7. Подготовка и порядок защиты дипломного проекта

Решение вопроса о допуске студента к защите ВКР на заседании ГАК принимается на заседании выпускающей кафедры и оформляется протоколом. К заседанию кафедры руководитель должен представить отзыв на выполненную ВКР.

Целесообразно, в порядке подготовки к защите, предварительно на кафедре в присутствии преподавателей и других дипломников доложить результаты работы.

При подготовке к защите ВКР студент: составляет текст или план выступления на ГАК, в котором обосновывает актуальность и задачи ВКР, приводит краткий анализ показателей работы предприятия, рассмотренного в работе, дает характеристику состава и содержания выполненных студентом исследований и расчетов, подробнее останавливается на предлагаемых практических мероприятиях, их эффективности и на внедрении отдельных мероприятий, если оно имело место.

Защита ВКР осуществляется на заседании Государственной аттестационной комиссии в сроки, установленные приказом ректора университета. На защиту могут быть приглашены руководитель, представители предприятий и организаций, другие лица.

Защита ВКР проводится в форме доклада с использованием иллюстративного материала. В докладе должно быть отражено: актуальность и цель выполненной работы, логическая последовательность исследования, полученные результаты и рекомендации. Продолжительность доклада 6-7 минут.

После окончания доклада члены комиссии задают вопросы, на которые студент должен дать, по возможности, краткие и точные ответы. Общая оценка ВКР производится по четырехбалльной системе с учетом актуальности и новизны темы, теоретической и практической значимости результатов, отзыва руководителя, полноты и правильности ответов на заданные вопросы.

Государственная аттестационная комиссия может задавать вопросы как по теме ВКР, так и по теоретическим положениям всех изученных за время пребывания в ВУЗе дисциплин.

Итоги защиты ВКР подводятся на закрытом заседании ГАК и оглашаются по окончании работы комиссии. При наличии оснований Государственная аттестационная комиссия в своем решении может отметить практическую значимость ВКР, склонность отдельных студентов к научно-исследовательской работе и дать рекомендации таким студентам для поступления в аспирантуру.

При отстранении студента от защиты ВКР или получения неудовлетворительной оценки повторная защита может быть назначена на следующее заседание Государственной аттестационной комиссии (как правило, через 0,5 года или 1 год). Тема ВКР и руководитель ВКР могут быть заменены или остаться прежними по усмотрению заведующего кафедрой.

8. Перечень рекомендуемых тем выпускной квалификационной работы

1. Анализ затрат кризисного предприятия и разработка мер по их оптимизации.

2. Анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности кризисного предприятия и разработка мер по их снижению.

3. Анализ эффективности управления предприятием и пути ее повышения в условиях экономического кризиса.

4. Антикризисное управление запасами предприятия.

5. Антикризисное управление инвестиционным портфелем организации.

6. Антикризисное управление предприятием (различных отраслей).

7. Антикризисное управление финансами предприятия.

8. Бизнес-план реструктуризации организации с целью выведения её из кризиса.

9. Бюджетирование с целью предупреждения кризиса на предприятии.

10. Внешнее управление организацией с целью восстановления его платежеспособности.

11. Внутрифирменное планирование деятельности кризисного предприятия.

12. Выявление признаков преднамеренного (фиктивного) банкротства.

13. Диверсификация деятельности организации как одно из направлений снижения риска банкротства.

14. Инвестиционный план развития кризисного предприятия.

15. Комплексная реструктуризация предприятия с целью восстановления его платежеспособности.

16. Мониторинг финансового состояния кризисного предприятия.

17. Обоснование кредитной политики кризисного предприятия.

18. Оптимизация производственной программы кризисного предприятия.

19. Оптимизация структуры основных средств и повышение эффективности их использования на кризисном предприятии.

20. Организационные механизмы оздоровления несостоятельной организации и повышения её финансовой устойчивости.

21. Организационно-экономический механизм повышения качества продукции и конкурентоспособности предприятия.

22. Оценка рыночной стоимости имущественного комплекса предприятия в процедуре конкурсного управления.

23. Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы антикризисного управления.

24. Оценка вероятности банкротства предприятия.

25. Оценка конкурентной среды кризисного предприятия.

26. Оценка кредитоспособности предприятия.

27. Оценка рисков предприятия в процессе антикризисного управления.

28. Оценка стоимости организации при ее ликвидации.

29. Оценка стоимости организации при её реорганизации.

30. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия.

31. Планирование оборотных активов кризисного предприятия.

32. Повышение конкурентоспособности организации на основе разработки и внедрения инновационных продуктов.

33. Повышение инновационного потенциала предприятия.

34. Повышение конкурентоспособности предприятия как фактор предупреждения кризисной ситуации.

35. Прогнозирование банкротства и разработка мер по восстановлению финансовой устойчивости организации.

36. Разработка антикризисной инвестиционной политики предприятия.

37. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии предприятия.

38. Разработка антикризисной стратегии управления персоналом предприятия.

39. Разработка мер по повышению экономического потенциала предприятия.

40. Разработка мер по совершенствованию амортизационной политики кризисного предприятия.

41. Разработка мер по совершенствованию ассортиментной политики кризисного предприятия.

42. Разработка мер по повышению эффективности управления предприятием в условиях экономического кризиса.

43. Разработка мер по повышению эффективности использования материально-производственных запасов.

44. Разработка мер по повышению эффективности использования кадрового потенциала предприятия.

45. Разработка мер по повышению инвестиционной привлекательности предприятия в условиях экономического кризиса.

46. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе инноваций.

47. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инноваций.

48. Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности строительного предприятия.

49. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

50. Разработка мероприятий по предупреждению банкротства предприятия.

51. Разработка мероприятий по применению инноваций на предприятии в условиях нестабильной экономики.

52. Разработка мероприятий при реализации процедуры наблюдения на предприятии.

53. Разработка мероприятий при реализации процедуры внешнего управления на предприятии.

54. Разработка мероприятий при реализации процедуры конкурсного производства на предприятии.

55. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

56. Реинжиниринг неплатежеспособной организации с целью ее финансового оздоровления.

57. Реорганизация как способ финансового оздоровления и привлечения инвестиций.

58. Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия.

59. Реструктуризация бизнеса на основе концепции маркетинга.

60. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.

61. Снижение риска наступления банкротства организации.

62. Совершенствование антикризисной инвестиционной политики организации.

63. Совершенствование управления маркетинговой деятельностью кризисного предприятия.

64. Совершенствование управления качеством продукции на предприятиях в условиях кризиса.

65. Управление дебиторской задолженностью кризисного предприятия.

66. Управление денежными потоками кризисного предприятия.

67. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции предприятия.

68. Управление затратами кризисного предприятия.

69. Управление оборотным капиталом кризисного предприятия.

70. Управление конкурентоспособностью организации (товара, услуги) в условиях экономического кризиса.

71. Управление персоналом кризисного предприятия.

72. Управление структурой производственных запасов несостоятельного предприятия.

73. Управление ценовой политикой кризисного предприятия.

74. Финансовое планирование на кризисном предприятии.

75. Формирование бюджета кризисного предприятия.

76. Формирование инновационной стратегии оздоровления несостоятельной.

77. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности организации.

78. Формирование стратегии развития бизнеса в кризисной ситуации.

79. Формирование финансовой политики предприятия при угрозе банкротства.

80. Формирование ценовой политики кризисного предприятия.

81. Ценообразование на кризисном предприятии в условиях неопределенности.