Вопрос 26 Планирование численности рабочих.

Работники предприятия могут быть постоянными, временными, сезонными или принятыми для выполнения разовых работ по гражданско-правовым договорам.

Планирование численности персонала - это комплекс мер по обеспечению потребности предприятия в работниках.

Различают виды численности работников:

- общая (Ч_общ) - общее количество персонала предприятия работающих по трудовым и гражданско-правовым договорам, в т.ч. совместители*;

- списочная (Ч_сп) - включает наемных работников, работающих по трудовому контракту и выполняющих постоянную, временную, сезонную работу. Списочная численность не включает совместителей и работающих по договорам гражданско-правового характера. Она отражает фактических и отсутствующих работников, определяет потребность в работниках для полного укомплектования рабочих мест.

*Примечание: совместительство – выполнение работником кроме основной другой платной работы (должности). Ими могут быть как привлеченные со стороны, так и работающие на данном предприятии.

- среднесписочная (Ч_сс) - определяется суммированием списочного состава работников за каждый календарный день расчетного периода, включая нерабочие дни, и делением полученной суммы на число календарных дней в этом периоде (месяц, квартал, год).

Для характеристики движения кадров применяется коэффициент текучести кадров (К_т) - отношение числа уволенных по субъективным причинам (собственное желание, окончание контракта и др.) к среднесписочной численности работников

Основные этапы планирования численности персонала:

оценка численности, соответствие структуры имеющегося персонала производственному процессу;

планирование потребности текущей и долгосрочной по профессиям, специальностям и квалификации;

планирование работы с персоналом на соответствие требованиям производственного процесса и развития предприятия;

определение потребности средств на оплату труда персонала.

Для определения потребности в персонале применяются различные методики в зависимости от характера работы предприятия.

1. Метод количества рабочих мест. Расчет проводится в следующей последовательности:

определяется количество рабочих мест (например, цеха, диспетчерского пункта и т.д.);

определяется явочная численность работников;

вычисляется среднесписочная численность.

2. По количеству рабочих мест и нормам обслуживаония.

3. По нормам выработки

На основании расчета потребности в персонале разрабатывается и утверждается руководителем штатное расписание. Штатное расписание - документ, указывающий обязательное количество работников (среднесписочную численность) по численности, профессиям, специальностям, квалификации, величине доплат и надбавок постоянного характера, размеру заработной платы.

Вопрос 27 Производительность труда.

Эффективность использования персонала предприятия характеризует производительность труда.

Производительность труда (ПТ) - это эффективность общественного труда в процессе производства, которая выражается количеством производимой продукции (услуг) в единицу времени или количество рабочего времени затрачиваемого работником на изготовление единицы продукции.

Уровень ПТ характеризуется показателями:

Выработка (В) - количество произведенной продукции к среднесписочной численности работников

Выработка является экономическим показателем производства продукции (услуг).

Трудоемкость (ТЕ) - количество времени затраченного на единицу продукции или отношение среднесписочной численности работников (или числа отработанных человеко-часов) к объему производственной продукции.

Трудоемкость является производственным показателем, т.е. определяет трудовые затраты на единицу продукции или на рубль ее стоимости.

Показателем роста ПТ является увеличение выпуска продукции за определенное время или уменьшение затрат труда, измеряемого рабочим временем, на выпуск определенного количества продукции.

Производительность труда формируется как на основе личностных факторов работника (производительность работника), так и производственных факторов. Для измерения ПТ в зависимости от вида производства применяется натуральный, условно-натуральный, стоимостной и трудовой методы.

Натуральный метод - ПТ определяется отношением объема произведенной продукции в натуральных единицах (т·км, пасс·км, штуки, тонны и др.) к среднесписочной численности персонала основного производства. Применяется на предприятиях выпускающих однородную продукцию (перевозка грузов или только пассажиров, добывающая промышленность и др.)

Условно-натуральный — разнородная продукция с помощь различных коэффициентов приводится к единому (основному) виду продукции в условно-натуральном выражении. Этот метод менее экономически обоснован виду неоднородности продукции и необходимости приведения к общему виду.

Условно-натуральный метод измерения производительности труда нашел широкое применение на транспорте. Например, объем отправок аэропорта путем деления общего тоннажа приведенных отправок на среднесписочную численность работников аэропорта:

По авиакомпании ПТ определяется путем давления эксплуатационного танно-киллометража (W_{прив.экс}) на среднесменную численность авиационного персонала:

Стоимостной метод применяется на предприятиях выпускающих множество видов продукции или оказывающих различные виды услуг. Общим измерителем продукции, работ, услуг является цена. Стоимостной метод является наиболее универсальным, применим для любой отрасли, обеспечивает возможность сравнения эффективности работы различных по роду деятельности предприятий. В рыночных условиях хозяйствования стоимостной метод является основным методом оценки эффективности общественного труда.

ПТ определяется путем деления объемов авиационных работ и услуг в стоимостном выражении (дохода) на среднесписочную численность работников основного производства.

.Трудовой метод - объем вырабатываемой продукции, выполненной работы или оказанных услуг определяется по ее трудоемкости, т.е. затрат рабочего времени в нормо-часах на изготовление единицы продукции, работ или услуг. Сущность метода заключается в том, что рост ПТ определяется увеличением норм выработки, т.е. снижением трудоемкости продукции. Метод дает положительные результаты при наличии точного определения норм труда. В гражданской авиации этот метод находит применение при техническом обслуживании ВС. Трудоемкость в чел.-ч. указывался в Технологических указаниях по выполнению регламентных работ данного типа BC.

Факторы роста ПТ.

Факторы роста ПТ объединяют в три группы: материально-технические, организационные, социально-экономические.

1.Материально-технические - определяются техническим прогрессом. Это совершенствование и внедрение новых экономичных типов воздушных судов, новых типов локационного, навигационного, связного и электрооборудования, внедрение автоматизированных систем управления воздушным движением и диагностирования воздушных судов, систем посадки и др. Технический процесс увеличивает объем производства, что и повышает производительность труда авиационного персонала без увеличения его численности.

2.Организационные - совершенствование организации труда, совершенствование организационной структуры предприятия и методов управления, планирования и других факторов. Например, переход на новое сокращенное эшелонирование полетов в воздушном пространстве, более рациональное размещение локационного оборудования на территории республики, слияние и присоединение авиапредприятий и др.

3.Социально-экономические - к ним относится укрепление трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, материально-бытовых условий, моральная и материальная заинтересованность в результатах труда и др.

Экономическая эффективность деятельности предприятия определяется соотношением производительности труда и уровнем оплаты труда. Для повышения эффективности работы предприятия необходимо обеспечивать опережающей рост производительности труда по отношению к росту заработной платы.