- •Глава 1. Мотивация трудовой деятельности
- •Трудовое поведение как элемент трудовой деятельности
- •Основные термины и сущность мотивации трудовой деятельности
- •Факторы, влияющие на мотивацию трудовой деятельности
- •Глава 2. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •Первоначальные теории
- •1. Теория «X» базируется на следующих предпосылках:
- •3. Основные предпосылки теории z:
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Анализ теории мотивации
- •Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации
- •Глава 3. Роль внешней и внутренней мотивации в трудовой деятельности
- •Роль внутренней мотивации в трудовой деятельности
- •Глава 4. Формирование мотивации трудовой деятельности
- •Мотивационные типы личности
- •Мотивационный профиль.
- •8. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?
- •Ранжирование типов мотивации
- •Глава 5. Теория оплаты труда и методы стимулирования
- •Организация оплаты труда
- •Грейдинговая система оплаты труда
- •Материальное стимулирование персонала
- •Методы стимулирования персонала
- •Государственное регулирование оплаты труда
- •Глава 6. Эффективность трудовой деятельности
- •Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту
- •Вычисление точки безубыточности
Глава 5. Теория оплаты труда и методы стимулирования
Организация оплаты труда
Принципы, механизм и типы организации заработной платы
Среди основных компонентов рынка труда (спрос и предложение на рабочую силу, конкуренция между работниками, работодателями, работниками и работодателями) особое место занимает стоимость рабочей силы, с которой органически связаны ее цена и экономическая природа заработной платы.
Стоимость рабочей силы определяется стоимостью жизненных средств, необходимых для нормального воспроизводства работника. Это вполне естественная взаимосвязь, поскольку затраты в процессе труда (физических и умственных сил) должны быть возмещены, иначе человек не сможет при прежних физиологических условиях так же активно участвовать в производственной деятельности. Сумма жизненных средств, необходимых для воспроизводства рабочей силы, несет в себе затраты на содержание членов семьи работника, его образование, медицинское обслуживание, повышение профессионального уровня.
Итак, стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которые работник приобретает на вознаграждение, полученное за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости (цены рабочей силы в денежном выражении) и является заработная плата.
Заработная плата — денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику за отработанное время, произведенную продукцию или другую конкретную деятельность работника. В условиях рыночных отношений заработная плата как форма стоимости рабочей силы может быть определена как основная часть объема жизненных средств, которые должен получить работник в обмен на свой труд.
Комплексное рассмотрение сущности заработной платы позволяет выделить и проанализировать присущие ей функции:
воспроизводственную — обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы, основная часть жизненного фонда работников;
стимулирующую (мотивационную) — важнейший материальный стимул, направленный на повышение заинтересованности в развитии производства, от которого зависит размер оплаты труда;
социальную — реализация принципа социальной справедливости;
учетно-производственную — отражение реального трудового вклада, конечных результатов работы трудового коллектива, мера участия живого труда в процессе образования цены продукта, его доля в совокупных издержках производства.
Все присущие заработной плате функции представляют диалектическое единство и лишь в совокупности позволяют правильно понять ее сущность, противоречия в ней и проблемы, возникающие в процессе совершенствования организации оплаты труды.
Под организацией заработной платы (ОЗП) понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премий, доплат и надбавок).
Принципы ОЗП — объективные, научно обоснованные положения, отражающие действия экономических законов и направленные на более полную реализацию функций заработной платы.
Выделяют следующие наиболее характерные принципы организации заработной платы:
неуклонный рост номинальной и реальной заработной платы;
соответствие меры труда мере его оплаты;
материальная заинтересованность трудящихся в достижении высоких конечных результатов труда;
обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.
Механизм ОЗП представляет собой комплекс социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты. Всю работу по организации заработной платы можно разбить на два этапа: разработки и регулирования.
