2. Економічні показники інноваційної активності підприємства

Сукупність розрахункових економічних показників інноваційної активності, що визначають ступінь забезпеченості підприємства тими або іншими ресурсами в інноваційній сфері, може включати ряд коефіцієнтів.

Ків – коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю. Він визначає наявність у підприємства інтелектуальної власності і прав на неї у вигляді патентів на винаходи, промислові зразки, свідоцтв на корисні моделі, програми ЕОМ, товарні знаки і знаки обслуговування, а також інших, аналогічних з перерахованими, і активів, необхідних для ефективного інноваційного розвитку. Оцінка таких витрат, здійснюваних підприємствами, широко використовується при проведенні федеральних статистичних обстежень і спостережень, а також при зборі відомостей про технологічні інновації підприємств.

У даному аналізі відношення перерахованих ресурсів до інших позаоборотних активів Авн підприємства (основні засоби, незавершене будівництво, прибуткові вкладення в матеріальні цінності, довгострокові фінансові вкладення) може вказувати на ступінь його обладнаності й озброєної інтелектуальним капіталом порівняно з іншими основними засобами виробництва. Це, у свою чергу, побічно характеризує попередній досвід підприємства з придбання нематеріальних активів. Величина Ків має наступний вигляд:

К_ів = Сі / А_вн, (3.17)

де Сі – інтелектуальна власність.

При цьому:

Ків ≥ 0,10 ... 0,15 – стратегія лідера [8];

Ків ≤ 0,10 ... 0,15 – стратегія послідовника.

Кпр – коефіцієнт персоналу, зайнятого в НДР і ДКР. Цей коефіцієнт характеризує професійно-кадровий склад підприємства. Він показує частку персоналу, що займається безпосередньо розробкою нових продуктів і технологій, виробничим і інженерним проектуванням, іншими видами технологічної підготовки виробництва для випуску нових продуктів або упровадження нових послуг відносно до середньо- спискового складу всіх постійних і тимчасових працівників, що числяться на підприємстві. Визначається за формулою:

Кпр = Пн / Чр, (3.18)

де Пн – кількість зайнятих у сфері НДР і ДКР, чол.;

Чр – середня чисельність працівників підприємства, чол.

При цьому:

Кпр ≥ 0,20 ... 0,25 – стратегія лідера;

Кпр ≤ 0,20 ... 0,25 – стратегія послідовника.

Кнм – коефіцієнт майна, призначеного для НДР і ДКР. Він показує частку майна експериментального і дослідницького призначення, придбаних машин і устаткування, пов'язаного з технологічними інноваціями в загальній вартості всіх виробничо-технологічних машин і устаткування. Цей показник покликаний охарактеризувати матеріально-технічну базу і науково-дослідну оснащеність підприємства в порівнянні з озброєною основними виробничими фундаціями, включаючи господарський інвентар. При розрахунку цього показника можна співвідносити як ті засоби, що знаходяться у власності підприємства або взяті на умовах фінансової оренди (лізингу), так і машини і устаткування, взяті в господарську оренду, за формулою:

Кнм = Одп / Овп, (3.19)

де Одп – вартість устаткування досвідчено-приладового призначення, грн;

Овп – вартість устаткування виробничого призначення, грн.

При цьому:

Kнм ≥ 0,25 ... 0,30 – стратегія лідера;

Кнм < 0,25 ... 0,30 – стратегія послідовника.

Кот – коефіцієнт освоєння нової техніки. Він характеризує здібність підприємства до освоєння нового устаткування і новітніх виробничо-технологічних ліній. Основні виробничі фундації, як відомо, піддаються фізичному і моральному зносу. Останній обумовлений НТП, який сприяє розробці і впровадженню прогресивної техніки і викликає необхідність своєчасного оновлення діючих основних виробничих фундацій. Звідси необхідним представляється аналіз співвідношення знов введених у експлуатацію основних виробничо-технологічних фундацій порівняно з іншими засобами, включаючи будівлі, споруди, транспорт за формулою:

Кот = ОФн / Офср, (3.20)

де ОФн – вартість знов введених основних фундацій, грн;

ОФср – середньорічна вартість основних виробничих фундацій підприємства, грн.

