она не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.

6) по решению регистрирующего органа в случаях: нарушения сроков регистрации акций, установленных законодательством; нарушения сроков и порядка формирования минимального размера уставного фонда, предусмотренных законодательством.

Под стратегией организации понимается система выбора альтернатив, когда в условиях ограниченности ресурсов и изменяющейся внешней и внутренней среды необходимо найти такие пути развития и существования организации, которые приведут к ее эффективной деятельности.

Можно выделить три блока при разработке и реализации стратегии: диагностический (или аналитический), целевой и деятельностный.

В диагностический блок включаются следующие составляющие элементы: анализ состояния внешней и внутренней среды фирмы в настоящее время; прогноз состояния внешней и внутренней среды фирмы на срок от трех до пяти лет.

В целевой блок входят: формирование философии и миссии фирмы, определение целей и выявление существующих проблем.

Деятельностный блок состоит из разработки вариантов стратегии, выбора стратегии, механизма реализации стратегии, стратегического контроля с элементами анализа (оценки) результатов и введения необходимых корректив стратегии.