Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Voprosy_k_ekazamenu_EP_5.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.2 Mб
Скачать

30.Производственная программа: сущность и содержание.

Производственная программа организации представляет собой обоснованный план выпуска продукции на определенный период времени. ПП как центральный раздел плана развития организации включает стоимостную оценку произведенной и отгруженной продукции, ее номенклатурно-ассортиментный профиль, расчеты объема продукции, работ, услуг и обоснование их производственными мощностями, материальными и рудовыми ресурсами. Основная цель – увеличение объема продаж, при росте прибыли и рентабельности капитала. Формируется производственная программа на основе: госзаказа, заказов потребителей, потребительского спроса, выявленного в ходе изучения рынка. В итоге формируется портфель заказов: Объем производства = число секторов*(Объем Спроса-Объем заключенных Договоров)*Коэф. платежеспособности. Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы: -номенклатуру и ассортимент продукции; - задание по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам;-объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;-объем работ, услуг промышленного характера сторонним организациям;-объем выпуска прочей продукции (подсобных цехов).

Производственная программа состоит из трех разделов:1. План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). 2. План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:

1. Анализ результатов работы предприятия в текущем году.2. На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции. 3. Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении.

4. На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая ПП. На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении. 5. Производится технико-экономическое обоснование производственной программы: а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);

б) планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;г) для увязки программы с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;

д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства. Показателями производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении.

Натуральные измерители: простые натуральные, двойные натуральные, условно-натуральные. Стоимостные измерители: объем производственной продукции, валовой продукции, валового оборота, внутризаводского оборота, чистой и условно-чистой продукции. Трудовые измерители: нормативная трудоемкость и фактическая трудоемкость производственной программы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]