- •Глава 1. Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета 11
- •Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета 58
- •Глава 3. Затраты: понятие, классификация, поведение 96
- •Глава 4. Методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости 133
- •Глава 5. Метод маржинального дохода 184
- •Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета 210
- •Введение
- •Глава 1. Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета
- •1.1.Сущность и значение управленческого учета.
- •1.2. Понятие и характеристика управленческого учета
- •1.3. Цель и функции управленческого учета
- •1.4. Предмет управленческого учета
- •1.5. Объекты управленческого учета
- •По объему полномочий и ответственности
- •Исходя их выполняемых функций
- •1.6. Задачи управленческого учета.
- •1.7. Приемы и способы бухгалтерского управленческого учета
- •Для принятия к учету на счетах бухгалтерского учета;
- •Для отражения информации в бухгалтерской отчетности
- •1.8. Способы (приемы) бухгалтерского финансового учета в системе управленческого учета
- •1.9. Способы (приемы) оценки материально- производственных запасов в системе управленческого учета
- •1.9.1. Задачи по оценке материально-производственных запасов.
- •1.10. Способы (приемы) оценки затрат в системе управленческого учета
- •По полной себестоимости:
- •По неполной (сокращенной) себестоимости
- •1. 10.1. Задачи по оценке затрат и калькулированию себестоимости
- •1.11. Способы (приемы) планирования в системе управленческого учета
- •1.12. Способы (приемы) анализа в системе управленческого учета
- •1.12.1.Задачи по использованию способов дисконтирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •2.1. Виды бухгалтерского управленческого учета
- •2.2. Сравнительная характеристика видов бухгалтерского управленческого (хозяйстченног) учета.
- •2.3. Моделеи и системы бухгалтерского управленческого (хозяйстченног) учета
- •2.4. Системы бухгалтерского управленческого учета организаций (предприятий, фирмы)
- •2.5. Система управленческого учета организации (предприятия, фирмы) и его составляющие (содержание или элементы)
- •2.6. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений
- •2.7. Принципы организации управленческого учета
- •2.8. Центры ответственности в системе управленческого учета: по объему полномочий ответственности; исходя их выполняемых функций.
- •2.9.Центры затрат, центр доходов (выручки), центры прибыли, центр инвестиций в системе управленческого учета.
- •2.10. Учетная политика управленческого учета
- •2.11. Цель и основные направления дальнейшего развития бухгалтерского учета и отчетности в России
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Затраты: понятие, классификация, поведение
- •3.1.Понятие «затраты», «издержки» и «расходы» и их характеристика
- •3.2.Классификация затрат по различным признакам
- •3.3.Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.4. Классификация затрат для процессов планирования, прогнозирования, нормирования
- •3.5.Классификация затрат для процессов контроля и регулирования
- •3.6. Классификация затрат для калькулирования и оценки продукции (работ, услуг)
- •8. По от эффективности затраты делятся на:
- •3.7. Поведение затрат (пропорциональные, прогрессивные, регрессивные, дегрессивные)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции (работ, услуг) в системе управленческого учета
- •4.2.Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •4.3.Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.2. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.4. Попроцессный (простой) метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •4.3.6. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости по способу «стандарт - кост»
- •4.3.7. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости по способу "директ – костинг"
- •4.3.8. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе «авс», «авм», «авв»
- •4.3.9. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе (jit)”Just-in-time system “ (”точно в срок“)
- •4.3.10. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе «кайзен-костинг» (kaizen costing)
- •4.4. Способы (приемы) калькулирования себестоимости
- •4.4.1. Коэффициентный способ калькулирования себестоимости
- •4.4.2. Способ суммирования затрат при калькулировании себестоимости
- •4.4.3. Способ прямого расчета при калькулировании себестоимости
- •4.4.4. Способ исключения затрат на побочную продукцию при калькулировании себестоимости
- •4.4.5. Способ пропорционального распределения затрат при калькулировании себестоимости
- •4.4.6. Комбинированный способ калькулирования себестоимости
- •4.5.Задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.6.Принципы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.7. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.8.Задачи по калькулированию себестоимости
- •Задача. 4.19. Контрольные вопросы
- •Глава 5. Метод маржинального дохода
- •5.1. Характеристика метода маржинального дохода
- •5.2. Метод маржинального дохода на основе приема (способа, метода) уравнения
- •2) Определение значения «х» объемов производства:
- •3) Проверка решения;
- •5.3. Метод маржинального дохода на основе табличного и графического приема (метода)
- •5.4.Задачи при использовании метода маржинального дохода при расчете критической (нулевой) точку безубыточности и регулировании объемов производства и прибыли
- •5.5.Сила воздействия производственного рычага
- •5.6. Использование метода маржинального дохода в определении запасов прочности
- •5.6.1.Задачи по расчетам запаса производственной и финансовой прочности организации
- •5. 7. Использование метода маржинального дохода в ценовой политике торговых организаций.
