3.2. Выполнить задачи в соответствии с одним из приведенных ниже направлений (направление определяется руководителем практики от кафедры)

3.2.1 «Стратегический анализ в государственном и муниципальном управлении».

Проанализировать:

- внутреннюю среду организации:

а) структуру объекта управления;

б) формы и методы управления;

в) услуги, предоставляемые организацией населению, и их количественно-качественные характеристики;

- внешнюю среду организации:

а) ресурсы (информационные, финансовые, материальные, кадровые, технико-технологические, природные, временные), используемые организацией;

б) источники (поставщики) ресурсов;

в) количественно-качественные характеристики результатов деятельности организации;

г) потребности в услугах, предоставляемых населению данной организацией;

- проблемы деятельности организации:

а) описание и ранжирование проблем, существующих в организации;

б) методы выявления, анализа и оценки проблем;

в) выбор наиболее характерной или значимой на данный период времени проблемы и ее характеристика;

г) подготовка проекта постановления или другого распорядительного документа по ее разрешению.

3.2.2 «Управление региональной и муниципальной экономикой».

Изучить механизмы и специфику использования финансово-экономических инструментов управления в деятельности конкретного структурного подразделения:

а) формы финансовой, экономической, статистической отчетности, использующиеся для подготовки управленческих решений в подразделении;

б) методы и приемы экономического (финансового и управленческого) анализа, применяемые в деятельности подразделения;

в) программные продукты, использующиеся при подготовке и принятии управленческих решений;

г) способы участия подразделения в ходе реализации государственной (муниципальной) экономической политики;

д) финансово-экономические инструменты государственной политики, использующиеся данным подразделением по отношению к объектам управления во внешней среде (территориям, предприятиям, отраслям и т.п.). Систематизировать эти методы: 1) по способу воздействия - прямые и косвенные; 2) по содержанию - налоговые, инвестиционные, бюджетные, кредитные и т.д.; 3) по форме реализации - прогнозные, программные, плановые и т.п.;

е) финансово-экономические инструменты управления внутренней деятельностью, специфику их применения по сравнению с коммерческими организациями (особенности формирования зарплаты в государственных организациях, особенности налогообложения, организации закупок и т.п.);

ж) эффективность использования финансово-экономических инструментов при реализации государственной (муниципальной) политики и в управлении внутренней средой подразделения.

3.2.3 «Управление политическими институтами и процессами». Исследовать:

- формирование стратегии государственно-политического управления;

- ключевые технологии осуществления государственно-политического управления;

- организационные механизмы работы в сфере государственно-политического управления;

- взаимодействие исполнительных и представительных ОГВ (ОМС), взаимодействие органов государственной власти с органами местного самоуправления;

- технологии осуществления связей с политическими партиями;

- механизмы взаимодействия с общественными объединениями и профсоюзами;

- деятельность ОГВ (ОМС) в отношении национально-культурных, религиозных и иных организаций.

3.2.4 «Кадровая политика и механизмы ее реализации». Изучить:

- обеспечение кадрами, определение потребностей в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов, перемещение кадров;

- формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

- оформление трудовых правоотношений;

- организацию оплаты труда, аттестацию рабочих мест, структуру оплаты труда в организации;

- проявления социальной напряженности в коллективе и способы снятия ее;

- мотивацию и способы стимулирования служащих;

- развитие отношений с органами рабочего самоуправления;

- координацию работы по стабилизации условий труда и соблюдению техники безопасности;

- должностную инструкцию как основу нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.

3.2.5 «Управление социальными институтами и процессами». Изучить:

- технологии коммуникации и взаимодействия органов власти с населением:

а) виды и формы связей органов власти с населением;

б) методы, приемы, процедуры связей с населением;

в) работу с обращениями граждан как важнейшим каналом обратной связи;

г) процедуру проведения личного приема граждан, стиль общения, способы фиксации обращений граждан, методы их классификации;

д) возможности использования обращений граждан в подготовке управленческих решений;

е) планирование и организацию взаимодействия с населением;

ж) составление перспективных и текущих план-графиков по работе с населением.

- технологии коммуникации и взаимодействия органов власти со СМИ и общественными организациями:

а) сложившиеся виды и формы взаимодействия органов власти со СМИ и общественными организациями;

б) организацию, структуру и функции пресс-службы;

в) документы, регламентирующие деятельность пресс-службы;

г) взаимодействие пресс-службы с другими структурными подразделениями органа власти;

д) планирование деятельности пресс-службы;

е) функциональные обязанности и индивидуальный стиль пресс-секретаря, его роль в деятельности пресс-службы.

- особенности информационной политики органа власти:

а) планирование и формирование информационного пространства органа власти;

б) каналы распространения информации;

в) процедуру сбора, обработки, хранения, тиражирования и распространения информации.

На основе изученных материалов представить в отчете свои предложения по совершенствованию системы управления организацией.

Главное содержание практики по менеджменту составляет непосредственное участие студентов в деятельности органов государственного и муниципального управления и других организаций, куда студенты направляются для прохождения практики.