Тема 6. Система обліку і калькулювання за змінними витратами

Калькулювання на основі діяльності. Розподіл операцій на групи. Фактори витрат.

Сутність системи обліку змінних витрат. Маржинальний доход. Списання постійних накладних витрат. Порівняльна характеристика систем обліку змінних і повних витрат: структура звіту про прибутки, причини різниці показника чистого прибутку, взаємоузгодження чистого прибутку. Переваги і недоліки системи директ-костинг. Можливість використання для управління виробництвом.

Тема 7. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку

Моделі взаємозв’язку витрат-обсягу виробництва - прибутку: економічна, облікова та математична. Мета аналізу беззбитковості. Математичний підхід к аналізу взаємозв’язку “Витрати-обсяг виробництва - прибуток”: точка беззбитковості, коефіцієнт маржинального доходу, маржа. Графічний підхід до аналізу. Побудова графіку рентабельності, взаємозв’язку прибутку і обсягу виробництва, графіку маржинального доходу.

Допущення, які використовуються в аналізі В-О-П. Аналіз беззбитковості в умовах багатопродуктового виробництва. Комбінація продаж.

Тема 8. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами

Визначення нормативів та принципи їх використання. Види нормативів. Встановлення та перегляд нормативів. Функціонування системі обліку нормативних витрат. Розрахунок фактичної собівартості в умовах нормативного методу. Відображення нормативних витрат і відхилень в системі рахунків.

Тема 9. Використання релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Аналіз релевантної інформації в процесі прийняття короткострокових управлінських рішень. Рішення про спеціальне замовлення. Маржинальний підхід. Диференціальний аналіз релевантних витрат і доходів. Облік можливих витрат при відсутності вільних потужностей. Рішення типу – чи розширяти ( скорочувати) сегмент діяльності: калькулювання змінних витрат, визначення прямих і загальних постійних витрат, зіставлення маржинального доходу. Виробляти чи купувати: визначення релевантної виробничої собівартості, диференційний аналіз витрат, облік якісних факторів.

Прийняття рішень в умовах обмеженості ресурсів. Ухвалення рішення в умовах одного обмеження. Маржинальний дохід на одиницю обмежуючого фактора. Прийняття рішення в умовах декількох обмежень. Лінійне програмування: побудова моделі, рішення моделі, аналіз рішення.

Особливості аналізу облікової інформації при прийнятті довгострокових управлінських рішень. Методи оцінки капітальних вкладень: дисконтування грошових потоків, ігнорування вартості грошей з урахуванням часу. Чиста дійсна вартість. Внутрішня і облікова норма прибутковості.

Тема 10. Бюджетування і контроль

Стратегічне планування. Визначення бюджету :його мета і функції. Напрямки бюджетування. Зведений бюджет. Види бюджетів: операційні і фінансові. Стадії бюджетування. Методи складання бюджетів: через приріст і “з нуля”. Суть бюджетного контролю. Звіт про виконання бюджету. Відхилення: позитивні і негативні, внаслідок планування і діяльності. Схема бюджетного контролю. Гнучкий бюджет. Відмінність бюджетів торгових і виробничих підприємств.