- •5.7.1.Задачи по использованию метода маржинального дохода в торговле
- •Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •6.1. Бюджетирование – как метод (прием) учета управленческого учета.
- •6.2. Виды (типы) бюджетов и их значение.
- •I. Финансовый бюджет
- •6.3. Значение бюджетирования (дополнить… и расшифровать)
- •6.4.Принципы бюджетирования
- •6.5.Процесс бюджетирования
- •6.6.Задачи по методу бюджетирования.
- •Бюджет продаж или выручки на I квартал 20___ г
- •Бюджет (план) продаж или выручки на I квартал 20___ г
- •Бюджет потребности основных материалов в ед. (шт., кг. В усл. Ед., руб.) (производственная потребность) на I кв. 20___г.
- •Бюджет потребности основных материалов в ед. (шт., кг., в усл. Ед., руб.) (производственная потребность) на I кв. 20___г.
- •1. По готовой продукции оао «Весна» (зад. 6.16):
- •По трудовым затратам оао «Весна» (зад. 6.16)
- •Контрольные вопросы
- •7. Тесты.
- •Метод калькулирования себестоимости продукции включает в себя следующие способы (приемы) распределения затрат между объектами калькулирования:
- •Способ прямого расчета себестоимости продукции:
- •Способ коэффициентов при калькулирования себестоимости продукции:
- •Способ исключения затрат при калькулирования себестоимости продукции:
- •Способ прямого расчета себестоимости одной единицы продукции:
- •Способ коэффициентов при калькулирования себестоимости одной единицы продукции:
- •Способ исключения затрат при калькулирования себестоимости продукции:
- •Сущность способа суммирования затрат при калькулирования себестоимости одной единицы продукции:
- •Ключи к тестам
- •Решения к тестам:
- •8. Рекомендуемая литература. Нормативные документы
- •Основная литература.
- •Дополнительная литература.
- •400002 Г. Волгоград, ул. Новосибирская,76.
- •2Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов (утв. Приказом Минфина рф от 28 декабря 2001 г. N 119н) (с изм. И доп.)
Глава 1. Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета
1.1.Сущность и значение управленческого учета.
Сущность и значение управленческого учета отражено в его определениях:
Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер1: «Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, систематизации, анализа, разложения, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления какими-либо объектами».
Волкова О.Н.2:Управленческий учет - это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.
Учет управленческий - Деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия. Существенную часть управленческого учета составляют учет и анализ затрат (себестоимости). Может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. Информация управленческого учета может быть использована при принятии решений и планировании. Эта информация должна быть более подробной, регулярной, четкой и ориентированной на будущее, чем данные финансового учета. Может включать учет затрат бюджета (сметы), оценку капиталовложений и долгосрочное планирование. Управленческий учет - внутреннее дело каждого предприятия. Для ведения такого учета может не соблюдаться даже принцип двойной записи.
Сущность и значение управленческого учета можно определить как учет подготовкой информации для руководства организации (предприятия) по обеспечению эффективности управления.
