4. Показатели движения персонала.

Изменение численности и структуры персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения работников. На предприятиях разрабатывают балансы движения персонала, в которых по каждой категории работников отражают следующие показатели:

- численность работников на начало года;

- прием на работу за год;

- выбытие за год с указанием причин (уход на пенсию, призыв на службу в вооруженные силы, увольнение по собственному желанию, увольнение по инициативе организации и др.);

- численность работников на конец года.

Процессы движения (оборота) персонала изучают при помощи следующих показателей:

Коэффициент общего оборота:

Ко.о. = (Ч прин. + Ч выб.) / Чср.

Коэффициент оборота по приему:

Ко.пр. = Чприн. / Чср.

Коэффициент оборота по выбытию:

Ко.выб. = Чвыб. / Чср.

Коэффициент текучести кадров:

Кт.к. = Ч увол. / Чср.

Где Ч увол. - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, т.е. по причинам, не связанным с производством (например, с сокращением штата)

5. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.

Общая потребность в специалистах, служащих, руководителях определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных за ними функций, уровня механизации управления, нормативов численности, нормативов управляемости и с учетом штатного расписания предприятия. Нормативы управляемости определяют количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Штатное расписание составляется на основании устава предприятия и утверждается первым руководителем предприятия.

Рассчитывая потребность в специалистах, служащих, руководителях, необходимо научно обосновать необходимость прироста или сокращения должностей. При этом нужно учитывать такие факторы:

- рост объемов производства;

- выход специалистов на пенсию;

- замещение практиков специалистами и т.п.

Дополнительная потребность в специалистах определяется на основе сравнения фактического наличия и потребности на плановый период по отдельным профессиям и квалификациям.

Вопросы для самопроверки:

1. Охарактеризуйте понятия «трудовые ресурсы», «кадры», «персонал».

2. Какие факторы определяют потребность предприятия в трудовых ресурсах?

3. Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу?

4. Что понимается под структурой персонала? Какие виды структуры персонала можно выделить на предприятии?

5. Что понимается под среднесписочной и явочной численностью работников?

6. Какие показатели характеризуют движение персонала предприятия?

7. Чем различаются календарный, табельный, эффективный фонды рабочего времени?

8. Назовите методы планирования численности рабочих.

Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. с. 90-97

2.Бондарь Н.М. Экономика предприятия: Учебн. пособие - К.: Изд-во А.С.К., 2004. - с. 153 - 160.

3.Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с. 74-79

4. Тарасюк Г.М., Шваб Л. И. Планирование деятельности предприятий. Учебн. пособ.- К.: "Каравелла", 2003, с. 126 — 140.