Формы и правила организации заработной платы
При организации оплаты труда на предприятиях используются:
тарифные ставки;
тарифно-квалификационные справочники (содержат требования к рабочим и характеристику работ);
тарифные сетки;
минимальная оплата труда (устанавливается законодательно);
региональные коэффициенты;
минимальный прожиточный бюджет (75 видов продуктов питания; 47 видов одежды, обуви; 82 вида мебели, посуды и т. п.; 7 видов услуг);
правила индексации оплаты труда;
правила начисления заработка;
правила деления заработка между работающими;
доплаты за работу в ночное время;
доплаты за работу в тяжелых условиях;
доплаты за работу в праздничные и выходные дни;
доплаты за работу в сверхурочное время;
доплаты за переработку нормативного времени работы;
правила оплаты отпускного времени;
правила оплаты времени учебы;
правила оплаты времени болезни;
правила расчета компенсации при потере трудоспособности;
правила начисления премии и виды деятельности, подлежащие премированию;
расходы работающих, компенсируемые организацией;
правила участия в прибылях.
Рис. 5.1. Структура оплаты труда работника
Рис. 5.2. Совокупность понятий, характеризующих оплату труда
Тарифная система оплаты труда
Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых регулируется заработная плата различных категорий персонала. Составными элементами тарифной системы являются тарифные ставки, квалификационные разряды, должностные оклады, квалификационные категории.
Тарифная ставка представляет собой выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий персонала в единицу времени. Различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки. Они устанавливаются по каждому квалификационному разряду.
Квалификационный разряд
Квалификационный разряд характеризует уровень достигнутой квалификации рабочего и определяется на основе Единого тарифного квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС). Например, токарь 3 разряда, фрезеровщик 4 разряда и т.д.
ЕТКС — это Единый тарифный квалификационный справочник работ и профессий рабочих. В ЕТКС приводятся характеристики работ и требования, которые предъявляются к выполняющим их рабочим, указано число квалификационных разрядов по каждой профессии и разработаны квалификационные характеристики, состоящие из трех разделов.
«Характеристика работ» — дается краткое описание работы, которую должен выполнять рабочий данного разряда, степень самостоятельности рабочего, операции по наладке и обслуживанию оборудования, подготовке материалов и т.п.
«Должен знать» — приводится описание минимума теоретических и практических знаний рабочего, необходимых для выполнения данных работ.
«Примеры работ» — помещается перечень наиболее характерных работ, соответствующих данному разряду рабочего.
Квалификационные категории
Квалификационные категории характеризуют уровень квалификации, достигнутый управленческим персоналом, и определяются на основе Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (КСДС) Госкомтруда (сегодня Министерства труда и социального развития РФ) . Например, конструктор 2 категории, экономист 1 категории и т.д.
Бестарифная система оплаты труда
Распространение бестарифной системы диктуется условиями рыночной экономики и базируется на следующих предпосылках:
• отказ от гарантированных тарифных ставок (должностных окладов);
• попытка увязать заработную плату со спросом на товары и услуги организации и конкурентоспособностью выпускаемой продукции;
• ликвидация уравниловки в оплате труда работников одной профессии и квалификации;
• преодоление противоречия между интересами и производительностью одного работника и малой социальной группы (бригады, отдела);
• деформация квалификационной структуры кадров на малых и инновационных предприятиях;
• отсутствие квалифицированных нормировщиков и нормативной базы (норм времени и расценок);
• девальвация 8-разрядной системы квалификационных разрядов. Первый разряд не присваивается молодым рабочим — сразу 2-й или 3-й после окончания ПТУ. С другой стороны, практически отсутствуют высококвалифицированные рабочие 7 и 8 разрядов;
• незаинтересованность роста профессионального мастерства рабочих, имеющих 5 и 6 разряды к 40-летию;
• незначительные различия тарифных коэффициентов рабочих
1 разряда (1,0) и 8 разряда (1,564). Более правильно, если различия были бы в 4 раза, т.е. по 0,5 на каждый следующий разряд;
• отсутствие материальной и моральной заинтересованности работников в постоянном повышении квалификации и профессионального мастерства;
• введение коэффициентов квалификационного уровня (ККУ), отражающего квалификацию работника, профессиональное мастерство, универсальность; ККУ могут повышаться в течение всей трудовой жизни работника и таким образом реально влиять на рост оплаты труда.
Наиболее распространен следующий способ расчета заработной платы работников организации:
где
— начисленная заработная плата i-го
работника за месяц, руб./мес;
— минимальный
уровень заработной платы организации
за предыдущий месяц, пересчитанный с
учетом роста (уменьшения) выручки,
руб./мес;
— коэффициент
квалификационного уровня i-го
работника за отчетный месяц, доли.
