7 Етап. Формування поточного плану.

Поточний план формується на поточний календарний або фінансовий рік, він повинен містити перелік планових ключових показників, яких прагне досягти організація, перелік заходів реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників.

8 Етап. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

У підприємстві є види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестицій.

Таблиця 5

Види та характеристики центрів відповідальністю

Види центрів відповідаль-ності	Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності	Функціональна характеристика центрів відповідальності	Участь у реалізації заходів щодо планових показників на засадах бюджету
Центр вартості	Лінії з виробництва продукції	Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість.	- удосконалення технології виробництва (пошиття)
Центр видатків	Відділ маркетингу , відділ постачання і збуту, виробничий відділ, бухгалтерія	Результати даних підрозділів важко визначити	- удосконалення виробництва (пошиття)
Центр інвес-тицій	Директор, заступники директора з виробництва, маркетингу та загальних питань, головний бухгалтер	Керівники, які контролюють вартість	- залучення інвестицій - інноваційна діяльність

2.2. Організування

Організування процесів менеджменту охоплює комплекс дій менеджера з упорядкування діяльності всіх підпорядкованих йому працівників управління. Спільна діяльність окремих співробітників, які усвідомлюють необхідність об'єднаних зусиль, буде ефективною тільки за чіткого усвідомлення кожним своєї ролі і зумовлених нею зв'язків. Це положення поширюється як на комерційну організацію, так і на урядову установу.

Процесне організування здійснює лінійний або функціональний менеджер у межах керуючої системи загалом чи певного функціонального підрозділу. Воно охоплює визначення обов'язків, повноважень і відповідальності; діапазону і сфери діяльності; централізації і децентралізації управлінських функцій та організаційних зв'язків; операцій і процедур підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Організування управлінських процесів розпочинають із визначення повноважень, обов'язків і відповідальності управлінських працівників, що є однією із суттєвих умов здійснення повноцінного менеджменту. Повноваженнями працівника менеджменту є право на самостійні дії, забезпечення інформацією і знаряддями праці.

Повноваження — визначене у певний спосіб право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її співробітників на виконання визначених завдань.

Фактична організаційна структура управління ТзОВ “КаскадБуд” наведена на рис. 3, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяльності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей наведена на рис. 4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структури управління розкрито у табл. 6.

Директор