2.7. Реализация стратегии

С помощью попарного сравнения предложенных стратегий роста для ОАО «ТГК-2» была отобрана стратегия диверсификации товаров. Важнейшими стратегическими целями в рамках выбранной стратегии являются: снижение переменных затрат, модернизация производственных мощностей, выход на рынок ОРЭМ.

Стратегия диверсификации товаров предусматривает модернизацию основного оборудования ТЭЦ - паровые машины на парогазовые установки (ПГУ), которые имеют более высокий КПД (в 1,5-2 раза выше), что позволит сократить затраты на топливо и в конечном счете снизить тариф на электроэнергию. Снижение стоимости электроэнергии позволит выйти на ОРЭМ и увеличить выработку электроэнергии в 5 раз. Проект предусматривает строительство ПГУ в Ярославле, Великом Новгороде, Архангельске.

1. Предполагаемый эффект от реализации инвестиционного проекта:

• Стоимость проекта составляет –15 млрд. руб.

• Срок окупаемости – 15 лет.

2. График реализации проекта:

• Начало реализации проекта – июль 2016г.

• Запуск проекта в производство: январь 2020г.

3. Источники финансирования:

• Привлечение инвестиций зарубежных партнеров и собственные средства

Планируется, что с выходом на ОРЭМ и снижением переменных затрат выработка электроэнергии увеличится в 2 раза, соответственно выручка увеличится 15 млрд. до 30 млрд. руб. в год.

Предполагаем, что за время проекта будет расти как доход, вызванный увеличением цен, так и расходы, что вызвано инфляцией. Но в основном расчёте будем предполагать, что общая доходность не изменится.

Таблица 2.9

Эффективность инвестиций

Показатель	Значение
Длительность проекта	300 месяцев
Ставка дисконтирования	13%
Период окупаемости	180 месяцев
Чистый приведённый доход NPV	3 454 429,17
Внутренняя норма рентабельности IRR	17,50%

Заключение

Выработка и реализация стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений.

Цель настоящей работы заключается в практическом применении аспектов стратегического анализа и разработке предложений по выбору и реализации стратегии предприятия ОАО «ТГК-2».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи.

Была исследована финансовая, хозяйственная, рыночная деятельность компании ОАО «ТГК-2»; проведен анализ ее внешней и внутренней среды, стратегический анализ по факторам среды. Кроме того были разработаны стратегические направления развития компании и выбрана стратегия диверсификации товаров в качестве ведущей.

Предложена программа модернизации основного оборудования компании - паровые машины на парогазовые установки (ПГУ), которые имеют более высокий КПД (в 1,5-2 раза выше), что позволит сократить затраты на топливо и в конечном счете снизить тариф на электроэнергию. Снижение стоимости электроэнергии позволит выйти на ОРЭМ и увеличить выработку электроэнергии в 2 раза. Проект предусматривает строительство ПГУ в Ярославле, Великом Новгороде, Архангельске.

Планируется, что с выходом на ОРЭМ и снижением переменных затрат выработка электроэнергии увеличится в 2 раза, соответственно выручка увеличится 15 до 30 млрд руб. в год.

Таким образом, стратегия диверсификации товаров дает возможность компании не только получить долгосрочные финансовые выгоды с выходом на ОРЭМ, но и повысить надежность электро и теплоснабжения в регионах работы компании, что в свою очередь приведет к увеличению энергопотребления и ликвидации дефицита электроэнергии и придаст импульс развития промышленности, повышению энергетической безопасности в областях деятельности компании.