6. Методы стратегического анализа

Портфельная матрица. Сегодня процесс прогнозирования и выработки стратегий в западных фирмах осуществляется с помощью построения «портфельных матриц». Матрицы имеют форму таблиц, чьи строки и столбцы отражают наиболее важные условия существования и действия фирмы. В квадранте образуемом пересечением строки и столбца приводится стратегия, которой должна придерживаться фирма исходя из особенностей сочетания каждой пары таких условий. Так обобщаются множество различных данных о развитии фирмы и среды (характеристика товара, целевых рынков, потребителях, новой продукции, экономической, технической и политической ситуации). Результаты позволяют оценить текущее положение фирмы, ее будущее, используются для планирования и выбора стратегии.

Самым известным методом оценки положения фирмы и ее стратегических перспектив является «SWOT-анализ» («сила», «слабость», «возможности», «угрозы»).

Его суть в выявлении возможностей и угроз фирмы, а также оценка сильных и слабых сторон внутреннего потенциала фирмы (прежде всего в сферах производства, финансов, маркетинга, научных исследований, разработок).

	Возможности (от 0 до 10 баллов)	Угрозы (от 0 до 10 баллов)
Сильные стороны	1.получение максимальной отдачи от используемых ресурсов	3.борьба с опасностями за счет использования внутренних ресурсов
Слабые стороны	2.использование возможности для преодоления недостатков	4.укрепление потенциала для предотвращения опасности

1. комбинация сильных сторон и предоставляющихся возможностей предопределяет направление стратегии на получение максимальной отдачи от последних

2. комбинация слабых сторон и возможностей, нацеливает стратегию на использование этих возможностей для преодоления существующих недостатков

3. комбинация сильных сторон и угроз, ориентирует стратегию на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов

4. комбинация слабых сторон и угроз, задает необходимость выработки такой стратегии, которая позволила бы организации не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные опасности из внешнего окружения.

Необходимо помнить, что неиспользованные возможности могут стать угрозами, если ими воспользуются конкуренты и наоборот, предотвращенные угрозы могут создать дополнительные возможности.

Возможности и угрозы оцениваются по степени влияния на организацию от 0-10 баллов, а вероятности от 0-1. На основе этого составляется матрица позиционирования возможностей и матрица позиционирования угроз.

Матрица позиционирования возможностей

Влияние открывающихся возможностей Вероятность возникновения ситуаций	Сильное влияние	Умеренное влияние	Слабое влияние
Высокая вероятность	Обязательно реализовать	Обязательно реализовать	Реализовать при наличии ресурсов
Средняя вероятность	Обязательно реализовать	Реализация при наличии ресурсов	Не рассматривать
Низкая вероятность	Реализация при наличии ресурсов	Не рассматривать	Не рассматривать

В столбцах матрицы представлена предполагаемая степень влияние открывающихся возможностей на положение для организации, а в строках вероятности возникновения соответствующих ситуаций. На их пересечении показаны необходимые действия по реализации соответствующей стратегии.

В столбцах матрицы отражается возможное состояние организации при осуществлении угрозы, а в строках вероятность ее наступления. В квадрнатах матрицы приводятся необходимые действия по реализации соответствующей стратегии.