3.Варианты для выполнения контрольных работ

3.1.Теоретические вопросы к контрольной работе

1. Концепция функционального учета затрат (ABC - Activity Based Costing)

2. Калькуляция на базе жизненного цикла, или концепция Lifecyclecosting

3. Система целевых затрат (таргет-костинг)

4. Метод управления операциями (Activity-Based Management - ABM)

5. Процессно-ориентированное бюджетирование (Activity-Based Budgeting – ABB)

6. Методология стратегического управления (Supply Chain Management – SCM)

7. Концепция стратегических бизнес-единиц (СБЕ)

8. Метод «Шесть сигм»

9. Концепция «Точно в срок»

10.Сбалансированная система показателей

2. Задачи к контрольной работе

Задача 1

Продукт Х в течение некоторого времени приносил убытки. Продукт Х производится из материала А, который является одним из двух видов сырья совместно производимых в процессе обработки химикатов.

Информация по процессу

Вид прдукции	Выход продукции, кг
Материал А	10 000
Материал В	30000

Попроцессная себестоимость, у.е.:

Сырье	83600
Затраты на обработку	58000

Комплексные издержки распределяются по весу продукции на выходе на два вида сырья.

Издержки производства на переработку материала А в продукт Х на 1 кг используемого материала А.	1,80 у.е.
Выход продукции	90%
Цена продукта Х	5,6 у.е. за кг.
Цена материала В	0,6 у.е. за кг.

Требуется:

1. Рассчитать величину прибыли (убытка) на 1 кг. продукта Х и материала В соответственно.

2. Следует ли предпринять какие-либо меры по продукту Х

3. Коротко прокомментируйте использование альтернативных методов распределения затрат и проиллюстрируйте этот метод на продукте Х.

Задача 2.

Производится три продукта А, В, С с попроцессной себестоимостью 200 000 у.е.

Выход и цена продукции после 1 процесса

Наименование	Кол-во	Цена (тонну)
Продукт А	6000 л	10 у.е./ л
Продукт В	10000 л	4 у.е./ л
Продукт С	20000 т	10 у.е./ л

Если каждый отдельный продукт подвергается дальнейшей обработке для получения продуктов улучшенного качества, то данные приобретут такой вид:

Продукт	Затраты на последующую обработку	Стоимость реализации после заключительного процесса
Улучшенный продукт А	14 у.е./л	20 у.е./л
Улучшенный продукт В	2 у.е./л	8 у.е./л
Улучшенный продукт С	6 у.е./т	16 у.е./т

Необходимо:

1. Объяснить термины:

- нормативные потери процесса производства;

- совместно производимые продукты;

- побочный продукт

2) рассчитайте распределение комплексных издержек процесса производства на продукты А, В и С по вышеуказанным данным.

3) объясните, следует ли проводить начальный процесс и производить продукты улучшенного качества, а если следует, то какие.

Задача 3

Компания «Кубань продукт» покупает неочищенное растительное масло. После очистки этого масла получается четыре продукта: А, В, С и Д - 1 сорта. Продукт С полностью продается в точке раздела. Продукты А, В и Д можно рафинировать дальше и получить продукты «А высший сорт», «В высший сорт», «Д высший сорт». В последний месяц (декабрь) выход продукции в точке раздела составлял:

Продукт А	300 000 литров
Продукт В	100 000 литров
Продукт С	50 000 литров
Продукт Д	50 000 литров

Комплексные затраты на закупку и переработку неочищенного растительного масла составили 100 000 у.е. Запасов на начало и конец периода у компании «Кубань продукт» не было. В декабре продукта С было реализовано на 50 000 у.е. Продукты А, В и Д подверглись дальнейшему рафинированию, после чего они тоже были проданы. Имеются следующие данные за декабрь:

Делимые затраты на переработку с целью получения продуктов «Высшего качества»

«А высший сорт»	200 000 у.е.	300 000 у.е.
«В высший сорт»	80 000 у.е.	100 000 у.е.
«Д высший сорт»	90 000 у.е.	120 000 у.е.

У «Кубань продукт» также была возможность продать продукты А, В и Д в точке раздела. Эта альтернатива привела бы к получению следующих доходов от реализации в декабре:

Продукт А	50 000 у.е.
Продукт В	30 000 у.е.
Продукт Д	70 000 у.е.

