Источники эволюции:

проникновение идей гуманистической психологии;

рост предпринимательской инициативы;

повышение профессионализма работников;

максимальное вовлечение персонала в дела фирмы;

демократизация стиля организационного поведения;

делегирование полномочий и ответственности;

высокое качество продукции, работ и услуг;

инвестирование в человеческий капитал;

многофункциональные рабочие и управленческие команды.

4. Основные функции кадрового менеджмента:

разработка долгосрочной кадровой стратегии с учетом направлений научно-технического прогресса и перспектив развития компании;

реализация текущей корпоративной кадровой политики комплектования и развития персонала организации;

подбор, конкурсный или профессиональный отбор кадровых ресурсов, оформление найма работников;

комплектование подразделений персоналом, маневр кадровыми ресурсами, исходя из интересов производства;

адаптация новых сотрудников в производственной среде;

разработка системы оплаты и стимулирования труда персонала;

организация аттестации руководящего состава и специалистов;

формирование и обновление кадрового резерва организации;

регламентация труда персонала, обеспечение условий труда и техники безопасности;

ведение кадровой документации;

организация профессионального обучения, повышения квалификации и стажировок руководящего состава и специалистов;

планирование и реализация деловой карьеры наиболее перспективных молодых специалистов;

высвобождение персонала, поддержание связей с ветеранами труда.

Тема 2. Кадровая стратегия организации

1. Сущность и цели кадровой стратегии

Кадровая стратегия – это долгосрочная программа и направления деятельности организации по комплектованию и развитию потенциала человеческих ресурсов.

Кадровую стратегию разрабатывает руководство организации с участием специалистов кадровой службы. При необходимости для консультаций привлекаются ведущие функциональные менеджеры по основным профилям деятельности.

Крупные корпорации при разработке кадровой стратегии учитывают предложения руководителей дочерних компаний и филиалов, которые более детально знают состояние и перспективы развития местных кадровых ресурсов и особенности национальных управленческих структур.

Кадровая стратегия должна обеспечивать единый подход и эффективное использование накопленного опыта работы с кадровыми ресурсами, особенно вариантов комплектования и развития потенциала человеческих ресурсов.

Цели кадровой стратегии:

соответствие потенциала человеческих ресурсов стратегии развития организации;

выбор приоритетных направлений поддержания потенциала кадровых ресурсов в ведущих подразделениях и основных видах деятельности;

предъявление требований к профессиональному уровню руководителей и специалистов;

соответствие системы обучения и повышения квалификации направлениям научно-технического прогресса;

обоснование рациональной системы оплаты труда, стимулирования персонала и социальных гарантий;

выработка взглядов на создание кадрового потенциала и формирование корпоративной культуры.

Различают три функциональные кадровые стратегии и три кадровые стратегии роста.