Комплексні заходи забезпечення нормативів безпеки, гігієни праці у тов «Бердичівський пивоварний завод»

№ з/п	Зміст заходів	Строк виконання	Відповідальний за виконання
1.	Провести капремонт та облаштувати побутове приміщення для працівників цеху розлива в ПЕТ-пляшку	3 квартал 2014 р.	Директор Гол. інженер
2.	Встановити систему прибирання відходів деревообробки	2 квартал 2014 р.	Заст. директора Гол. інженер
3.	Забезпечувати всіх працюючих засобами згідно з нормами	2011-2014рр. постійно	Заст. директора
4.	Забезпечувати проведення атестацій навчання і інструктажів для всіх категорій працюючих	2011-2014рр. постійно	Спеціалісти та керівники
5.	Реконструювати автоматику безпеки в котельній	1 квартал 2014р.	Гол. енергетик
6.	Механізація та покращення умов праці в з/складі	1-2 квартал 2014 р.	Гол. інженер

Особлива увага при правильній організації трудового процесу повинна бути приділена перевірці існуючих умов праці, санітарно-гігієнічних параметрів виробничого середовища. Проводиться аналіз кваліфікаційного складу колективу, для чого зіставляються розряди робітників з розрядами виконуваних ними робіт, з’ясовуються причини браку продукції, що випускається, виявляються випадки невиконання норм праці через недостатню кваліфікацію працівників.

Оптимізація трудових процесів на відміну від їх раціоналізації надає процесам більш вичерпних якостей та набуває ознак пріоритетності при виборі інструментів управління ефективністю.

Сучасні практики виділяють низку типових механізмів оптимізації трудових процесів, що можуть бути використані в умовах ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»:

• впровадження автоматизації на ланках процесу, що реалізуються в ручному режимі;

• зміна обсягів ресурсів (людських ресурсів, часу на проходження етапу процесу) з метою їх економії;

• реорганізація етапів процесу, їх об’єднання та (або) виконання паралельно у часі;

• ліквідація зайвих ланок/етапів процесу, якщо вони не надають суттєвої цінності кінцевому результату процесу;

• включення до процесу суміжних процесів, їх етапів/ланок, які додають суттєвої цінності кінцевому результату процесу;

• встановлення додаткового контролю на етапах процесу, які потенційно можуть загрожувати успіху його кінцевого результату.

Результатом визначення набору механізмів оптимізацій є перелік потенційних інновацій, які у розрізі етапів процесу повинні забезпечити досягнення успішності процесу. Ми погоджуємось із думкою, що будь-який із обраних сценаріїв справляє суттєвий вплив на існуючі моделі поведінки персоналу (табл. 2.23). Кожен запропонований варіант потрібно розглядати у розрізі таких підсистем управління персоналом: 1) планування персоналу; 2) підбір персоналу; 3) оцінювання персоналу; 4) управління; 5) управління результативністю діяльності персоналу; 6) навчання персоналу [47].

Результатом визначення набору механізмів оптимізації є перелік потенційних інновацій, які у розрізі етапів процесу повинні забезпечити досягнення цільових метрик успішності процесу.

Ми вважаємо, що одним із ключових моментів при оптимізації трудових процесів є визначення набору метрик, за якими буде проводитися дана оцінка. Досвід провідних вітчизняних та зарубіжних компаній дозволяє включити до даного набору такі показники (табл. 2.24).

Таблиця 2.24