Требуется:

1. Рассчитайте процент удельной валовой прибыли по каждому продукту, проданному в декабре, используя следующие методы распределения комплексных затрат в размере 100 000 у.е.:

а) метод стоимости продаж в точке раздела

в) метод натуральных показателей

с) метод чистой стоимости реализации

2. Могла ли компания «Кубань продукт» увеличить операционную прибыль за декабрь, приняв другие решения о дальнейшей переработке продуктов А, В или Д? Покажите влияние рекомендованных вами изменений или операционную прибыль.

Задача 4

Компания «Митал стил» производит три продукта А, В и С. А и С являются комплексными продуктами, а В – это побочный продукт. Но побочный продукт комплексные затраты не распределяются. Производственные процессы в течение года выглядят следующим образом:

1. В 1-м цехе происходит переработку 110 000 кг. Основного материала и общие затраты на переработку составляют 120 000 у.е. После переработки в 1-ом цехе 60 % единиц переводится во 2-й цех, а 40 % единиц (С) попадают в 3-й цех.

2. Во 2-м цехе материал подвергается дальнейшей обработке продукта С дополнительными затратами в сумме 38 000 у.е. Затем 70 % этих единиц (А) переводится в 4-й цех, а 30 % становится побочным продуктом В, который продается по 1,2 у.е. за килограмм. Делимые затраты на продажу В составляют 8 100 у.е.

3. В 4-м цехе происходит обработка А с дополнительными затратами в сумме 23 660 у.е. Посл этой обработки А готова к продаже по 5,00 у.е. за кг.

4. В 3-м цехе происходит обработка С с дополнительными затратами в сумме 165 000 у.е. В этом цехе возникают нормативные потери С, составляющие 10 % от выпускаемых качественных единиц С. Качественная продукция С затем продается по 12,00 у.е. за кг.

Требуется:

1. Подготовьте график распределения комплексных затрат между А и С, используя метод ожидаемой чистой стоимости реализации. Ожидаемая чистая стоимость реализации В должна рассматриваться как сумма, на которую уменьшаются комплексные затраты 1-го цеха, составляющие 120 000 у.е.

2. Независимо от своего ответа на 1 пункт задания предположите, что 102 000 у.е. общих комплексных затрат были соответствующим образом распределены на продукт А. Также предположите, что имелось 48 000 кг. продукта А и 20 000 кг. продукта В, готовых к продаже. Подготовьте отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности до статьи, показывающей валовую прибыль от продукта А, исходя из следующих фактов:

а) В течение года реализации продукта А составила 80 % от количества килограммов, готовых к продаже. На начало периода остатков не имелось.

в) Ожидается чистая стоимость реализации продукта В, готовой к продаже, подлежит вычету из затрат на производство продукта А. Стоимость запасов продукта А на конец периода должна основываться на чистых затратах на производство.

Задача 5

Корпорация «Сочная Долина» выращивает, обрабатывает, пакует и продает три комплексных яблочных продукта: А – нарезанные дольками яблоки, которые используются в пирогах, В – яблочное пюре, С – яблочный сок. Шкурка от яблок, переработанная в корм для животчных, учитывается как побочный продукт. «Сочная Долина» использует метод ожидаемой чистой стоимости реализации для распределения затрат комплексного процесса на свои комплексные продукты. После производства побочный продукт признается в учете по ожидаемой стоимости реализации. На сумму ожидаемой чистой стоимости реализации побочного продукта уменьшаются затраты на комплексное производство до точки раздела.

Имеется следующая информация о производственном процессе компании «Сочная Долина»:

- в цехе Очистки яблоки промывают и удаляют шкуру. После этого удаляется сердцевина, и яблоки подготавливаются к разрезанию на дольки. После обработки в цехе Очистки становятся различными три комплексных продукта и побочный продукт. Все продукты затем перемещается в отдельные цеха для конечной обработки.

- подготовленные к разрезанию на дольки яблоки попадают в цех Нарезки, где они разрезают на дольки и замораживаются. Весь сок, получаемый в процессе разрезаются на дольки и замораживаются. Весь сок, получаемый в процессе разрезания на дольки, замораживается вместе с дольками.

