1. Принципы формирования глобальной стратегии

Масштаб рынка.

Оптимизации издержек.

Размещение производства

Маркетинговая стратегия.

Конкурентное сотрудничество.

Преимущества глобальной стратегии

Сокращение издержек.

Повышение качества продуктов и программ.

Усиление потребительских характеристик продукции.

Усиление конкурентных воздействий.

Факторы формирования эффективной стратегии глобализации инновационной деятельности

Рыночные факторы. Рыночные факторы глобализации стратегии определяются поведением потребителей и структурами каналов распределения, которые в свою очередь предопределяются следующими элементами:

Спросом на товары и услуги.

Глобальные каналы.

Глобальные каналы, или посредники, важны и для использования разницы в ценах, так как закупки могут осуществляться по низким ценам в одной стране, а продажи - по высоким ценам в другой.

Маркетинговые возможности. Глобальный бизнес способствует распространению торговой марки и использованию рекламной кампании в нескольких странах или регионах. Более того, возникают возможности разработки глобальных товаров и рекламных кампаний.

Стоимостные рычаги. Стоимостные рычаги определяются экономикой бизнеса и воздействуют на уровень концентрации производства и капитала.

При этом выделяют следующие его составляющие:

эффект масштаба и расширения сферы деятельности;

обучение и опыт;

эффективность ресурсов;

логистика;

межгосударственные различия в стоимости труда и квалификации работников;

затраты на разработку продукта.

Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий

Отраслевые различия. Так, к примеру, в Республике Беларусь гостиничный бизнес дает прекрасный результат и крупных глобальных конкурентов, и успешных отечественных компаний.

Инновационные технологии. Конкурент, обладающий передовой технологией, имеют возможность расширять границы рынка путем присоединения или поглощения конкурента.

Ресурсные возможности организации. Крупные начальные инвестиции могут потребоваться для расширения деятельности или входа на основные рынки, на разработку стандартизированного продукта, перемещение деятельности, создание мировых торговых марок, создание новых подразделений организации или координацию глобальной стратегии.

Стратегическая позиция предприятия. (имеющиеся ресурсы более целесообразно направить на достижение краткосрочных целей (поэтапное расширение рынков в разных странах).

Внутриорганизационные ограничения. На качество глобальной стратегии оказывают влияние такие факторы, как структура организации, процессы менеджмента, ее работники и культура.

ВОПРОСЫ

к экзамену по предмету «Инноватика»

1. Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».

2. Виды инновационной деятельности.

3. Технологический уклад – важнейшая характеристика экономического и научно-технологического развития общества.

4. Факторы обеспечивающие формирование инновационной экономики.

5. Сущность определения «инноватика».

6. Сущность внешних и внутренних факторов в формировании инновационной экономики.

7. Роль менеджмента в формировании инноватики.

8. Роль интеллектуального труда в формировании инновационной экономики.

9. Роль знаний в формировании инновационной экономики.

10. Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.

11. Теоретические и практические подходы к формированию стратегии инновационной деятельности.

12. Сущность роста конкурентоспособности в постиндустриальном обществе.

13. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.

14. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.

15. Роль лидера в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.

16. Критерии определяющие позиционирование компании на рынке.

17. Сущность методологии построения стратегии инновационной деятельности компании.

18. Критерии оценки стратегии инновационной деятельности.

19. Сущность глобальных конкурентных преимуществ компании.

20. Факторы обеспечивающие лидерство компании на рынке.

21. Сущность перехода от «противостояния» к «сотрудничеству» в конкурентной борьбе.

22. Факторы обеспечивающие успешное функционирование компании на рынке.

23. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.

24. Роль инвестиций в инновационной деятельности.

25. Социальная и экологическая эффективность инноваций.

26. Инновационная стратегия венчурного предприятия: цель, содержание и принципы.

27. Сущность и роль государства в формировании инновационной экономики

28. .Законодательная и нормативная база Республики Беларусь в области инновационной деятельности.

29. Результаты реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь за 2007-2010 годы.

30. Сущность и задачи Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы.

31. Инновационная политика Республики Беларусь.

32. Основные источники финансирования инновационной деятельности.

33. Сущность инновационного процесса в организации.

34. Основные типы инновационных организационных структур. Факторы предопределяющие параметры инновационных организационных структур.

35. Роль администрации в инновационной компании.

36. Условия предопределяющие эффективное функционирование инновационной компании.

37. Факторы восприимчивости организационных структур к инновациям.

38. Инновационная инфраструктура экономики Республики Беларусь: определения, состав, цели.

39. Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность .

40. Особенности инновационной деятельности.

41. Региональная инновационная политика.

42. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности.

43. Роль мотиваций в инновационной деятельности.

44. Риски в инновационной деятельности.

45. Управление инновационными процессами на стадии жизненного цикла инновационного проекта.

46. Белорусский инновационный фонд: особенности функционирования.

47. Инновационные фонды как источники финансирования инвестиционной деятельности.

48. Научно-технические парки: принципы создания, направление деятельности.

49. Информационное обеспечение инновационной деятельности.

50. Сущность венчурного предпринимательства.

51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.

52. Факторы предопределяют устойчивое позиционирование компании на рынке.

53. Роль лидера в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.

54. Роль менеджмента в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.

55. Сущность пошаговых действий в инновационной деятельности.

56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.

57. Роль менеджмента среднего звена в формировании механизма инновационной стратегии предприятия на рынке.

58. Роль «обратной» связи на формирование устойчивого позиционирования компании на рынке.

59. Сущность волнообразного (цикличного) развития экономики.

60. Риски в инновационной деятельности.

61. Сущность жизненного цикла инновационной компании.

62. Факторы предопределяющие идеологию компании.

63. Роль политики в развитии компании.

64. Сущность инновационного процесса в организационных структурах.

65.Инновационная инфраструктура и её роль в инновационной экономике