7. Предпринимательские риски, несостоятельность (банкротство) малых и средних предприятий

Предпринимательский риск в бизнесе неизбежен. И начинающий, и налаженный стабильный бизнес тесно соприкасается с этим понятием. Нет риска, нет прибыли, нет предпринимательской деятельности. Если ты предприниматель, то вся ответственность за полученный результат в бизнесе ложится на твои плечи. Чтобы получить результат нужно предпринять действия. Соответственно предпринимая определенные действия, берешь на себя определенный предпринимательский риск.

Предпринимательский риск это своего рода – рабочая ситуация. Любой предпринимательский риск обладает степенью риска. Что такое степень риска? Это вероятность развития событий в невыгодном или выгодном для нас направлении при принятии определенных действий. Сама же степень риска поддается анализу. Делая анализ, можно условно поделить ее на три категории: низкая; средняя; высокая. Высокая степень риска обычно предполагает получение более высоких прибылей, более быстрого достижения своих целей. Вместе с тем, имея более высокий процент риска, что дела пойдут совсем не так, как нам бы хотелось. Низкая степень риска диаметральна, противоположна высокой степени риска. Среднюю можно назвать золотой серединой. Не все предпринимательские риски поддаются нашему контролю. Безусловно, есть много, внешних факторов влияющих на наш бизнес, которые не зависят от нас, и наших решений. Как и во всех сферах жизнедеятельности человека. Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений на малых и средних предприятиях является одной из важнейших проблем современного менеджмента. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже не больших ошибок, допущенных при принятии управленческих решений с учетом предпринимательских рисков на малых и средних предприятиях.

С данной позиции риск менеджмент организации должен быть ориентирован на превентивное прогнозирование и предотвращение возникновения рисков, обусловленных негативным воздействием внешней среды. Управление рисками должно рассматриваться как имманентная составляющая предпринимательской деятельности. Именно управление хозяйственными рисками оптимизирует и перестраивает соотношение между необходимым уровнем рентабельности и приемлемым уровнем потерь, между реакциями на те или иные виды рисков и целями устойчивого развития фирмы. В настоящее время изменяются и концептуальные подходы к управленческой парадигме. Все более становится очевидным, что управление рисками – это ответственность на всех уровнях принятия управленческих решений, и прежде всего специалистов в области риск- менеджмента.  Факторы для принятия управленческих решений на малых и средних предприятиях в современных условиях: наличие стратегических планов развития и обоснованных методов оперативной деятельности; необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы; обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия; мониторинг возможных и реально действующих внешних угроз, в том числе на долгосрочный и среднесрочный период; прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов; материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решений и последующей их реализации.

Главной целью принятия управленческих решений с учетом предпринимательских рисков является достижение максимальной стабильности функционирования, а так же создания основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Принимать управленческие решения с учетом рисков означает иметь возможность снизить его до определенного, допустимого для данного хозяйствующего субъекта уровня. В большинстве случаев это определяет тактику и стратегию обеспечения экономической устойчивости организации на основе совершенствования механизма управления предпринимательскими рисками. Управление риском предприятия представляет собой систему регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, и предполагает комплекс мероприятий направленных на: прогнозирование рисковых ситуаций в условиях неопределенности, обоснование отказа от риска, обоснование риска при определенных условиях, уменьшение риска путем использования определенных методов и приемов, нейтрализацию риска до минимума, ликвидацию причин и последствий проявившихся рисков, адаптацию «обновленных» после кризиса организаций к изменившимся условиям, сохранение самой организации от банкротства.

Банкротство - это цивилизованная форма недопущения физической остановки производства. Предприятие может формально существовать долго, накапливая долги и увеличивая число кредиторов. Необходимо наведение порядка до наступления безнадежного положения, когда денег не дают даже на текущую деятельность. И в таком положении оказалась большая часть российских предприятий.

Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок.

Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.

План внешнего управления может предусматривать следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

· перепрофилирование производства;

· закрытие нерентабельных производств;

· ликвидация дебиторской задолженности;

· продажа части имущества должника;

· уступка прав требования должника;

· исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);

· продажа предприятия (бизнеса) должника.

Антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:

• активами (пассивами) предприятия;

• этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);

• программами защиты имущества и безопасности бизнеса;

• кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);

• программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;

• программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).