- кусочки яблока, получаемые в процессе подготовки к разрезанию на дольки, перерабатываются в яблочное пюре в цехе Измельчения. Сок, получаемый в ходе этой операции, используется в яблочном пюре.

- в Соковыжимном цехе сердцевина и другие кусочки яблока, получаемые в Цехе Очистки, растираются для получения сока. Потери составляют 8 % от веса продукции, получаемой в этом цехе. Шкурка от яблок размельчается в корм для животных и пакуется в Кормовом цехе. Этот корм может хранится при низкой температуре пока он не будет востребован. В ноябре в Цехе Очистки всего было обработано 270 000 кг. яблок. В следующей таблице приведенные возникшие в каждом цехе затрат, пропорциональный вес продуктов, перемещенных в четыре цеха конечной переработки и цена реализации каждого конечного продукта:

Данные о переработке и затратах за ноябрь 2015 года.

Цех	Затраты, у.е.	Пропорциональный вес продукт перемещенных в цеха, %	Цена реализации за кг. конечного продукта, у.е.
Очистки	60 000
Нарезки	11 280	33	0,80
Измельчения	8 550	30	0,50
Соковыжимной	3 000	27	0,40
Кормовой	700	10	0,10
Всего	83530	100

Требуется:

1. Рассчитайте за ноябрь 2015 года:

а) выход нарезанных дольками яблок, яблочного пюре, яблочного сока и корма для животных в килограммах.

б) ожидаемую чистую стоимость реализации каждого продукта в точке раздела

с) суммы затрат в Цехе Очистки, отнесенные на каждый комплексный продукт согласно вышеописанному методу распределения затрат компании «Сочная Долина».

д) удельную валовую прибыль по каждому комплексному продукта в у.е.

2) Сделайте комментарии о важности для руководства информации об удельной валовой прибыли, по каждому комплексному продукту для целей планирования и контроля, в отличие от целей калькулирования себестоимости запасов.

Задача 6

Компания «Юзер Фрэндли Компьютер», штаб-квартира которой расположена в Сан-Франциско, занимается производством и продажей компьютеров. Компания имеет подразделения в трех странах:

а. Подразделение в Китае производит блок памяти и клавиатуру для компьютера.

Ь. Подразделение в Южной Корее производит сборку компьютеров, используя изготовленные на месте детали, и блоки памяти и клавиатуры из китайского подразделения. с. Подразделение в США занимается упаковкой и продажей компьютеров.

Каждое подразделение действует как центр прибыли. Затраты на выполнение работы над одним компьютером в каждом подразделении следующие:

Подразделение в Китае: Переменные затраты = 1,000 юаней

Постоянные затраты = 1,800 юаней

Подразделение в Южной Корее: Переменные затраты = 360,000 вон

Постоянные затраты = 480,000 вон

Подразделение в США: Переменные затраты = 100 долл.

Постоянные затраты = 200 долл.

К операционной прибыли китайского подразделения применяется действующая в Китае ставка налога на прибыль 40%

К операционной прибыли южнокорейского подразделения применяется действующая в Южной Корее ставка налога на прибыль 20%

К операционной прибыли американского подразделения применяется действующая в США ставка налога на прибыль 30%

Все компьютеры продаются по 3,200 долл. за штуку розничным торговым точкам в США. Предположите, что текущие курсы обмена валют составляют: 8 юаней = 1 долл. США 1,200 вон = 1 долл. США

Китайское и южнокорейское подразделения продают часть своей продукции под частной маркой на внутреннем рынке. Китайское подразделение продает используемый в компьютерах компании «Юзер Фрэндли Компьютер» пакет из блока памяти и клавиатуры одному из китайских производителей компьютеров по 3,600 юаней. Южнокорейское подразделение продает собранные компьютеры южнокорейскому оптовому покупателю по 1,560,000 вон за штуку.

Требуется:

1. Подсчитайте операционную прибыль на единицу продукции после вычета налога в каждом подразделении по следующим методам трансфертного ценообразования:

(a) рыночная цена,

(b) 200% полных затрат и

(c) 300% переменных затрат.

(Налог на прибыль не включается в расчет трансфертных цен, основанных на затратах).