При цьому:

Кот ≥ 0,35 ... 0,40 – стратегія лідера;

Кот ≤ 0,35 ... 0,40 – стратегія послідовника.

Коп – коефіцієнт освоєння нової продукції. Він характеризує здібність підприємства до упровадження інноваційній технологічним змінам або тій, що піддалася продукції. Практика показує, що для нарощування темпів об'єму продажів і освоєння нових ринків необхідно повністю міняти продукцію за період від трьох до п'яти років. Звідси для аналізу інноваційної активності необхідним представляється оцінювати об'єми реалізації нових і вдосконалених товарів і послуг, а також продукції, виготовленої з використанням базових або поліпшених технологій, за формулою:

Коп = ВРнп / ВРзаг, (3.21)

де ВРнп – виручка від продажу нової, або вдосконаленої продукції (робіт, послуг) і продукції (робіт, послуг), виготовленої з використанням нових або поліпшених технологій, грн;

ВРзаг – загальна виручка від продажу всієї продукції (робіт, послуг), грн.

При цьому:

Коп ≥ 0,45 ... 0,50 – стратегія лідера;

Коп ≤ 0,45 ... 0,50 – стратегія послідовника.

Кіз – коефіцієнт інноваційного зростання. Він характеризує стійкість технологічного зростання і виробничого розвитку; показує частку засобів, що виділяються підприємством на власні і сумісні дослідження з розробки нових технологій, на цілеспрямований прийом (переклад) на роботу висококваліфікованих фахівців, навчання і підготовку персоналу, пов'язаного з інноваціями, господарські договори з проведення маркетингових досліджень, в загальному об'ємі всіх інвестицій (у тому числі капіталоутворюючих і портфельних). Цей коефіцієнт може широко свідчити про досвід підприємства з управління інноваційними проектами. Він визначається за формулою:

Кіз = Ідос / Ізаг, (3.22)

де Ідос – вартість науково-дослідних і навчально-методичних інвестиційних проектів, грн;

Ізаг – загальна вартість інших інвестиційних витрат, грн.

При цьому:

Кіз ≥ 0,55 ... 0,60 – стратегія лідера;

Кіз ≤ 0,55 ... 0,60 – стратегія послідовника.

Таким чином, будується система оцінки інноваційної активності. Описувана методика була заснована на використанні реально визначаємих економічних показників і направлена на дослідження і аналіз інноваційних ресурсів підприємства, включаючи інтелектуальні, кадрові, майнові, продуктові, технологічні й інвестиційні. Залежно від ступеня поточної озброєності і обладнаності підприємства тими або іншими інноваційними ресурсами формується та або інша стратегія його подальшого інноваційного розвитку: освоєння базисних або тільки поліпшуючих інновацій.

Контрольні запитання

1. Визначте систему збалансованих показників як інструмент забезпечення реалізації та оцінки стратегії інноваційного розвитку підприємства.

2. Охарактеризуйте формування і розвиток інноваційного потенціалу підприємства.

3. Визначте структурні показники інноваційного розвитку.

4. Визначте показники оновлення інноваційного розвитку.

5. Назвіть показники, що характеризують динаміку інноваційного процесу.

6. Назвіть витратні показники інноваціної діяльності.

7. Назвіть показники освоєння і викорстання інновацій.

8. Наведіть формулу розрахунку коефіцієнта забезпеченості інтелектуальною власністю.

9. Наведіть формулу розрахунку рівня конкурентоспроможності інноваційної продукції.

10. Наведіть формулу розрахунку коефіцієнта інноваційної актив-ності підприємства, а саме освоєння нової продукції рівня конкурентоспроможності інноваційної продукції.

11. Наведіть формулу розрахунку рівня коефіцієнт-насичуваності використовуваними процес-інноваціями конкурентоспроможності іннова-ційної продукції.

12. Визначте показники інноваційної діяльності вітчизняних підприємств.

13. Визначте методику визначення показника виробничого проектування, інших видів підготовки виробництва для випуску нових продуктів.

14. Яким чином розраховуються капітальні вкладення на дослідження і розробку?

15. Назвіть нормативні значення показників інноваціної активності.