1.11. Методы проведения анализа разрыва

(ПЗ-11 (упражнение в рамках кейс-стади) – 2 часа)

Цель занятия: Освоение методик анализа разрыва

Учебные вопросы:

1. Содержание и порядок проведения анализа разрыва.

2. Методики прогнозирования развития среды организации

Время проведения: 2 часа.

Место проведения и учебно-материальное обеспечение: компьютерный класс, оборудованный мультимедийным видеопроектором.

Указания на подготовку:

а) изучить учебный материал по конспекту лекций, рекомендуемой литературе и методическим указанием на самостоятельную работу;

б) актуализировать материалы кейса «Нефтяная игла? Альтернативы нет?» в отношении первичной переработки экспорта нефти из РФ в целом и конкретно компанией «Сургутнефтегаз»;

в) избрать основные целевые показатели для стратегического плана ОАО «Сургутнефтегаз» на очередные два года.

Задание на закрепление изученного материала:

1. Выполнить следующее задание:

1.1. Сформулируйте качественные ориентиры ОАО «Сургутнефтегаз» на очередной период (год) в терминах стратегического планирования.

1.2. Переведите качественные ориентиры фирмы на очередной период в количественные задания путем применения генетического подхода к прогнозированию и установлению целевых показателей стратегического плана ОАО «Сургутнефтегаз».

2. Оформить письменный отчет.

Рекомендуемая литература

1. Мардас А. Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2003.

2. Мардас А.Н. Эконометрический анализ инновационных процессов. СПб.: Изд-во «Элмор», 2007

3. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Методические указания к выполнению курсовой работы по стратегическому менеджменту. – СПб.: СПбГЭТУ, 2011.

4. Гуляева О.А. Основы корпоративного управления. - СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2007.

5. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Курс лекций по стратегическому менеджменту. - СПб.: Изд-во ПГУПС, 2007.

6. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Стратегический менеджмент - СПб.: СПбГЭТУ, 2011.

7. Баева Н.Б. Моделирование экономических процессов. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003.

1.12. Разбор и защита индивидуального задания №2

«Прогноз развития организационной среды в анализе разрыва»

(ПЗ-12 – 2 часа)

Занятие предполагает индивидуальную защиту задания, полученного на предшествующем практическом занятии.

1.13. Квантификация портфельных моделей анализа в отношении инноваций

(ПЗ-13 (упражнение в рамках кейс-стади) – 2 часа)

Цель занятия: Освоение методик квантифицированного портфельного анализа

Учебные вопросы:

1. Построение рационального продуктового портфеля предприятия.

Время проведения: 2 часа.

Место проведения и учебно-материальное обеспечение: компьютерный класс, оборудованный мультимедийным видеопроектором.

Указания на подготовку:

а) изучить учебный материал по конспекту лекций, рекомендуемой литературе и методическим указанием на самостоятельную работу;

б) актуализировать материалы кейса «Нефтяная игла? Альтернативы нет?» в отношении мировой динамики добычи, переработки и потребления нефти, а также продуктового и делового портфеля ОАО «Кинеф», нефтяных и иных представленных в кейсе компаний;

в) повторить работу с инструментами компьютерной графики, избрать одну из компаний для анализа ее делового портфеля на занятии.

Задание на закрепление изученного материала:

1. Выполнить следующее задание:

1.1. Обобщите данные о продуктовом портфеле компании «Кинеф» по аналогии с табл. 13.1 и 13.2.

1.2. Представьте данные о деловом портфеле компании по аналогии с табл. 13.3.

2. Руководствуясь сведениями из теории стратегического менеджмента и материалами кейса «Нефтяная игла? Альтернативы нет?» (см. Указания по организации самостоятельной работы), проведите анализ продуктового портфеля компании «Кинеф». В Пояснительной записке представьте рекомендации по продуктовой и инвестиционной политике «Кинеф».

3. С применением компьютерных технологий оформить письменный отчет в виде Пояснительной записки и мультимедийную презентацию.

Таблица 13.1

Объемы реализации основной продукции компании

за предшествующие периоды (годы)

Сегмент рынка	Номер периода
	1	2	3	4	5	6	7
	Объемы реализации, тыс. т
Экспорт	27	44	41	48	54	68	70
СПб и Ленобласть	69	53	57	50	45	60	58
Другие регионы	94	93	92	92	91	95	96

Таблица 13.2

Показатели хозяйственной деятельности компании

Показатель	Номер периода
	1	2	3	4	5	6	7
Выручка, млн. руб.	900	870	940	980	970	990	1020
Доля покрытия затрат	0,25	0,25	0,25	0,25	0,25	0,25	0,25
Себестоимость продукции (средняя), руб./т	850	950	1020	1140	1140	1250	1350
Доля продукции, отвечающей европейскому экологическому стандарту, %	3	4	6	5	8	10	12

Таблица 13.3

Структура и характеристики бизнеса ОАО «Кинеф» (основная деятельность)

Подразделение АО	Номер периода
	k			k+1
	Доходы, млн. руб.	Издержки, млн. руб.	Доля акций учредителя	Доходы, млн. руб.	Издержки, млн. руб.	Доля акций учредителя
«Кинеф»	100	40	ОАО «Сургут-нефтегаз» - 75%	110	42	ОАО «Сургут-нефтегаз» - 75%
«Изофлекс»	200	100	ООО «Кинеф» -100%	200	106	ООО «Кинеф» -100%

Рекомендуемая литература

1. Мардас А. Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2003.

2. Мардас А.Н. Эконометрический анализ инновационных процессов. СПб.: Изд-во «Элмор», 2007

3. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Методические указания к выполнению курсовой работы по стратегическому менеджменту. – СПб.: СПбГЭТУ, 2011.

4. Гуляева О.А. Основы корпоративного управления. - СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2007.

5. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Курс лекций по стратегическому менеджменту. - СПб.: Изд-во ПГУПС, 2007.

6. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Стратегический менеджмент - СПб.: СПбГЭТУ, 2011.

7. Баева Н.Б. Моделирование экономических процессов. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003.