- •Содержание
- •1Общая характеристика «сармас» 4
- •Введение
- •1Общая характеристика «сармас»
- •1.1 Организационная структура компании
- •1.2 Основные направления логистической деятельности компании оао «сармас»
- •1.3 Перечень услуг оао «сармас» как 3pl оператора
- •1.4 Организационная и производственная структура. Нормативные документы
- •1.5 Подразделения логистики и выполняемые логистические функции
- •1.6 Описание и последующий анализ складов №2 и №3
- •1.7 Основные технико-экономические показатели работы логистических подразделений «сармас»
- •1.8 Информационные системы поддержки логистической деятельности
- •1.9 Система мотивации работников организации «сармас»
- •2. Информационно-методическая часть
- •2.1 Индивидуальное задание
- •2.1.1Организация охраны труда на предприятии
- •2.1.2 Проблема логистики и пути ее решения на предприятии
- •2.1.3 Логистика складирования на предприятии
- •Заключение
1.5 Подразделения логистики и выполняемые логистические функции
Компания «САРМАС» имеет склады №2 и №3 на ТЛЦ «Щомыслица». К подразделениям логистики относятся отдел логистического сервиса (ОЛС), два склада, транспортный отдел. В ОЛС и складах занято 98 человек, транспортный отдел насчитывает 54 работника.
Транспортный отдел – является отдельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору компании. Основными задачами транспортного отдела являются организация транспортной деятельности компании; разработка и проведение мероприятий, направленных на совершенствование транспортной деятельности компании; организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов по доставке грузов; организация справочно-информационного обеспечения транспортных перевозок; содержание и поддержание подвижного состава транспортных средств организации в технически исправном состоянии. Функции транспортного отдела:
1. Организация ритмичной транспортировки грузов автомобильным видом транспорта.
2. Составление планов-графиков транспортных перевозок в соответствии с планом отгрузки товаров.
3. Составление маршрутов транспортировки грузов.
4. Формирование составов водителей в соответствии с утвержденными графиками работ, объемами грузоперевозок, с учетом конкретных условий.
5. Определение потребностей в транспортных средствах для выполнения плановых объемов грузоперевозок.
6. Определение необходимого количества и видов транспортных средств, погрузочно-разгрузочного, ремонтного оборудования, запасных частей.
7. Обеспечение рационального использования транспортных средств в соответствии с установленными стандартами.
8. Сбор и анализ простоев транспортных средств под погрузкой-выгрузкой, о работе механизмов.
9. Организация, уточнение и контроль за выполнением оперативных планов работы по доставке, погрузке/выгрузке грузов за сутки.
10. Проверка сохранности и целостности упаковки (тары), наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление актов в установленных случаях (порядке) на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.
11. Справочно-информационное обслуживание грузоперевозок, обработка перевозочных документов, оформление транспортной документации, ведение установленной отчетности.
12. Составление отчетов выполнения планов грузоперевозок.
13. Содержание подвижного состава транспортных средств организации в технически исправном состоянии.
14. Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования организации.
15. Ведение учета за израсходованием горюче-смазочных материалов.
16. Разработка и проведение организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование организации ритмичной транспортировки грузов, а также мероприятий по ликвидации и предупреждению несохранности грузов при перевозке, погрузке, выгрузке.
Отдел по обеспечению качества обслуживания – службы непосредственно подчиненные Червякову Дмитрий Владимировичу, сюда входят: отдел логистического сервиса, состоящий из сектора по работе с клиентами и сектора локального учета, складские комплексы, отдел информационных технологий – службы, которые формируют, выполняют складские услуги и оказывают информационную поддержку. О функциях складских комплексов написано в главе 1 пункт 1.2. Отдел логистического сервиса – это отдел логистики с функциями отдела продаж (услуг) и маркетинга; склад – цех по переработке грузов; ОИТ – информационная поддержка внутренних складских процессов, информационный обмен данными с клиентами (так же ОИТ обсуживает локальную сеть и внутренних пользователей в т.ч. системное администрирование и ремонт оргтехники).
К функциям отдела логистического сервиса относятся:
Маркетинговые исследования рынка логистических услуг
Формирование предложений о новых видах услуг
Подготовка коммерческих и тендерных предложений
Сбор необходимой информации о клиентах при заключении договоров
Заключение договоров с клиентами
Минимизация рисков при заключении договоров
Координация работы всех подразделений компании в части обеспечения качества оказания услуг (выполнения договорных обязательств)
Учет и управление запасами
Оформление документов при приемке/отгрузке товаров
Работа с претензиями и возражениями Клиентов
Выставление счетов за оказанные услуги.
К функциям отдела информационных технологий относятся:
администрирование системы WMS
информационная поддержка внутренних складских процессов
информационный обмен данными с клиентами (также ОИТ обсуживает локальную сеть и внутренних пользователей в т.ч. системное администрирование и ремонт оргтехники)
проектирование и разработка информационных систем.