2. Какой метод (методы) приведет к максимизации чистой прибыли на один компьютер компании «Юзер Фрэндли Компьютер»?

Задача 7

Подразделение А крупной децентрализованной организации выпускает единственный стандартизованный продукт. Часть про­дукции подразделения А продается на внешнем рынке, а остаток передается в виде трансферта в подразделение В, где продукция подвергается дальнейшей обработке.

Себестоимость единицы продукции подразделения А представлена ниже

Основные производственные материалы 4 Труд основных работников 2 Другие прямые расходы 2 Переменные производственные накладные расходы 2 Постоянные производственные накладные расходы 4 Реализационные и упаковочные расходы, переменная составляющая 1 Итого 15

Ежегодно на внешнем рынке подразделение реализует 10 000 ед. своей продукции по нормативной цене в £30.

Помимо внешней реализации ежегодно 5000 ед. передаются в виде трансферта в подразделение В по внутренней трансферт­ной цене в £29 за единицу. Эта трансфертная цена установлена вычитанием переменной составляющей реализационных и упаковочных расходов из внешней цены, так как эта часть при внутрен­них трансфертах не тратится.

Подразделение В включает получаемую по трансфертам продукцию в состав другого изделия, которое оно выпускает. Ниже показаны издержки на единицу продукции подразделения В:

Продукция, полученная по трансферту от подразделения А 29 Основные производственные материалы и компоненты 23

Труд основных работников 3 Переменные накладные расходы 12

Постоянные накладные расходы 12

Реализационные и упаковочные расходы, переменная состав- ляющая 1

Итого 80

Менеджер подразделения В не согласен с принципом, на ос­новании которого установлена трансфертная цена. Он считает, что трансферты должны оцениваться по переменным издержкам плюс согласованная (минимальная) надбавка, поскольку, по его мнению, то, что его подразделение получает как продукцию под­разделения А, не может быть реализовано по цене £30.

Частично из-за этого разногласия директор по реализации компании поручил проведение исследования зависимости между ценой реализации и спросом, которое недавно было выполнено для каждого подразделения. Ниже приводится обобщенный отчет по результатам этого исследования. Потребительский спрос при различных ценах реализации:

Подразделение A:
цена реализации, £	20	30	40
спрос, тыс. ед. Подразделение В: цена реализации, £	15 80	10 90	5 100
спрос, тыс. ед.	7,2	5	2,8

Менеджер подразделения В утверждает, что результаты это­го исследования подтверждают его выводы. Он предполагает, что трансфертная цена в £12 позволит подразделению А получать обоснованный вклад в прибыль на его постоянные накладные расходы и кроме того позволит подразделению В получать обос­нованную прибыль. Этот менеджер также считает, что его предло­жение приведет к увеличению выпуска продукции и повышению прибыли компании в целом.

Вам необходимо:

1) вычислить последствия, которые предлагаемая система трансфертных цен окажет на прибыль компании;

2) показать вероятные влияния на прибыль при принятии предложения менеджера подразделения В по установлению трансфертной цены в £12.

Задача 8

В группу А входят две компании:

Атория Ltd, которая действует с превышением как минимум в 50% своей мощности, и

Свим Ltd, которая действует по полной мощности (7000 производ­ственных часов).

Атория Ltd выпускает два изделия — X и Y — для производства ко­торых используются одни и те же работники. На следующий год ее сметная мощность предусматривает поставку 3000 кг продукта Y, а остаток мощности будет выделен для производства X.

Ниже представлены прямые издержки на производство ука­занных двух изделий:

	X, £ на 1 кг	Y, £ на 1 кг
Основные производственные материалы	18	14
Заработная плата основных работников .	15 1 час производства	10 2/3 ч произ-водства

Накладные расходы компании составляют £126 000 в год, ко­торые относятся на X и Y пропорционально часам труда основных работников. При полной мощности £70 000 из этих накладных расходов относятся к категории переменных. Атория Ltd устанавливает цену на свои изделия, добавляя 60% надбавки к общим затратам.

На предстоящий год Атория Ltd стремится приобрести у Свим Ltd 2000 кг изделия X, которые она планирует дополнительно обрабо­тать и реализовать как продукт Z по £100 за 1 кг. Непосредствен­ные издержки обработки равны £15 на 1 кг. Общие постоянные издержки Атория Ltd не учитываются, но переменные накладные расхо­ды составляют £2 на 1 кг.