1.2. Понятие и характеристика управленческого учета
Сущность управленческого учета следует рассматривать в двух направлениях:
1) в широком смысле;
2) в узком смысле
1) В широком смысле определения управленческого учета, как составляющей бухгалтерского хозяйственного учета – это система сбора информации в организации, предназначенной для удовлетворения потребностей внешних и внутренних пользователей. Такое определение управленческого учета соответствует понятию хозяйственного учета и определению бухгалтерского учета ФЗ-129 «О бухгалтерском учете»1 - Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.
Характеристика управленческого учета по толковому словарю СПС «Гарант»2:
1) В широком смысле система сбора информации в организации, предназначенной для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей. Составной частью управленческого учета в этом значении является бухгалтерский учет;
Составными частями управленческого бухгалтерского (хозяйственного) учета в этом значении являются:
бухгалтерский (финансовый) учет для формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности;
бухгалтерский (налоговый) учет для формирования бухгалтерской (налоговой) отчетности или налоговых деклараций;
бухгалтерский (производственный) учет для формирования бухгалтерской (производственной) отчетности или внутрифирменной отчетности;
2) В узком смысле определения управленческого учета – это система сбора информации в организации, предназначенной для удовлетворения потребностей внутренних пользователей для формирования производственной отчетности, т.е. характеризуется как бухгалтерский (производственный) учет, который в Российской Федерации принято называть управленческим учетом, а отчетность, формируемая в его системе – управленческой. В Концепции 2004 года это сформулировано следующим образом:
«Управленческая отчетность предназначена для использования в управлении хозяйствующим субъектом (руководством, другим управленческим персоналом)
Главная задача в области управленческой отчетности заключается в широком распространении передового опыта ее организации, а также опыта использования ее в управлении хозяйствующим субъектом»
Характеристика управленческого учета по толковому словарю СПС «Гарант»1
2) в узком смысле производственный учет с более широким использованием методов планирования (бюджетирования), прогнозирования и управления затратами на производство.
Характеристика управленческого учета по толковому словарю СПС «Гарант» «Управленческий учет:
1) Вид бухгалтерского учета основных финансовых результатов деятельности предприятия, стандарты которого разрабатываются самим предприятием, исходя из целей финансового менеджмента.
2) Вид деятельности в рамках одного предприятия, который обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, используемой для планирования, собственного управления и контроля за деятельностью предприятия»
От понимания сущности управленческого учета зависит его вид и система построения.
Управленческий учет характеризуется как производственный или внутрифирменный учет.
1) Производственный учет – Система сбора и использования информации, связанной с управлением производством (как правило, в промышленности), в том числе технологическим процессом и экономическими последствиями осуществления технологического процесса;
2) Производственный учет – Система учета затрат на производство, калькулирования себестоимости изделия и иной единицы выпускаемой продукции (как часть бухгалтерского учета), а также планирования себестоимости продукции. Производственный учет в этом значении часто отождествляют с управленческим учетом, хотя он лишь составляющая управленческого учета.
В сферу производственного учета (учета затрат на производство) входят: разработка и внедрение систем и методов учета производственных затрат; определение себестоимости по производственным и функциональным подразделениям, ответственным лицам, видам деятельности, изделиям, территориям, периодам и др.; прогнозирование и сравнение себестоимости за различные периоды; сравнение фактических затрат с ожидаемой или нормативной себестоимостью; представление и анализ данных о себестоимости как средство управления и контроля за текущими или будущими операциями.
Управленческий учет более широкое понятие, чем производственный, так как позволяет существенно углубить информацию о составе затрат и результатах деятельности предприятия по следующим основным блокам: по сферам деятельности предприятия; по видам производимой и реализуемой продукции; по регионам деятельности - при наличии у предприятия региональных структурных подразделений или дочерних предприятий; по отдельным структурным единицам и структурным подразделениям предприятия - по «центрам ответственности».
На основе данных управленческого учета осуществляется выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. У. у. отвечает на вопрос о том, стоит ли осваивать новые виды продукции, выходить на неосвоенные рынки сбыта, расширять или модернизировать производство. Правильные решения о капиталовложениях особенно важны для предприятия, так как они на значительный период времени отвлекают из оборота инвестируемые денежные средства.