2.6 Страхование и риски

Риски при введении данного бизнеса состоят в следующим :

• высокий уровень конкуренции;

• высокий уровень конкуренции среди поставщиков;

• более квалифицированные специалисты;

престижные награды, полученные конкурентами

Факторы риска и угрозы: главным риском в деятельности косметического салона, является отсутствие клиентов. К этому могут привести: неудачное местоположение, плохой сервис и неверно выбранная ценовая политика. Для минимизации рисков необходимо провести анализ:

1.Фактор риска: увеличение арендной платы. Чем грозит - снижением уровня доходности от салона или увеличением стоимости материалов, повысятся цены на услуги для клиентов, что снижает объемы работ мастеров. Возможности преодоления: заключение длительного договора с арендодателем с фиксированной суммой арендной платы и критической точкой посещаемости при которой происходит пересмотр стоимости.

2.Фактор риска: Открытие поблизости прямых конкурентов. Чем грозит - равномерным распределением потока посетителей между аналогичными салонами, снижением объема работ специалистов. Возможности преодоления: дополнительные акции и скидки.

3.Фактор риска: Низкий уровень профессионализма. Чем грозит - неудовлетворённостью посетителей, низким объем работ у специалистов, отрицательной репутацией. Возможности преодоления: проведение предварительных тренингов и лекций о мастер-классе, о новых услугах.

Таблица 8 – Экспертная оценка рисков и методы снижения рисков

Возможные риск	Вероятность возникновения	Методы снижения риска
Имущественный ущерб в результате повреждения	0,05	Страхование имущества
Проверки со стороны СЭС	0,2	Строго соблюдений всех правил СанПин
Увеличение стоимости аренды	0,1	Заключение договора долгосрочной аренды, с четко прописанными условиями оплаты
Падение выручки, связанное с резким падением спроса	0,15	Изучение конъюнктуры рынка; Рациональная ценовая политика; проведение маркетинговых акций
Подорожание расходных материалов	0,1	Изменение методов ценообразования, создание резервного фонда
Недобросовестность поставщиков	0,05	Заключение договоров с поставщиками с четко прописанными условиями
Потеря доли рынка	0,05	Изменение маркетинговой стратегии, ценообразования
Увольнение квалифицированных кадров	0,25	Мотивирование персонала
Форс-мажорные риски	0,05	Страхование имущества, создание резервного фонда
Итого:	1,0

Таким образом, по мнению экспертов самым высоким риском является отток квалифицированных кадров. Эксперты считают, что возникновение этого риска достигает 25% от всех остальных рисков. Поэтому целесообразно будет стимулировать персонал не только дополнительными денежными выплатами. Следует мотивировать персонал за счет создания единой корпоративной культуры, периодического анкетирования сотрудников с целью выявления необходимых потребностей персонала и др.

Для численного измерения влияния изменений рискованных факторов на эффективность проекта необходимо провести анализ чувствительности проекта. В качестве варьируемых исходных переменных необходимо принять:

- изменение количества оказываемых услуг;

- изменение цены оказываемых услуг;

- изменение общих издержек;

- изменение инфляции.

В качестве результирующего показателя проекта необходимо использовать чистый дисконтированный доход.

Страхование позволит:

1. Защитить бизнес от возможных финансовых потерь;

2. Повысить устойчивость и независимость бизнеса;

3. Снизить налогооблагаемую базу;

4. Гарантировать надежность банку при получение кредитов.

Парадоксально, но малый бизнес – занятие более рискованное, чем крупное производство. Даже при стабильно растущих оборотах лишиться своего дела можно за один день. Пожар, затопление, кража – все это может поставить под угрозу не только доходы компании, но и само существование бизнеса. Однако непоправимые последствия можно и нужно минимизировать. Достаточно вовремя застраховать возможные риски.

Условия страхования осуществляется по желанию, что позволяет выбрать наиболее широкое страховое покрытие рисков и различный перечень страхуемого имущества, обеспечивая удовлетворение его индивидуальных потребностей страхователей.

Список использованной литературы

1. Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 20014. – 255 с.

2. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.

3. Черняк В.З., Г.Г. ЧараевБизнес-планирование: учебное пособие – М.: Юнити-Дана, 2012 г. - 591 стр.

4. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.

5. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев­чук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.

6. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.

31