Как бухгалтеру-аналитику группы вам необходимо дать реко­мендации:

1. при каком диапазоне трансфертных цен, если вообще та­кой диапазон существует, 2000 кг изделия X должны быть проданы Атория Ltd;

2) какие другие аспекты следует учесть при подготовке реко­мендаций о трансфертных ценах в указанных выше условиях.

Задача 9

ОАО «Carlo Pazolini» занимается производством и реализацией обуви. Фирма состоит из головной организации и филиала. Головная организация занимается непосредственно производством, а филиал осуществляет сбыт продукции.

За ряд лет наметилась тенденция роста товарооборота филиала, а поэтому взаимосвязь филиала и головной организации должны строиться на прогрессивных взаимовыгодных условиях.

Однако до последнего момента администрация фирмы упускала одну из возможностей воздействия на эффективность функционирования фирмы, т.е. не применяла трансфертных цен, а передача продукции в филиал осуществлялась по производственной себестоимости.

Менеджер организации предложил три возможных варианта формирования трансфертной цены: на рыночной основе, на базе затрат и договорные. Определите наиболее оптимальный метод определения трансфертной цены для ОАО «Carlo Pazolini», если имеются следующие данные.

Таблица 1 – Исходные данные

Головное подразделение, у.е.
Переменные затраты на 1 пару туфель	22,68
Постоянные затраты на 1 пару туфель	46,54
Полная себестоимость на 1 пару туфель	69,22
Рыночная цена для внешних покупателей	300
Филиал, у.е.
Переменные затраты на 1 пару туфель	43,78
Постоянные затраты на 1 пару туфель	30,8
Полная себестоимость на 1 пару туфель	74,58
Рыночная цена для внешних покупателей	380

Расчёт трансфертной цены с использованием каждого метода исходя из объёма реализации 100 пар туфель сведён в таблицу 5.4. По результатам таблицы сделайте выводы.

Таблица 2 – Возможные варианты расчёта трансфертной цены

Показатели	Затратные цены, у.е.		Рыночные цены, у.е.
	200% переменных расходов	100% полной себестоимости
Головная организация
Выручка
Переменные расходы
Постоянные расходы
Прибыль от реализации
Филиал
Выручка
Закупочная цена
Переменные расходы филиала
Постоянные расходы филиала
Прибыль от реализации
Прибыль ОАО «Carlo Pazolini»

После проведенного анализа менеджер организации пришёл к выводу, что трансфертную цену необходимо устанавливать на уровне 250% от полной себестоимости. Прав ли менеджер организации. Аргументируйте свою точку зрения опираясь на расчёты (таблица 5.5).

Таблица 3 – Влияние трансфертной цены на финансовый результат головной организации, филиала и фирмы в целом.

Показатели	Затратная трансфертная цена (250% от полной себестоимости)
Головная организация
Выручка
Переменные расходы
Постоянные расходы
Прибыль от реализации
Филиал
Выручка
Закупочная цена
Переменные расходы филиала
Постоянные расходы филиала
Прибыль от реализации
Прибыль ОАО «Туфелька»

Задача 10

Компания D продает деталь № 125 в рамках своего Крымского Федерального округа и дочернему предприятию расположенному в Дальневосточном Федеральном округе. Выпуск деталей № 125 за период составляет 50000 шт. Производственные переменные затраты на эту деталь составляют 30 у.е. Постоянные затраты на единицу составляют 10 у.е. Ее можно продать внутри своего федерального округа или отправлять дочернему предприятию для использования в производстве оборудования. Потребность дочернего предприятия в деталях № 125 составляет 30000 шт. Расходы по доставке в Дальневосточный ФО несет дочерняя компания.

Основные данные по детали № 125

Показатель	Сумма, у.е.
Цена реализации в Крымском ФО	60
Расходы по доставке в Дальневосточный ФО	10
Стоимость приобретения детали № 125 в Дальневосточный ФО	75

Дочернее предприятие

Показатель	Сумма, у.е.
Цена реализации единицы готовой продукции	150
Прочие постоянные производственные затраты дочернего предприятия	55
Объем реализации	25000

Таблица 1 – Влияние трансфертной цены на финансовый результат материнской компании, дочернего предприятия и фирмы в целом.

