2.6 Менеджмент організації по фазам життєвого циклу проекту
Підхід до створення|створіння| чого-небудь нового у сфері виробничої діяльності з позицій менеджмента персоналу при управлінні проектами припускає|передбачає|, зокрема, реалізацію комплексу дій в області організації робіт в рамках|у рамках| життєвого циклу проекту. Реалізація проекту спирається|обпирається| на те положення|становище|, що проект є|з'являється| такою формою організації робіт, яка кінцева|скінченна| за задумом, має внутрішню диференціацію за часом, витратам|затратам| і іншим показникам, а показники виконання оцінюються кількісно. Принципова схема життєвого циклу проекту приведена на рис. 2.5. Для даного проекту фази життєвого циклу можуть бути визначені наступним чином.
1 фаза. Розробка загальної|спільної| концепції проекту, яка включає:
- аналіз основних споживачів;
- вивчення конкуруючих товарів;
- наліз стану|достатку| і тенденцій розвитку галузі;
- дослідження ефективності попиту.
2 фаза. Розробка проекту, яка включає:
- призначення керівника проекту і команди розробників;
- співбесіда;
- визначення структури команди розробки;
- формування колективу.
Рисунок 2.5 – Фази життєвого циклу проекту
Результатом фази є|з'являється| формування команди проекту і підготовка проектного документа.
3 фаза. Реалізація проекту, яка включає: організацію закупівель обладнання;
транспортування обладнання до місця установки; розробку проекту, здійснення проекту; дослідні та дослідно-екплуатаційні випробування.
Результатом фази є|з'являється| виконання всіх намічених робіт і створення|створіння| матеріально-технічної бази для подальшої|дальшої| діяльності підприємства.
4 фаза. Завершення проекту, яке містить:
- внесення оперативних змін (у разі потреби) і їх документування;
- навчання|вчення| персоналу підприємства;
- завершення і здача робіт;
- здача в експлуатацію;
- оцінка результатів і підведення підсумків;
- підготовка та оформлення підсумкових документів.
Результатом фази є|з'являється| нове виробництво, нова продукція.
3 Якість адміністративного менеджменту
3.1 Цілі і завдання|задачі| адміністративного менеджменту
Організація повинна встановлювати і підтримувати в робочому стані|достатку| документально оформлені цільові і планові економічні показники для кожного підрозділу [6-21]. При їх встановленні повинні враховуватися законні і інші вимоги, істотні|суттєві| екологічні аспекти, фінансові і експлуатаційні потреби, а також точки зору зацікавлених сторін. Всі показники мають бути узгоджені|погоджені|, включаючи зобов'язання по запобіганню забрудненню навколишнього середовища. Цільові показники мають бути конкретними, а планові – по можливості вимірюваними і передбачаючими застосування|вживання| попереджувальних|превентивних| заходів.
Така програма повинна включати:
- розподіл відповідальності за досягнення цільових і планових економічних показників для кожного відповідного підрозділу і організації;
- засоби|кошти| і терміни, в які вони мають бути досягнуті.
Програму можна розділити на декілька частин|частки|, кожна з яких охоплює конкретний елемент діяльності організації.
Там, де це доречно і здійснимо, в програму можна включити розгляд стадій планування|планерування|, проектування, виробництва, маркетингу і утилізації. Це можна зробити як для поточних, так і для нових видів діяльності. Стосовно продукції можна розглянути|розглядувати| проект, матеріали, виробничі процеси, використання і кінцеву|скінченну| утилізацію.