5. Инновации в библиотечной сфере.

Существуют внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

1. Политическая и социально-экономическая стратегии развития государства; их формирование в постперестроечный период;

2. Глобальная информатизация общества;

3. Реформы в региональной сфере (экономические, политические, социальные);

4. Реформы системы науки и образования.

Толчок развитию нечто нового дают некие реформы, подходы или положения. У нас таким толчком стал постперестроечный период.

Информатизация общества – новые технологии позволяют создать нечто новое и соответственно, в данном случае здесь имеется в виду, что создаются некие национальные продукты, информационные продукты, которые могут вывести республику, государство на какой-то принципиально новый уровень.

После перестройки всё ушло на нет. Если раньше был Советский Союз, то одно было финансирование, один «институт», который занимался централизованной каталогизацией, описанием каталожных карточек, централизованно осуществлялось комплектование. Потом это всё рухнуло. В лучшем положении оказалась республиканская сфера, в худшем – региональные сферы. И поэтому, многие региональные сферы стали жить самостоятельно. Соответственно, их реформы тоже дали толчок для развития чего-то нового, инновационного, как в сфере культуры, так и в других сферах.

Новое время диктует подготовку новых специалистов. Новые витки в развитии производства, науки создают банк для новых специальностей, новых направлений. В библиотеке это тоже должно учитываться: 1. По возможности комплектовать фонд, исходя из потребностей таких пользователей; 2. Изучать их спрос и создавать нечто новое для удовлетворения их потребностей и запросов.

Внутренние факторы:

1. Степень разработанности общих законодательных основ библиотечного дела, а также и региональной правовой среды функционирования библиотек (есть некие нормативно-правовые акты, законодательные акты, которые предполагают и в основе своего содержания содержат то, что библиотеки могут осуществлять какие-то новые виды деятельности, инновационные виды деятельности. И это тоже основа для того, чтобы это внедрять и развивать в своей деятельности);

2. Развитие самостоятельной экономической деятельности библиотек (предпринимательская деятельность, платные услуги, то, что библиотеки совершенствуют, что даёт основу для того, чтобы разрабатывать что-то новое);

3. Освоение и внедрение методологии библиотечного менеджмента, маркетингового инструментария, область библиотечного управления (Библиотечный менеджмент – это современная методология, которая позволяет современно управлять библиотекой в целом, находить какие-то новые формы взаимодействия руководителя и коллектива; маркетинг – это то, что позволяет изучать, продвигать, сбывать. Даже сегодня и в менеджменте, и в изучению маркетинге инновации выходят на первый план. Инновационный подход в маркетинге, потому что считается, что маркетинг – это как некое средство, некий инструмент, который даёт возможность по изучению и созданию нечто нового);

4. Изменение видовой структуры информационно-библиотечных ресурсов, увеличение видов носителей информации;

5. Изменение технических возможностей, удовлетворения информационных потребностей пользователей библиотек;

6. Расширение номенклатуры предоставляемых библиотекой услуг.

Однако сегодня основными причинами внедрения инноваций в библиотеках являются: ограниченность финансирования и стремление интегрироваться в мировое информационное пространство при помощи освоения лучших образцов и стандартов профессиональной деятельности.

(на сегодняшний день библиотеки осваивают и внедряют эти инновации, исходя из того, что ограниченно финансирование, т.е. они должны сами создать и предложить что-то новое. И конечно же не только создать, но и сейчас есть такая тенденция, это интеграция в это мировое профессиональное библиотечное сообщество для того, чтобы изучить, посмотреть, что перспективного, интересного есть в других библиотеках, и можно ли это применить и внедрить в свою практику деятельности).