Показатели	Затратная трансфертная цена (250% от полной себестоимости)
Материнская компания
Выручка
Переменные расходы
Постоянные расходы
Прибыль от реализации
Дочернее предприятие
Выручка
Закупочная цена
Переменные расходы дочернего предприятия
Постоянные расходы дочернего предприятия
Прибыль от реализации
Прибыль компании D

Рассмотрите следующие стратегии:

1. Деталь № 125 передается дочернему предприятию по трасфертной цене рассчитанной на базе полной себестоимости + 25 %

2. Деталь № 125 передается дочернему предприятию по трасфертной цене рассчитанной на базе переменных затрат + 110 %

3. Деталь № 125 передается дочернему предприятию по трасфертной цене рассчитанной на базе рыночной цены

Необходимо:

1. Определить трансфетную цену, которая устроит оба подразделения одной компании

2. Влияние трансфертной цены на финансовый результат материнской компании, дочернего предприятия и фирмы в целом.

Задача 11

Фирма С имеет отделение, производящее и продающее стандартные клапаны:

Показатели	Сумма
Производственная мощность, ед	100 000
Продажная цена единицы для внешних покупателей на промежуточном рынке, руб	300
Переменные затраты на ед., руб	160
Постоянные затраты на ед. (на основе производственной мощности), руб	90

Фирма С также имеет отделение насосов, которое может использовать эти клапаны для производства одного типа насоса. Текущие покупки — 10 000 клапанов в год от внешних поставщиков по 290 руб. за единицу.

1. Предположите, что отделение клапанов имеет такие свободные мощности, в которых нуждается отделение насосов. Какую трансфертную цену назначить между двумя отделениями?

Предположите, что отделение клапанов как продающее может обеспечить внешних покупателей на промежуточном рынке. Какую трансфертную цену назначить между двумя отделениями? Ту цену, по которой осуществлялись трансферты ранее?

Предположите снова, что отделение клапанов как продающее может обеспечить внешних покупателей на промежуточном рынке. Также предположите, что переменные издержки на единицу в сумме 30 руб. могут быть сэкономлены при продажах внутри фирмы (коммерческие расходы). Какой будет трансфертная цена между двумя отделениями?

Задача12

Фирма С имеет отделение, производящее и продающее стандартные клапаны:

Показатели	Сумма
Производственная мощность, ед	100 000
Продажная цена единицы для внешних покупателей на промежуточном рынке, руб	300
Переменные затраты на ед., руб	160
Постоянные затраты на ед. (на основе производственной мощности), руб	90

Фирма С также имеет отделение насосов. Отделение насосов нуждается в 20000 специальных клапанов в год, поставляемых от отделения клапанов.

Переменные затраты на производство и доставку специальных клапанов от отделения клапанов 200 руб. на единицу. Производя специальные клапаны, отделение будет загружать половину своего производства стандартными клапанами (от 100 000 единиц в год останется 50 000 единиц в год).

Предположите, что отделение клапанов все стандартные клапаны может продавать внешним покупателям на промежуточном рынке. Какой будет трансфертная цена между двумя отделениями?

Задача 13

Один из заводов крупной автомобильной компании, состоит из двух структурных подразделений — цеха производства шестерен и цеха, выпускающего мосты для грузовых автомобилей. Руководство компании планирует, что в следующем году передача цехами своей продукции головному предприятию будет осуществляться по трансфертным ценам. Вы располагаете следующей информацией о деятельности этих структурных подразделений (руб.):

Показатели	Цех шестерен	Цех мостов для грузовых автомобилей
Удельные переменные расходы	56	224
Удельные постоянные расходы	168	168
Полная себестоимость единицы продукции	224	392
Рыночная цена единицы продукции	336	1512

Удельные постоянные расходы исчислены исходя из объемов производства 20 000 шестерен и 10 000 мостов. Выполните необходимые расчеты трансфертной цены, используя методы: рыночных цен, «125% полной себестоимости», «150% полной себестоимости». Какой из рассмотренных методов Вы порекомендуете своему руководству?

