4.Стратегическое управление в компании

Компания имеет неплохие перспективы дальнейшего развития на современном рынке, так как идет в ногу со временем. Руководители «Альмирала» очень много времени уделяют развитию аналитического отдела в компании, отделов, отвечающих за стратегическое планирование и маркетинговую составляющую. Так предприятие на данный момент практически по большей части занимается оказанием услуг, уходя от торговли.

Все достаточно молодые подразделения компании ориентированы на предоставление услуг потребителю, и Предприятие «Альмирал» поистине та компания, обратившись в которую за одним продуктом, можно получить целый комплекс услуг, предоставляемых всеми ее подразделениями.

Задача устойчивого развития бизнеса в отечественной экономике того времени требовала решения важных проблем в сфере управления предприятием, обусловленных повышением степени неопределенности внешних факторов, что является одним из основных очагов влияния на компании в рассматриваемом периоде, и усилением их влияния на внутреннюю среду.

Особенно остро проблема адекватного реагирования на эти факторы встала перед предприятиями, которые оказались не готовыми столкнуться с трудностями, связанными с обеспечением конкурентоспособности, воспроизводством производственного потенциала и, наконец, с выживанием.

В этой связи у руководителей созданного предприятия «Альмирал» не вызывало сомнения утверждение о том, что работа в условиях нестабильной среды экономики данного периода требует новых форм и методов управления, которые предусматривают, прежде всего, повышение эффективности функционирования предприятий.

Главная задача подобных преобразований заключается в решении проблем, стоящих перед предприятием под влиянием факторов внешней среды, которых было несчетное количество, ведь среда, окружающая бизнес в сфере торговли в то время, была, можно сказать, стихийной и неподвластной каким-либо силам.

Опыт развитых стран, систематизированный во многих источниках, свидетельствует, что наиболее эффективно с такой задачей, которая встала в начале деятельности и перед нашими предпринимателями, справляются те предприятия, которые в основу своей деятельности возлагают принципы стратегического управления.

Организаторы предприятия встали на путь внедрения стратегии несвязанной диверсификации. Вариантов, в какой сфере открывать новое направление деятельности компании было много. Но молодые руководители уже понимали, что взяться за внедрение какого-либо нового вида бизнеса, основываясь только лишь на субъективных суждениях и собственной интуиции нельзя.

Прежде всего, необходимо было решить задачу построения иерархии или системного представления компании и ее окружения. При этом следовало выявить и все ключевые факторы успеха на рынке в интересующих направлениях. Для этого они воспользовались обыкновенной процедурой коллективного обсуждения с использованием мозгового штурма. В результате были выявлены наиболее значимые для компании факторы и составлен план открытия новых подразделений в разных направлениях на ближайшие несколько лет.

Так в том же 1995 году, уже неоднократно выезжая за товаром в ближайшее зарубежье, предприниматели приняли решение самим организовывать поездки в соседствующие страны, так была открыта туристическая фирма «Альмирал – Тур».

Правда эта ветвь деятельности оказалась тогда не особенно успешной и была прекращена, но позднее, когда стало возможным наладить организацию полетов в жаркие страны, была создана фирма «Альмирал – Трэвл», и по сей день успешно функционирующая.

Далее, в 1996 году, было решено открыть один из самых успешных видов деятельности «Альмирала» – частное охранное предприятие «Альмирал Секьюрити», которое на сегодняшний день уже функционирует как отдельное ООО ЧОП «Адмирал», но всё под тем же началом.

В период 1997-1998 годов были открыты транспортная организация и строительная фирма «Альмирал – Строй», но эти виды бизнеса не стали особенно доходными и в дальнейшем были закрыты. В 1999 г., когда руководители «Альмирала» уже хорошо познакомились с логистической составляющей торгового бизнеса и знали, как лучше вести подобное дело, и что для этого необходимо, была открыта складская база «Рутуш» в городе Видное. База так же, как и частное охранное предприятие, стала действительно успешным видом деятельности компании, приносящим значительный стабильный доход.

В 1999-2001 гг. при «Альмирале» были открыты автосервис, автомойка, и создана общественная организация «Крейсерская слава». Но автомобильные услуги не удержались на плаву из-за того, что московский рынок уже был достаточно насыщен подобными услугами, а развивать и повышать конкурентоспособность столь малых подразделений деятельности уже хорошо стоящего на ногах «Альмирала» не посчитали нужным.

Можно сказать, что в период с 1992 по 2000 годы, руководители «Альмирала» еще учились правильно составлять и следовать стратегии диверсификации, так как не все открытые в этом периоде виды деятельности компании стали прибыльными.

Но вот к началу нового десятилетия они уже так приноровились внедряться в новый бизнес, правильно планировать, прогнозировать и вступать в игру в новой сфере, что все открытые подразделения «Альмирала», начиная с 2000 г. и по этот день, успешно функционируют и выступают в роли страхования этого бизнеса.

Так в 2005 г. «Альмирал» участвует в компании межрегионального благотворительного общественного фонда «Жить и помнить». Ежегодно на базе Кантемировской дивизии Фонд организовывает военно-патриотический лагерь «Наша Родина» для детей из всех регионов России. 

В 2006 г. создается крестьянско-фермерское хозяйство «Михалыч», в 2007 г. интернет-телевизионный канал «555hf.tv», где любой желающий может посмотреть эфиры с охоты, рыбалки, различные видеоуроки и тому подобное с участниками клуба охотников и рыболовов «555» при «Альмирале».

А так же руководство «Альмирала» в 2010 г. открыло новую для себя и достаточно успешную деятельность – торговля джутом, джутовым волокном и джутовой пряжей, привезенными из Республики Бангладеш, на российском рынке, компании дали название «РусБан-Трейд». Сейчас «РусБан-Трейд» также занимаются импортом пальмового и кокосового масла из Малайзии и экспортом в Бангладеш удобрений: калия, минерального удобрения «Экор» и карбамида.