Пример
расчета:
= 2000 руб./мес; ККУ = 3,25.
= 2000 • 3,25 = 6500 руб./мес.
Бестарифная система оплаты труда по своей сути является доле-паевой, или разновидностью коллективно-индивидуальной формы оплаты труда, когда уровень оплаты труда каждого работника зависит от фонда заработной платы организации в целом. При этом каждый работник получает свой пай (долю по ККУ) в зависимости от конечного результата деятельности организации и его личного вклада, что способствует заинтересованности работника в выполнении годовых и квартальных планов организации.
Второй
метод распределения заработной платы
по бестарифной системе — определение
удельного веса квалификационного ККУ
конкретного работника в общем фонде
о
платы
труда по формуле
где n — общая численность работников организации; - суммарное значение ККУ по организации, баллы; ФОТ — общий фонд оплаты труда организации за месяц, руб.
Пример
расчета:
=
3,25; ФОТ
= 400 000 руб.;
=
200 баллов; n
= 50 чел.
= (3,25/200) • 400 000 = 6500 руб.
Заработная плата работника составила 6500 руб.
Сдельная заработная плата ставит размер заработка в зависимость от производительности труда работника.
Существуют следующие необходимые условия применения сдельной формы оплаты труда:
возможность нормирования труда;
возможность учета затрат труда;
возможность учета результатов труда;
наличие возможности увеличения выработки;
обеспечение нормативной технологии;
соблюдение техники безопасности;
соблюдение норм расхода ресурсов.
Повременная заработная плата определяется не по конкретному результату работы, а по времени, которое работополучатель отработает в данной организации. Данная форма оплаты труда является наиболее распространенной, она используется применительно к тем работникам, труд которых невозможно строго пронормировать, результаты нельзя точно учесть, а также в том случае, когда выработка продукции в количественном измерении не является решающим показателем. Повременная форма оплаты труда обладает важным положительным качеством с точки зрения наемных работников: она уменьшает степень риска необоснованных колебаний заработной платы, уменьшает степень социального напряжения, связанного с жестким измерением результата труда, характерного для сдельной формы оплаты труда. Вместе с тем повременная форма оплаты труда формирует основу определенного риска для предпринимателя: поскольку в этом случае заработок работников не связан с их производительностью, стимул к эффективной работе снижается. Для решения этой проблемы предпринимателями используются разнообразные системы прибавок к жалованию отличившимся работникам.
Структура заработной платы складывается из трех компонентов:
основной (постоянной, базовой) заработной платы, которая образуется из тарифного заработка с регулирующими его надбавками (за производительность труда, с учетом роста стоимости жизни и т. п.);
дополнительной (переменной) части заработной платы за отработанное время, которая включает в себя сдельные приработки, различные надбавки к основному заработку, в том числе надбавку по индивидуальным и коллективным премиальным системам, за сверхурочную, сменную работу, за работу в выходные и праздничные дни, за вынужденный перерыв в работе, за стаж, за вредные и опасные условия труда, а также некоторые другие доплаты;
заработной платы, выплачиваемой с учетом социальных факторов.
Индексация заработной платы — автоматическое ее повышение с учетом изменения индекса цен за определенный период; рассчитывается на основе набора розничных цен на товары и услуги, потребляемые рабочими и служащими.
Для предпринимателя, организующего оплату труда, необходимо также принятие решения о частоте, периодичности и продолжительности выплаты заработной платы работникам, так как оно может иметь заметное влияние на суммарные издержки труда. Фирма, заменяющая ежемесячную выплату заработной платы на еженедельную, значительно увеличивает свои издержки по фактору канцелярского и компьютерного времени. Более частые выплаты заработной платы уменьшают процентный доход из-за сокращения возможности краткосрочного инвестирования резервов наличности.
Таким образом, системы оплаты труда решают задачу дифференциации ее размеров, которая должна оказывать влияние на поведение работников. С другой стороны, дифференциация имеет своей целью оптимизировать стоимость рабочей силы, так как она доводится до соответствующей в экономическом отношении зависимости от произведенной работы.