Задача 14

Центр прибыли Х ежемесячно передает центру прибыли Y 100 полуфабрикатов по трансфертной цене 30 руб. Она установлена, исходя из полной себестоимости полуфабриката (25 руб.) и прибыли подразделения Х (5 руб.). Удельные переменные расходы на производство полуфабриката центром прибыли Х составляют 20 руб. Отделение Y, имея возможность закупок полуфабриката на стороне по цене 28 руб., предлагает вдвое увеличить закупки у подразделения Х, установив трансфертную цену в 24 руб. Выгодно ли данное предложение подразделению Х? Данное предложение будет выгодным, если?

Задача 15

Компания «Горизонт» занимается производством и продажей телевизоров. Сборка телевизоров производится в сборочном подразделении. Оно покупает кинескопы для телевизоров у подразделения по производству кинескопов. Подразделение по производству кинескопов работает на полную мощность. Переменные затраты на производство кинескопов составляют 70 долл. на единицу. Подразделение по производству кинескопов может продавать сторонним покупателям столько кинескопов, сколько пожелает по цене 110 долл. за штуку. В таком случае, у этого подразделения будут возникать дополнительно переменные затраты на маркетинг и продажу в размере 4.00 долл. на единицу продукции. Аналогично, если сборочное подразделение будет покупать кинескопы у сторонних поставщиков, у него также будут возникать дополнительные переменные затраты по закупке в размере 2.00 долл. на 1 кинескоп.

Требуется:

1. Определите, какова минимальная трансфертная цена, по которой подразделение по производству кинескопов будет продавать кинескопы сборочному подразделению.

2. Предположите, что менеджеры подразделений действуют автономно с целью получения максимальной операционной прибыли в своих подразделениях, производя операции внутри компании или покупая и продавая на внешнем рынке. Если бы менеджерам подразделений пришлось договариваться о трансфертной цене, каков диапазон приемлемых трансфертных цен?

Задача 16

После завершения процесса совместной обработки было получено два продукта: А - в количестве 200 л и Б - в количестве 600 л. Затраты на совместное производство составили 42 000 руб. В точке разделения продукт А имеет цену 60 руб. за литр, а продукт Б 80 руб. за литр.

Задание. Определить себестоимость единицы продукции на основе рыночной цены в точке разделения затрат.

Задача 17

Затраты на комплексное производство трех продуктов - А, Б и В - до точки их разделения составили 180 000 руб. Дальнейшая обработка обошлась компании:

по продукту А - 14 000 руб.;

по продукту Б - 16 000 руб.;

по продукту В - 18 000 руб.

В результате стоимость реализации составила:

продукта А - 200 000 руб.;

продукта Б - 120 000 руб.;

продукта В - 160 000 руб.

Задание. Распределить комплексные затраты между продуктами и определить себестоимость производства каждого из них. Распределение затрат производить методом постоянной доли валовой прибыли.

Задача 18

Предприятие производит из одного сырья продукты А и В. Комплексные затраты перед точкой раздела составили 40000 руб. Продукты А и В продаются без дополнительной дальнейшей обработки. Реализовано 700 л продукта А по цене 90 руб./л и 500 л продукта В по цене 60 руб./л. Распределить затраты методом стоимости в точке раздела.

Задача 19

Предприятие производит из одного сырья продукты А и В. Комплексные затраты перед точкой раздела составили 40000 руб. Продукты А и В после точки раздела подвергаются дальнейшей обработке. Продукт А перерабатывается в продукт А1 (дополнительные затраты 15000 руб.). Продукт В перерабатывается в продукт В1 (дополнительные затраты 12000 руб.). Реализовано 700 л продукта по цене 140 руб./л и 400 л продукта по цене 100 руб./л. Распределить затраты методом чистой реализации.

Задача 20

Предприятие производит из одного сырья продукты А и В. Комплексные затраты перед точкой раздела составили 40000 руб. Продукты А и В после точки раздела подвергаются дальнейшей обработке. Продукт А перерабатывается в продукт А1 (дополнительные затраты 15000 руб.). Продукт В перерабатывается в продукт В1 (дополнительные затраты 12000 руб.). Реализовано 700 л продукта по цене 140 руб./л и 400 л продукта по цене 100 руб./л. Распределить затраты методом постоянного процента валовой прибыли.