- •Тема 12. Основи теорії прийняття управлінських рішень
- •12.1. Сутність та класифікація управлінських рішень
- •12.2. Умови прийняття управлінських рішень
- •Умови прийняття управлінського рішення
- •12.3. Процес прийняття управлінських рішень
- •Основні етапи процесу прийняття управління рішень
- •12.4. Моделі та методи прийняття управлінських рішень
- •Тема 13. Комунікації у менеджменті
- •13.1 Сутність комунікації, їх види
- •Комунікації в організаціях
- •13.2 Схематична модель
- •Елементи обміну інформацією
- •13.3 Удосконалення комунікацій
- •Удосконалення організаційних комунікацій
12.4. Моделі та методи прийняття управлінських рішень
!!! Число моделей науки управління може бути таким же великим, як і кількість проблем, які вирішуються з їх допомогою.
!!! Будь-який метод прийняття рішень, який застосовується в управлінні, можна розглядати як різновид моделювання. Але за традицією термін “модель” відноситься лише до методів загального характеру.
Методи дозволяють керівнику обрати один із кількох варіантів альтернативних рішень.
Огляд моделей прийняття управлінських рішень
№ з/п |
Назва моделі науки управління |
Коротка характеристика |
Приклади |
||||
1 |
2 |
3 |
... |
10 |
|||
1. |
Теорія ігор |
Метод моделювання оцінки впливу прийнятого рішення на конкурентів …………………………….. |
|
|
|
|
|
2. |
Теорія черг |
Використовується для визначення оптимального числа каналів обслуговування по відношенню до потреби в них |
|
|
|
|
|
3. |
Управління запасами |
Модель дає можливість зводити до мінімуму негативні наслідки накопичення запасів …………... |
|
|
|
|
|
4. |
Лінійного програмування |
Застосовують для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявністю конкуруючих потреб ……………………. Використовують спеціалісти штабних підрозділів для вирішення виробничих проблем ………………. |
|
|
|
|
|
5. |
Імітаційне моделювання |
Процес створення моделі та її експериментального застосування для визначення змін реальної ситуації……………….. |
|
|
|
|
|
6. |
Економічний аналіз |
Охоплює майже всі методи оцінки витрат та економічних вигод, а також відносної рентабельності підприємства. Типова економічна модель основана на аналізі беззбитковості, на методі прийняття рішень з визначенням крапки, в якій загальний прибуток дорівнює сумарним витратам, тобто крапки після якої підприємство стає прибутковим. |
|
|
|
|
|
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ:
|
