- •Раздел 1. Информация о предприятии-заявителе
- •Информация о создании и развитии предприятия.
- •Основные виды деятельности.
- •Имущество предприятия.
- •Раздел 2. Резюме проекта
- •Раздел 3. Проект в сфере социального предпринимательства
- •Раздел 3.1. Бизнес-миссия
- •Раздел 3.2.Swot-матрица
- •Раздел 3.3. Стратегические цели бизнеса
- •Раздел 4. Обоснование социальной направленности проекта
- •Раздел 5. Маркетинговая стратегия
- •Раздел 5.1. Описание продукта и/или услуги
- •Раздел 5.2. Анализ рынка
- •Раздел 5.3. План маркетинга
- •Раздел 6. Производственный план
- •Раздел 7. Финансовый план
- •7.1.1. В натуральном выражении в единицах измерения
- •7.2.1. Структура переменных затрат
- •7.2.2. Структура постоянных затрат
- •7.2.3. Структура инвестиционных затрат
- •Раздел 7.3. Прогноз прибылей и убытков
- •Раздел 7.4.Прогноз движения денежных средств
- •Раздел 7.5. Дополнительная информация
- •7.5.1. Налоговое окружение проекта
- •7.5.2. Расчеты
- •7.5.3. Средняя продолжительность производственно-коммерческого цикла, сезонность.
- •Раздел 8. Оценка рисков проекта и возможности их минимизации
- •Раздел 9. Количественные и качественные показатели социальной эффективности проекта
Раздел 3. Проект в сфере социального предпринимательства
Раздел 3.1. Бизнес-миссия
Основные группы клиентов.
Потребителями наших услуг станут люди, имеющие автомобили находящиеся в с. Малояз, а также близлежащих населенных пунктов.
Основные потребности клиентов.
Услуги нашего производства призваны удовлетворять потребности целевой аудитории.
Целевая социальная группа.
В сфере социального предпринимательства целевой социальной группой производства станут безработные. По данным Центра занятости населения Салаватского района на 31.12.2014 года зарегистрировано ищущих работу 147 чел. В ходе реализации проекта планируется предоставить одно рабочее место, а также создать дополнительные рабочие места по ходу расширения.
Основные потребности целевой социальной группы
Предоставление рабочих мест лицам, обратившимся в районный центр занятости, возможность получение скидки на реализуемые услуги работниками.
Возможности (продукты/услуги) для удовлетворения потребностей клиентов
Потребность в качественных и недорогих услугах у населения растет с каждым днем, учитываю и рост количества автомобилей в районе, предложение же пока не способно удовлетворить всю существующую потребность в данном виде услуг. Преимуществами фирмы является качество и небольшие цены на услуги.
Конкурентные преимущества, новизна комбинации ресурсов (в чем состоит уникальность компании, уникальность предложения для клиентов, за счет чего планируется контролировать целевые рынки)
Раздел 3.2.Swot-матрица
Сильные стороны – S –
|
Слабые стороны – W –
|
Возможности – O –
|
Угрозы – Т –
|
Раздел 3.3. Стратегические цели бизнеса
Стратегические цели бизнеса сведены в таблицу.
Таблица: Стратегические цели бизнеса
Направление |
Цели |
Критерии |
Показатели |
Инициатива |
|
Текущий |
Плановый |
||||
1.Согласование заинтересованных сторон в процессе деятельности |
Создание рентаб-го предприятия |
Финансов. показатели за год |
- |
50 тыс. в год |
Приобрете-ние в сельской местности фермы для маточного стада |
2.Определение потребительской ценности для клиентов |
Разумная ценовая политика |
110 руб шиномонтаж |
- |
500 клиентов в квартал |
Снижение цены при затоварен-ности |
3.Планируемая доля рынка |
17% |
12% |
|
|
|
4.Конкурентные преимущества |
Удобное местонахождение. |
|
|
|
|
5. Финансовые показатели |
8 тысяч чистой прибыли в месяц |
8 тыс. в мес. |
- |
10 тыс. в месяц |
Закончить 1 год без убытков, а также получить средства для развития. |
6. Нефинансо-вые показатели |
Стабильность в течение первых двух лет. создание рабочих мест |
Уверенность в успешности проекта. |
Полная самозаня-тость себя и своих рабочих |
Аналогично |
|