3. Производственная структура

Таблица №1

Действующие офисы на территории Санкт-Петербурга:

1) м. Технологический институт: Измайловский пр., д. 12 тел: 316-33-47	2) м. Финляндский вокза: ул. Металлистов пр., д.73 тел: 540-19-36	3) м. Лесная: Кантемировская ул., д.19 тел: 295-61-59	4) м. Комендантский проспект: Парашютная ул., д.27, к. 2 тел: 677-42-74
5) м. Гражданский проспект: ул. Ушинского, д.5 тел: 531-28-40	6) м. Проспект Просвещения: Энгельса пр., д.133 тел: 517-35-70	7) м. Старая деревня: а) ул. Мебельная, д. 35/2 тел: 69-202-69 б) Оптиков ул., д. 45, корп. 1 тел: 308-70-62	8) м. Удельная: Фермское шоссе, д. 20, корп. 1 тел: 602-09-43

Офис администрации:

Сабировская ул., д.50.

Тел: 430-18-19, 430-15-85.

4. Организационная структура управления организацией

Таблица №2

Занимаемые должности на предприятии:

Исполнительный директор

Директор по производству

Зам. директора по производству

Секретарь референт

Снабжение, инспектор отдела кадров

Главный технолог

Главный консультант ОАО «Лотос»

Начальники цеха химчистки

Начальники микрохимчистки

Начальники приемных пунктов

1. Исполнительный директор занимается

5. Уровень специализации и кооперации предприятия

Специализация упрощает систему управления и обслуживания производства, сокращает объём работ по технической подготовке, оперативному учёту и контролю, способствует улучшению использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех этапах производственного цикла. Различают четыре вида специализации предприятий: предметную; подетальную (иногда называют — узловая); технологическую; по услугам вспомогательного производства. В нашем случае — это специализация по услугам вспомогательного производства, к которой относятся инструментальные и ремонтные цеха (завод), цеха по производству тары и упаковки и другие, осуществляется путём концентрации однородного вспомогательного производства на самостоятельных специализированных предприятиях или путём создания базовых специализированных цехов на действующих предприятиях.

Кооперирование производства — представляет собой длительные производственные связи между предприятиями по совместному изготовлению продукции.

Уровень кооперации производства характеризуют:

- коэффициент кооперирования, определяемый делением стоимости комплектующих и покупных изделий, полуфабрикатов, поступающих от заводов-поставщиков, кооперирующихся с данным предприятием, на себестоимость товарной продукции;

- количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием;

- число заказов, выполняемых в порядке кооперирования для других предприятий;

Выявлено пять форм кооперации: В соответствии с формами специализации — предметная, подетальная (поузловая) и технологическая (постадийная); В соответствии с территориальным расположением — внутрирайонная и межрайонная. В нашей организации осуществляется постадийная, межрайонная кооперация.