Глосарій економічних терміни

Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.

Мотиваційний аспект управління витратами — функція з \правління витратами, яка полягає у спонуканні працівників до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.

Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.

Організаційний аспект управління витратами — функція з управління витратами, яка полягає у визначенні місць форму­вання витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розроб­ленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв'язків відповідних працівників підприємства.

Стандарт-кост — формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.

Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.

Управління витратами — процес цілеспрямованого форму­вання витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного конт­ролю і стимулювання зниження їх рівня.

Фінансовий аспект формування витрат — формування ви­трат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.

Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).

Питання для самоконтролю

1. Функції і побудова системи управління витратами.

2. Функціональний та організаційний аспекти управління витратами.

3. Мотиваційний аспект системи управління витратами.

4. Формування планових і фактичних витрат.

5. Управлінський і фінансовий аспекти формування витрат.

6. Основні показники і порядок розробки плану витрат підприємства.

7. Витрати як база ціни і фактор прибутковості.

8. Собівартість продукції як база ціни та її нижня межа.

9. Залежність прибутку від рівня витрат.

10. Зміст і порядок розробки плану витрат, його нормативна база.

Тема 4. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності (2 год.) План

1. Концепція управління витратами за місцями їх формування і центрами відповідальності.

2. Вплив організаційної структури підприємства на побудову місць витрат і центрів відповідальності.

3. Звітність в умовах управління доходами і витратами за центрами відповідальності.

Рекомендована література

1. Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. – 64 с.

2. Бутинець Ф. Ф. та ін. Бухгалтерський управлінський облік. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 448 с.

3. Голов с. Ф. Управленческий бухгалтерский учет. – к.: Скарбы, 1998. – 384 с.

4. Управление затратами на предприятии: Учеб. / Под ред. Г. А.Краюхина. – СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 2000. –276 с.

Мета – систематизація знань студентів з основ формування витрат за місцями їх виникнення та центрами відповідальності..

Завдання – освоїти загальні положення про концепцію центрів відповідальності, теоретичну і методологічну базу механізму формування витрат за місцями їх виникнення та центрами відповідальності.