6 Слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, её особенности

Специфика ОАО «Могилевский завод «Строммашина» состоит в многономенклатурности и частой смене изготавливаемых изделий. В основном продукция производится по разовым заказам. На заводе практически не производится выпуск серийных изделий, изготавливаемых из года в год. Это требует высокой квалификации рабочего, инженерно-технического персонала, которым организация в полной мере располагает.

На заводе имеется собственное заготовительное производство, что позволяет перерабатывать до 20 000 тонн металлопроката в год, изготавливать сварные металлоконструкции и корпуса весом до 30 тонн. Организация имеет свое литейное производство следующих мощностей: по чугунному литью – 10 000 тонн в год, по цветному литью – 250 тонн в год, участок литья под давлением – 380 тонн в год.

Организация располагает парком высокоточного металлообрабатывающего оборудования производства Чехии, Италии, Австрии, Германии, Швейцарии, более 50 единиц которого являются уникальными. С его помощью можно обрабатывать детали типа валов всех видов диаметром до 1000 мм и длиной до 8000 мм, корпуса с габаритными размерами 2000х3000х5000 мм и весом до 60 тонн, собирать и обкатывать линии высотой до 6000 мм, шириной 12000 мм и длиной 70000 мм, нарезать зубчатые колеса диаметром до 2500 мм и модулем до 20.

В последние годы в цехах завода запущено в эксплуатацию новое, современное технологическое оборудование: установка узкоструйной плазменной резки производства Германии, автоматическая гальваническая линия цинкования, сварочные аппараты, горизонтально-расточные и фрезерные станки, лабораторные приспособления. Все это позволило расширить производственные возможности завода, снизить трудоемкость, а, следовательно, повысить эффективность работы и рентабельность выпускаемой продукции.

Технические службы завода тесно сотрудничают со многими проектными организациями и научно-исследовательскими институтами как Беларуси, так и России: институтом ВНИИЖТ, г.Москва, институтом «Индустройпроект» Госстроя России, ОАО «Сибтяжмаш», г.Красноярск, институтом НИИСтроммаш», г.Гатчина, Ленинградской обл., ассоциацией «Асстром», г.Ростов-на-Дону, Государственным предприятием «Институт НИИСМ», г.Минск, филиалом «НТЦ «Строммаш», г.Могилев, СП «Экосфера-М», г.Могилев, Региональной общественной организацией «Центр содействия строительному делу», г.Москва, ООО НПТЦ «Квадр», г.Москва, СевКавНИИ «Стромтехника», г.Ростов-на-Дону.

Повышение конкурентоспособности на рынках сбыта напрямую связано с качеством выпускаемой продукции. За последние годы заводом создано и сертифицировано производство, соответствующее уровню международных стандартов серии ИСО 9000, используются самые современные методы неразрушающего контроля и диагностики, новые технологии и оснастка.

В свете установок государственной программы по импортозамещению (это производство башенных кранов, оборудования для горнодобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей, товаров народного потребления) заводом ведется системная и целенаправленная работа : созданы производственные мощности, освоен выпуск продукции, которая в значительной мере укрепила экономическую безопасность страны, обеспечила ее независимость от импорта.

Долгосрочное сотрудничество с ОАО «Беларуськалий» по выпуску оборудования для горнодобывающей промышленности начато с изготовления и поставки тюбингов для шахт Краснослободского рудника и производства уникального шагающего отвалообразователя, массой 600 тонн.

На заводе и в дальнейшем планируется наращивать темпы экономического роста за счет повышения производительности труда, автоматизации и механизации производственных процессов, обновления основных фондов, выпуска уникального оборудования.

7 Факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации

Наибольшее негативное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Могилёвский завод «Строммашина» оказывают следующие факторы:

• рост цен на сырье и энергоносители;

• единичный характер производства продукции;

• резко возросшие требования по конкурентоспособности, качеству, надежности продукции;

• высокий уровень износа активной части основных фондов;

• наличие конкурентов-производителей в России и ценовая политика, проводимая их руководством;

• значительное снижение под воздействием мирового финансового кризиса объемов строительства и соответственно производства строительных материалов, что в свою очередь отодвигает на более поздние сроки вопросы закупки оборудования и запасных частей для модернизации действующих производств и строительства новых

Список используемых источников

1 Маркетинг: общий курс: учеб. пособие для вузов/ под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2010 – 476 с.

2 Стражев, В.И.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник. / под общ.ред. В.И. Стражева. – 6-е издание. – Минск: Вышэйшая школа, 2005. – 480с.

3 Сайт ОАО «Могилевский завод «Строммашина (Электрон. Ресурс) – Режим доступа: http://www.strommashina.mogilev.by/

4 Положение об отделе маркетинга, сбыта и ВЭС на ОАО «Могилевский завод «Строммашина»

5 Особенности рекламы в Беларуси (Электронный ресурс) - http://artrecords.by/publ/osobennosti_reklamy_v_belarusi/1-1-0-5

6 Основные проблемы и трудности ценообразования в маркетинге (Электронный ресурс) - http://biletnomer9.blogspot.ru/2012/02/blog-post_7611.html

7 Библиотека электронных ресурсов Википедия Интернет – маркетинг (Электронный ресурс) - https://ru.wikipedia.org/wiki/Интернет-маркетинг

15