Раздел 8. Потенциальные риски

В этом разделе необходимо рассказать будущим инвесторам или кредиторам предприятия о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

1. Определите, какие риски будут наиболее вероятны для вашего предприятия:

• риск, обусловленный спросом на продукцию;

• риск, обусловленный поведением конкурентов;

• риск, связанный с нарушениями технологии или с освоением новой технологии;

• риск, связанный с небрежностью, недобросовестностью работников;

• риск, связанный с перевозкой грузов;

• риск, связанный с нарушением обязательств партнерами;

• риск, связанный с неплатежеспособностью потребителя;

• риск, обусловленный инфляцией;

• риск, обусловленный изменениями законодательства;

• риск, обусловленный непредвиденными обстоятельствами (политическая нестабильность, аварии, стихийные бедствия).

Хотя перечень рисков достаточно широк, нужно учесть, что вероятность каждого вида риска различна. Для того, чтобы обезопасить себя от возможных рисков необходимо разработать и принять соответствующие меры по сокращению предполагаемых рисков и потерь.

2. Определите, какие меры вы будете применять для ограничения нежелательных последствий риска:

• страхование имущества, транспортных перевозок;

• создание резерва для покрытия непредвиденных расходов;

• систематическое изучение конъюнктуры рынка;

• диверсификация производства;

• обучение работе на новом технологическом оборудовании;

• определение мер воздействия к неисполнительным работникам;

• расширение состава поставщиков;

• активные маркетинговые действия;

• изучение изменений в российском законодательстве.

Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная, что порождает потери, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшая действия неблагоприятных факторов. При этом не нужно забывать, что к факторам, способными снизить риск, привести предприятие к успеху будут обязательно относиться не только вышеперечисленные мероприятия, но и такие качества руководителя, как квалификация, опыт, интуиция, инициатива и энергичность.

Заключение

Предложенная структура бизнес-плана в определенной степени дает представление о современном бизнесе, его окружении, помогает прояснить финансовые вопросы и оценить перспективы предполагаемого бизнеса. Материал, представленный в методических указаниях, дает возможность студентам самостоятельно овладеть знаниями и навыками в планировании бизнеса, а также использовать в своей практической деятельности современные методы планирования.

Для более подробного изучения методики составления и расчета бизнес-плана рекомендуется использовать приведенную в конце методических указаний литературу, а также рассмотренный в приложении пример расчета производственного и финансового планов.

Приложение

(Пример расчета производственного и финансового планов)

В примере расчета представлен краткий вариант расчета производственного и финансового планов, разработанный для обоснования производства и финансирования нового прибора с целью привлечения заемных средств для кредитования затрат на технологическое оборудование.

Портативный рентгеновский дефектоскоп ИРД14-03 предназначен для выявления внутренних дефектов в материалах и изделиях при просвечивании рентгеновским излучением, используется для исследования дефектоскопии сварных соединений и т.п.

Для реализации бизнес-проекта необходимо составить план производственных и инвестиционных мероприятий, провести расчет объема оборота и сметы затрат, определить прибыль и срок окупаемости инвестиций.

Таблица 14