Тема 4. Антикризова програма в проблемному банку

Сутність антикризової програми, її призначення та структура. Цільові параметри антикризової програми. Антикризові заходи та антикризові інструменти в програмі. Методика розробки антикризової програми. Фінансово-економічне обґрунтування програмних антикризових заходів: оцінка надходження коштів від скорочення витрат банку, проведення реструктуризації його активів, реалізації основних фондів, мобілізації внутрішніх резервів, повернення дебіторської заборгованості, залучення коштів із зовнішніх джерел; оцінка ефективності реорганізації, санації та реструктуризації банку. Планування антикризових заходів та визначення методики управління по їх виконанню в діяльності банку. Організаційно-економічне забезпечення виконання заходів антикризової програми у банку.

Тема 5. Фінансове оздоровлення проблемного банку

Заходи по усуненню неплатоспроможності: зменшення обсягів поточних фінансових зобов’язань банку, формування коштів для погашення прострочених і виконання строкових платежів, скорочення обсягів фінансових витрат, пролонгація та реструктуризація кредиторських боргів банку, диверсифікація способів розрахунків з кредиторами банку.

Відновлення фінансової стійкості банку: повернення дебіторських боргів, продаж активів банку, залучення коштів, впровадження адекватної кризовому стану дивідендної політики, оптимізація технологій проведення банківських операцій, емісія додаткового пакету цінних паперів, проведення заходів санації банку.

Забезпечення фінансової рівноваги: заходи по забезпеченню стабільної діяльності банку, реінжиніринг в окремих процесах банківської діяльності, впровадження нових видів банківських продуктів, розширення клієнтської бази, підвищення якості банківського обслуговування та професійного рівня персоналу, поширення послуг на інші галузі та регіони.

Тема 6. Реструктуризація та реорганізація проблемного банку

Оптимізація структури банку та його майнового комплексу до кризових умов діяльності. Вибір форми реорганізації банку (злиття, розділення, перетворення організаційно-правової структури, виділення). Планування та виконання реорганізації. Продаж банку інвесторам за конкурсом.

Тема 7. Управління антикризовими заходами в проблемному банку

Оптимізація системи управління. Антикризовий менеджер і його команда. Мотивація менеджерів у процедурі антикризового управління. Принципи антикризового управління. Механізми управлінського впливу на кризову ситуацію з боку антикризових менеджерів. Організація виконання антикризових заходів. контроль за реалізацією антикризової програми банку.

Рекомендована література а) Основна:

1. Закон України «Про систему гарантування вкладів фізичних осіб» від 23.02.3012 р.

2. Закон України ”Про банки і банківську діяльність” від 07.12.2000 р.

3. Закон України «Про забезпечення вимог кредиторів та реєстрацію обтяжень» від 18.11.2003 р.

4. Господарський Кодекс України від 16.01.03 р.

5. Цивільний Кодекс України від 16.01.03 р.

6. Положення «Про порядок формування та використання резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями банків» від 06.07.2000 р. № 279.

7. Іванюта С. Антикризове управління. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 288 с.

8. Лігоненко Л. Антикризове управління підприємством. – К.: КНТЕУ, 2005. – 824 с.

9. Жарковская Е., Бродский Б., Бродский И. Антикризисные управление. – М.: Омега-Л, 2011. – 467 с.

10. Вишневский О. Антикризисное управление предприятием. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 313 с.

11. Бобылева А. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 256 с.

12. Диба М., Раєвський К., Зубок М. Тимчасова адміністрація та ліквідація банків. – К.: КНЕУ, 2008. – 192 с.