Заключение

В данной итоговой контрольной работе была рассмотрена и проанализирована деятельность мебельной фабрики «Столплит». Представлен анализ внешней и внутренней среды организации, определены основные направления разработки стратегии развития данного предприятия. В процессе анализа отрасли была выявлена основная проблема – это сильная конкуренция. Это и гонка новых технологий, и оптимизация бизнес-процессов, и снижение издержек на производство и логистику, и разработка новых сервисных услуг и т. д.

Удалось выяснить, что в целом внешняя среда оказывает положительное воздействие на организацию, за исключением некоторых факторов, например, таких, как рост цен на сырьё и ввозные пошлины на оборудование для деревообрабатывающей промышленности. Выбор поставщиков сырья и материалов для мебельного производства не вызывает особой сложности, так как в настоящее время на рынке представлено их большое количество, что позволяет производителям мебели сделать выгодный контракт на поставку сырья и материалов. Итак, правильная стратегия развития мебельной фабрики «Столплит» в перспективе сможет устранить слабые стороны организации, разработать собственный дизайн, увеличить уже имеющиеся преимущества, обеспечить достойный выход на новые рынки и успешно на них функционировать. Профессиональный менеджмент, стратегическое планирование производственно-сбытовой деятельности, отвечающей требованиям рынка, современный маркетинг и брэндинг говорят о динамичности компании, ее постоянном развитии, являющихся гарантией успеха для дистрибьюторов и клиентов, таким образом, именно к этому должна стремиться организация.

Библиографический список

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник для вузов / О.С.Виханский. – 2-ое изд. перераб. и доп. – М.: Экономист, 2004. – 293 с.

2. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М.: Омега – Л, 2004. – 472 с.

3. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – пер. с англ. – М.: Банки и биржи, 1998. – 576 с.

4. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 4-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2009. – 495 с.

5. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / под ред. А. Н. Петрова.- СПб.: Питер, 2006. – 496 с.

6. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для слушателей программ МВА и студентов вузов / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.

7. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю. Н. Лапыгин. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 235 с

Библиографическое описание сетевых ресурсов

• http://www.stolplit.ru/index.php?about=info

• http://www.vira.ru/exp/reviews/mebel_market1.html

• http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_22/article_3812/

• http://www.adandzo.com/industry-solutions/ts-furniture/

• http://www.inec.ru/company/pressroom_/smi/smi05/mebel.php

24