Задача № 5. Діагностика стратегічного плану реформування підприємства

Виконати діагностику стратегічного плану реформування СП «Укрсплав» за такими початковими даними:

• річний об'єм виробництва за звітними даними – 206500 т;

• вартість продукції – 273000 тис. грош. од.;

• чисельність персоналу – 3800 чол.;

• після проведення організаційних заходів стратегічного плану реформування підприємства об'єм продукції в натуральному виразі збільшується на 6,5%. Середня оптова ціна виросте на 8,1%;

• скорочення чисельності персоналу складе 120 чіл.

Розрахувати продуктивність праці і підвищення її рівня за рахунок проведення організаційно-технічних заходів на СП «Укрсплав».

Відповідь:

1. Розраховуємо ціну продукції, для цього вартість продукції ділимо на річний об'єм виробництва. Отже, ціна в звітному році складає:

Цо=273000/206500=1,322 тис. грош. од./т.

2. Продуктивність праці – це ефективність праці. Продуктивність праці може вимірюватися кількістю часу, що витрачається на одиницю продукції або кількістю продукції, випущеної працівником за якийсь час.

Продуктивність праці розраховується як відношення вартості проведеної продукції до чисельності персоналу. Продуктивність праці в звітному році рівна:

По=273000/3800=71,84 тис. грош. од./чол.

3. Чисельність персоналу за планом скоротиться на 120 чол. і складе:

Чп=3800-120=3680  чол.

4. Об'єм виробництва в натуральному виразі збільшиться на 6,5% і складе:

Оп=206500х(1+6,5/100)=219923 т.

5. Ціна продукції збільшиться на 8,1% і складе:

Цп=1,322х(1+8,1/100)=1,429 тис. гош. од./т.

6. Вартість продукції за планом складе:

Сп=219923х1,429=314270 тис. грош. од.

7. Продуктивність праці за планом складає:

Пп=314270/3680=85,40 тис. грош. од./чол.

8. Зростання продуктивності праці складе:

Кр=85,40х100/71,84=1,1888 (118,88%).

Таким чином, заходи, передбачені стратегічним планом підприємства, сприяють зростанню продуктивності праці на 18,88%.

Задача № 6. Оцінка стратегічного плану реформування підприємства

Виконати діагностику стратегічного плану реформування машинобудівного підприємства «Дельта». Організаційно-технічні заходи стратегічного плану реформування підприємства сприяють скороченню чисельності працівників на 120 чол. Об'єм продукції за планом і по звіту – 123000 тис. грош. од. Виробництво продукції на одного працівника по звіту складає 320 тис. грош. од.

Розрахувати підвищення продуктивності праці і чисельності працівників по стратегічному плану реформування машинобудівного підприємства «Дельта».

Відповідь:

1. Чисельність працівників по звіту складає:

Чо=123000/320=384 чол.

2. Планова чисельність менше звітною на 120 чол.:

Чп=384-120=264 чол.

3. Продуктивність праці за планом рівна:

Пп=123000/264=466 тис. грош. од./чол.

4. Підвищення продуктивності праці за планом складає:

(466-320)х100/320=45,63%.

Задача № 7. Соціально-психологічний клімат в колективі

На підприємстві протягом нетривалого часу (декілька місяців) відбулися істотні зміни у складі працівників у зв’язку з 2-кратним збільшенням чисельності персоналу, переходу на пенсію багатьох ветеранів і приходу на підприємство молодих людей – випускників вузів і ліцеїв. Це викликало збої в соціальних зв'язках і функціональній взаємодії, напруженість у відносинах між старими і новими кадрами, відхилення від сформованих традицій, почали виникати міжособові і міжгрупові конфлікти, які ослабляють діловий настрій і згуртованість. Необхідно в даній ситуації здійснити вибір оптимальної технології і послідовності етапів оздоровлення соціально-психологічного клімату в колективі.

Відповідь:

У даній ситуації роботу доцільно проводити в наступних напрямах:

• по-перше, виявити лідерів неформальних груп серед старих і нових співробітників: налагодження нормальних відносин між лідерами цих груп сприятиме оздоровленню психологічного клімату в колективі;

• по-друге, прагнути донести до молодих співробітників установку, що ігнорувати досвід старшого досвідченого покоління недоцільно, а до старших співробітників – що боятися змін і нових віянь з боку молоді, що тільки що відучилася, також не варто: оптимальне об'єднання досвіду і нових поглядів на старі проблеми – це запорука довгострокового успіху підприємства;

• по-третє, організувати на підприємстві службу психологічної допомоги: часто психолог ефективно здійснює консультування по питаннях запобігання або подолання наслідків різних конфліктів.