3 Организационный раздел

3.1 Организация проведения анализа на предприятии

Результаты экономического анализа предопределяются уровнем его организации.

При организации анализа должны соблюдаться следующие требования:

-участие руководителей и специалистов всех служб в аналитической работе;

-аналитическая работа ведется на всех уровнях управления;

-неприрывность выполнения аналитической рботы;

-соблюдение принятой методики анализа и сроков его выполнения.

Экономическая служба играет ведущую роль в аналитической работе, организует и координирует работу.

Этапы проведения аналитической работы:

-определение цели и составление плана, распределение работы между исполнителями;

-подготовка информации анлиза и ее проверка;

-аналитическая обработка информации (определение средних величин, влияние факторов на результат работы, анализ потерь, анализ рыночных потерь);

-итоговая оценка и определение резервов конкретных мероприятий по улучшению работы;

-контроль за внедрением рекомендованных мероприятий;

-информационная база для анлиза.

Правильность результатов экономического анлиза зависит от состояния информативной базы. Информация для анлиза берется из форм бухгалтерской отчетности, также используются плановая информация, данные аналитического, бухгалтерского и оперативного учетов.

Информация должна быть достоверной и своевременной.

В Автобусном парке № 1 СПб ГУП «Пассажиравтотранс» анализ финансового состояния не проводится, так как парк является является филиалом Санкт-Петербургского государственного унитарного предприятия пассажирского автомобильного транспорта. Анализом финансового состояния занимается головное подразделение.

3.2 Оценка результатов анализа финансового состояния предприятия

В результате проведения анализа финансового состояния организации в целом можно сделать вывод, что по сравнению с предыдущим годом финансовое положение предприятия на конец 2013 года улучшилось, однако имеет место негативная тенденция – снижение обрачиваемости активов.

За 2013 год имущество Автобусного парка №1 увеличилось, также увеличилась доля внеоборотные активов, а оборотных активов - уменьшились.

Темп роста выручки составил 93,76%, поэтому можно говорить об улучшении финансового положения предприятия.

Предприяти не имеет собственных средств и обооротного капитала на конец 2013 года. Таким образом, растет его зависимость от внешних заемных источников, то есть большая финансовая неустойчивость предприятия.

Удельный вес производственного потенциала больше рекомендуемого значения 50%, на конец 2013 года он увеличивается на 5,21 %, что является положительной тенденцией в работе предприятия.

Все значения коэффицентов ниже рекомендованных значений, на конец 2013 положение оргнизации ухудшется. Предприятие не платежеспособно на конец отчетного периода, бухгалтерский баланс является неликвидным.

Результатом финансовой деятельности предприятия является убыток, что говорит о неэффективной работе организации, предприятие является нерентбельным.

3.3 Предложения по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия

Ознакомившись с организацией ведения бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности в АП №1, оценив теоретические наработки в этом направлении в нашей стране и перспективы развития автотранспорта в Санкт-Петербурге можно рекомендовать следующие мероприятия по улучшению и совершенствованию составления отчетности и финансовому анализу организации:

-проводить финансовый анализ организации, не только по итогам года, но и по результатам промежуточной отчетности;

-разработать и внедрить автоматизированную программу проведения финансового анализа организации на базе рабочей программы 1С «Бухгалтерия» 8.0;

-ужесточить контроль за расходами организации;

-проводить мероприятия по увеличению выручки от продажи билетов;

-увеличить объем заказных перевозок.