6. Управление расходами предприятия (самостоятельно).

Управление расходами на предприятии предполагает выполнение всех функций, которые присущи управлению любым объектом, и реализуются через элементы управления. Основными элементами управления расходами промышленного предприятия являются:

- планирование расходов;

- организация управления расходами;

- координация и регулирование расходов;

- стимулирование экономного расходования средств;

- контроль (мониторинг) расходов.

Объектами планирования расходов на предприятии являются: полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат; себестоимость отдельных изделий; отдельные

статьи расходов; расходы по центрам ответственности.

Организация управления расходами устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет расходами в подразделениях предприятия.

Координация и регулирование расходов заключаются в принятии оперативных мер по формированию расходов в соответствии с планом. Расходы предприятия на разных уровнях управления можно подразделить на регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые — это расходы, величина которых зависит от руководителя соответствующего уровня управления, нерегулируемые — это расходы, которые не поддаются управленческому воздействию, так как не находятся в его компетенции. Координация и регулирование расходов должны быть своевременными, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий по объему производства и реализации продукции и прибыли.

Стимулирование экономного расходования средств — предполагает создание условий для повышения заинтересованности работников в соблюдении установленных норм

расходов, исполнении бюджетов, поиске неиспользованных резервов экономии. Для мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные стимулы.

Контроль (мониторинг) расходов обеспечивает подготовку и принятие управленческих решений, направленных на приведение фактических расходов в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся условий производства

Важной составляющей системы управления расходами является анализ, который обычно не выделяется в отдельную функцию управления, но каждая из рассмотренных выше функций управления содержит в себе аналитические процедуры.

Анализ расходов позволяет оценить степень эффективности использования используемых ресурсов, выявить резервы экономии и разработать мероприятия по оптимизации расходов на производство и реализацию продукции.

Таким образом, управление расходами — это динамичный процесс, включающий все управленческие действия с целью достижения высокого конечного экономического результата деятельности предприятия.

Вопросы для самопроверки:

1. В чем состоит различие понятий «затраты» и «расходы»?

2. Что понимается под расходами по обычным видам деятельности?

3. Что такое себестоимость производства продукции?

4. Каков состав расходов, включаемых в себестоимость продукции?

5. По каким признакам классифицируют расходы, включаемые в себестоимость продукции?

6. В чем различие прямых и косвенных расходов?

7. Какие существуют способы распределения косвенных расходов на себестоимость отдельных видов продукции?

8. В чем смысл подразделения расходов на условно-постоянные и условно-переменные?

9. Какие факторы влияют на себестоимость продукции?

10. Что понимается под управлением расходами?