Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Характеристика услуги2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
371.2 Кб
Скачать

3. Конкурентоспособность услуги

Под конкурентоспособностью услуги подразумевается все то, что обеспечивает ей преимущество на рынке, содействует её успешному совершению в условиях конкуренции. Она определяется как характеристика услуги в которой отображается её отличие от услуги конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на её удовлетворение.

Конкуренция – соперничество между участниками рынка за лучшие ресурсы, за лучшую технологию и за потребителя. Того, кто забывает про конкурентов, завтра забудет рынок.

Так как каждый мастер имеет свои особенности, то клиент вправе выбрать наиболее приемлемый для него вариант. Мной было выявлено 2 конкурента, оказывающих аналогичные услуги на дому. Это ИП Болейко Н.П., Седохина Д.И. Наиболее сильным является ИП Болейко Н.П.

Для сравнения конкурентоспособности своей услуги с услугами конкурента мною выделены сильные (+) и слабые (-) стороны, которые отражены в таблице 4.

Таблица 4- Конкурентоспособность услуги

Характеристика услуги

Оценка показателей

ИП

Конкурент №1

Болейко Н.П

Качество услуги

+

+

Дизайн стрижки

+

+

Индивидуальный подход к клиенту

+

-

Цена

+

-

Предварительные заказы

+

+

Культура обслуживания

+

+

Полнота информации

+

+

Консультирование по уходу за волосами

+

-

Реклама

+

-

Наличие постоянных клиентов

-

+

Анализ показал, что моей слабой стороной является отсутствие постоянных клиентов. Однако в будущем, благодаря моей качественной и хорошо прорекламированной услуге, надеюсь расширить круг клиентов.

Проанализировав деятельность конкурента и сравнив его со своими возможностями выполнения услуг, можно сделать вывод, что я смогу составить ему достойную конкуренцию.

4. План оказания услуги

Для осуществления процесса оказания услуг требуется соединение основных видов экономических ресурсов: труда, капитала и материальных ресурсов.

Капитал - это производственный ресурс длительного пользования, участвующий в производстве на протяжении многих лет. Он делится на основной и оборотный. Основной капитал (средства)-представляет собой имущество, стоимостью более 30 базовых величин (далее БВ), а оборотный капитал (средства) – это денежные средства, предназначенные для образования оборотных фондов и фондов обращения. В моей деятельности основные средства использоваться не будут.

Технологический процесс оказания парикмахерских услуг представлен в таблице 5.

Таблица 5. -Техпроцесс и его продолжительность.

Наименование технологических операций

Трудоемкость (мин.)

1. Оформление заказа

2

2. Выезд к клиенту.

30

3. Согласование стрижки.

5

4. Мытьё и массаж головы.

10

5. Стрижка

40

6. Мытье головы.

5

7. Укладка.

25

8. Фиксирование укладки.

15

9. Расчет с клиентом

3

Итого

135

Графически технологический процесс представлен на рис.2.

Рисунок 2. Схема производственного потока оказания услуги

Для определения возможного годового объема производства рассчитывается действительный годовой фонд времени и производственная мощность.

Действительный годовой фонд времени Фд, час, работы рассчитывается по формуле:

(3)

где Др – количество рабочих дней в планируемом году;

Тсм - продолжительность смены, час

% Пнев – невыходы по различным причинам до (10%)

Куд – коэффициент, учитывающий удельный вес основной услуги в общем объеме производства.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции при полном использовании оборудования и площадей в соответствии с установленным режимом работы.

Производственная мощность ПМ, шт, рассчитывается по формуле

(4)

где Тусл – трудоемкость оказания услуги, мин. (итог табл. 6)

Фд – действительный годовой фонд работы, час.

Учитывая, что в настоящее время в РБ коэффициент использования производственной мощности составляет 0,85, рассчитываем наиболее реальный объем оказанных услуг Вр, усл, по формуле:

Вр=ПМ 0,85 (5)

Вр=418 0,85=355 (усл.)

Закупка сырья материалов будет производиться один раз в месяц. Доставка материалов будет осуществляться поставщиком, поэтому расходов по доставке материалов у меня не будет.