- •Предприятие (организация) как субъект хозяйствования и его внешняя среда.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Унитарные предприятия (организации), производственные кооперативы. Понятие, особенности.
- •Хозяйственные товарищества. Хозяйственные общества. Понятие, особенности.
- •Современные формы объединения предприятий (организаций).
- •Основные средства предприятия (организации). Классификация, методы оценки.
- •Износ и амортизация основных средств предприятия (организации).
- •Показатели использования основных производственных средств.
- •Оборотные средства предприятия (организации), состав, структура.
- •Показатели использования оборотных средств. Пути ускорения их оборачиваемости.
- •Источники формирования оборотных средств и определение потребности в них.
- •Роль и значение материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в национальной экономике.
- •Состав материальных ресурсов. Классификация сырья, материалов, топлива. Показатели использования материальных ресурсов.
- •Основные направления рационального и экономного использования материальных ресурсов.
- •Нематериальные активы предприятия (организации): состав, учет, амортизация.
- •Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия (организации).
- •17. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •18. Лизинг, как форма инвестиционной деятельности.
- •19. Понятие и виды инноваций и инновационной деятельности. Субъекты инновационной инфраструктуры.
- •20. Особенности и эффективность инновационной деятельности.
- •21. Понятие персонала предприятия (организации), состав, структура.
- •22. Определение потребности в персонале предприятия (организации).
- •23. Производительность труда и значение ее роста
- •24. Тарифная система: сущность, значение, элементы.
- •25. Показатели и методы измерения производительности труда.
- •26. Факторы и резервы роста производительности труда. Планирование роста производительности труда.
- •27. Сущность, принципы и организация оплаты труда на предприятии (в организации).
- •28. Формы и системы оплаты труда.
- •29.Формирование фонда заработной платы на предприятиях (в организациях).
- •30.Производственная программа: сущность и содержание.
- •31.Производственная мощность предприятия (организации) и методика ее расчета.
- •32.Малый бизнес и его роль в экономике страны.
- •33.Себестоимость продукции, виды и формы себестоимости.
- •34.Классификация затрат, образующих себестоимость продукции. Назначение классификации.
- •35. Калькулирование себестоимости продукции
- •36. Планирование себестоимости продукции
- •37. Понятие прибыли, виды прибыли. Механизм формирования прибыли и порядок ее распределения.
- •38. Рентабельность, понятие, виды, факторы ее определяющие
- •41.Стоимость организации: экономическая сущность, виды. Методы оценки стоимости организации.
- •42. Сущность и виды планирования. Принципы и методы планирования.
- •43.Сущность, этапы, достоинства и недостатки стратегического планирования. Виды и характеристика стратегий.
- •44.Тактическое планирование: сущность, функции, требования, содержание.
- •Сущность.
- •45.Бизнес-планирование: назначение, этапы планирования, разделы бизнес-плана.
- •46. Ценообразование на предприятии: виды цен, состав цен, ценовая политика
- •Предприятие (организация) как субъект хозяйствования и его внешняя среда.
20. Особенности и эффективность инновационной деятельности.
Эффективность деятельности предприятия выражается через экономические и финансовые показатели.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;
показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации;
показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации;
проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие предприятия и повышение благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта (научно-технический, социальный, экологический) несут в себе потенциальный экономический эффект.
В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:
1. Интегральный эффект;
2. Индекс рентабельности;
3. Норма рентабельности;
4. Период окупаемости.
1. Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат
2. Индекс рентабельности инноваций Jr. Представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.
3.Норма рентабельности Ер. Представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.
4. Период окупаемости То.
21. Понятие персонала предприятия (организации), состав, структура.
Персонал предприятия — это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. По характеру участия в производственном процессе подразделяется на: промышленно-производственный и непромышленный.
Промышленно-производственный персонал занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления и др.
Непромышленный персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия.
В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно-производственного персонала: рабочие, служащие: руководители, специалисты, другие служащие.
Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе. Они делятся на основных и вспомогательных.
Руководители — персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. Они подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. Это руководители предприятия (директор и его заместители, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.), руководители структурных подразделений (начальник отдела, бюро, сектора), линейные руководители (начальники участков, смен, цехов, производств, мастера).
Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно - исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтеры, технологи, конструкторы.
Другие служащие (технические исполнители) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся работники канцелярии, секретари-референты, декларанты, диспетчеры, кассиры, табельщики, учётчики, старший кладовщик и др.
Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. Количественные показатели связаны с оценкой численности работников, в том числе по категориям ППП. К качественным показателям относятся: профессия, специальность и квалификация.
Структуру персонала предприятия характеризует соотношение численности отдельных категорий работников в их общей численности. Наибольший удельный вес в структуре кадров промышленных предприятий занимают рабочие.