- •Меморандум о конфиденциальности
- •Содержание
- •1 Резюме проекта
- •2 Краткая характеристика деятельности ооо «Аванта-нк»
- •3 Миссия, цели и задачи ооо «Аванта-нк» на 2015-2020гг.
- •Повышение конкурентной позиции по оказанию ремонтно-строительных услуг физическим лицам
- •Повышение уровня продаж путем охвата дополнительного сегмента потребителей
- •4 План маркетинга
- •5 Производственный план
- •6 Организационный план
- •7 Финансовый план
4 План маркетинга
Цели маркетинга – увеличить и поддерживать клиентский поток в сегментах «физические лица» и «юридические лица».
Целевая аудитория – физические лица и юридические лица.
Физические лица - это B2C-сегмент. Основная возрастная категория потребителей - 30-45 лет, работающие люди, как правило, семейные. Важнейшая целевая группа клиентов - семьи с детьми, имеющие право воспользоваться материнским капиталом (который можно инвестировать в покупку нового жилья).
Юридические лица - компании, ТСЖ и УК города.
Конкурентное преимущество - оптимальное соотношение цена-качество по мнению опрошенных потребителей.
Стратегия ценообразования: для юридических лиц ценовая политика будет определяться по методу «уникальные качества услуги».
В таблице 31 представлена рекламная компания на 2015г., последующий выбор рекламных средств будет определен исходя из мониторинга результатов деятельности компании за отчетный год.
Таблица 8 – Рекламные средства, используемые ООО «Аванта-НК» в 2015-2020гг.
Статья расходов |
Сумма, руб. |
Участие в выставке |
70 000 |
Интернет-реклама |
50 000 |
Итого: |
120 000 |
5 Производственный план
Для работы ремонтной бригады (9 человек) потребуется следующий комплект основного оборудования, представленного в таблице 9.
Таблица 9 – Оборудование ремонтной бригады из 4 человек, руб.
Наименование |
Кол-во, шт. |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
Перфоратор |
3 |
36 988 |
117 964 |
Дрель |
3 |
12 456 |
37 898 |
Шлифовальный аппарат |
3 |
39 850 |
129 450 |
Ш Продолжение таблицы 32 уруповерт |
3 |
3 960 |
11 360 |
Болгарка |
3 |
29 890 |
101 450 |
Электролобзик |
3 |
12 470 |
36 128 |
Итого |
18 |
|
547 960 |
Таким образом, бюджет затрат на оборудование составит 547 960 руб.
6 Организационный план
В рамках реализации проекта в штатное расписание будет внедрены следующие должности – менеджер по работе с юридическими лицами, менеджер по развитию, мастер отделочных работ, электрик, дизайнер, разнорабочий, монтажник, сантехник.
Затраты на оплату труда в месяц представлены в таблице 10.
Таблица 10 – Затраты на оплату труда в месяц
Должность |
Чел. |
Оклад |
Итого |
Менеджер по работе с юридическими лицами |
1 |
20000 |
20000 |
Менеджер по развитию |
1 |
15000 |
15000 |
Дизайнер |
1 |
25 000 |
25 000 |
Мастер отделочных работ |
1 |
25 000 |
25 000 |
Монтажник |
1 |
20 000 |
20 000 |
Сантехник |
1 |
15 000 |
15 000 |
Электрик |
1 |
15 000 |
15 000 |
Разнорабочий |
1 |
13 000 |
13 000 |
ВСЕГО в месяц |
8 |
148 000 |
148000 |
Затраты на оплату труда работников составит 148000 руб.
