- •Тематика семинарских занятий
- •Литература
- •Семинар 2 Принципы, ценности профессиональной и управленческой этики. План:
- •Литература:
- •Литература
- •Семинар 4 Культура руководства (власти). Стили лидерства. План:
- •Литература:
- •Семинар 5 Управление внутренними и внешними конфликтами. План:
- •Литература
- •Литература
- •Семинар 7 Содействие охране окружающей среды План:
- •Литература
- •Семинар 8 Корпоративное развитие и социальная ответственность План:
- •Литература
Литература:
Основная
Михайлина С.А. Корпоративная социальная ответственность: Учебное пособие. – М.: МИЭТ, 2013. – Тема 1. - С. 26-40.
Лучко М. Л. Этика бизнеса фактор успеха. - М.: Эксмо, 2006. – С.24-75.
Назаров В.Н. Прикладная этика: учебник. – М.; Гардарики, 2005. – С. 25-54, 107-123, 264-268.
Профессиональная этика. Учебное пособие для ВУЗов. Отв. Ред. – Росенко М.Н., - Санкт-Петербург, 2006. – С. 6-24, 65-93, 169-199.
Дополнительная:
Гусейнов А.А. Великие моралисты. - М.: Республика, 1995. – С.3-21.
Джордж Ричард Т де. Деловая этика / Пер. с англ. Р.И. Столпера – М.: ИГ «Прогресс»; ИД «РИПОЛ КЛАССИК», 2003.- С. 20-41, 137-149.
Кант И. Лекции по этике // Лекции по этике. – М.: Республика, 2000.
Михайлина С.А., Шевяков Б.В. Социология управления. Учеб. пособие. - М.: МГАДА. 2009. – С. 211-233.
Михайлина С.А. Нравственно-поведенческие кодексы: их значение и исторические формы // Гуманизм и философские ценности / Научное издание. – М.: «Канон+», 2011. – С. 310-324.
Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. – М.: "Дело", 2001. – С. 11-31, 41-51, 56-64.
Семенов А.К., Маслова Е.Л. Этика менеджмента: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2005.
МОДУЛЬ 2
Организационная среда и ответственное руководство
Семинар 3
Организационная (корпоративная) культура.
План:
Структура организации. Личность в организации.
Понятие организационной культуры, ее элементы, формы и типы.
Формы и стили делового общения. Нормы делового общения. Бизнес-этикет.
Понятие «корпоративизма». Критика корпоративизма.
Дискуссия «Корпоративная культура «выстраивается» менеджментом или возникает естественно (спонтанно)?»
Возможна деловая игра: «Построй «тело» Дела!».
Цель занятия: оказать помощь студентам в уяснении сущности личностной составляющей корпоративной культуры, структуры и содержания последней, овладеть типологией организационных культур; углубить представления о характеристиках делового общения, конкретизации норм делового общения.
Методические рекомендации
При подготовке к занятию и проведении занятия студенты должны обратить особое внимание на социализирующую и мотивационную функции корпоративной культуры, формирующей смыслы деятельности, в том числе – социальной ответственности, а преподаватель – оказать им помощь в осмыслении соотношения представлений «личность в организации», «корпоративная культура», «солидаризующие ценности организации», «поведенческие нормы корпоративной культуры».
В самостоятельной работе следуем уделить особое внимание типологизации организационных культур (например, классификация Хофштеде), методам формирования и поддержания этичного климата в организации, в том числе, посредством овладения адекватными стилями и формами организационного поведения.
Анализ разных определений корпоративной культуры, имеющих место в современной литературе, позволяет взглянуть на проблему этичного, психологического климата организации, глубоко и всесторонне осмыслить содержание данного многозначного термина, углубить теоретические представления. Представление о негативных социально-этических проявлениях корпоративизма дает возможность выйти на понимание сущности социальной ответственности корпорации.
Самостоятельная работа студентов включает в себя:
Ознакомление с предложенной литературой, конспектом лекций.
Проработка вопросов для самопроверки знаний, вопросов для обсуждения на семинаре.
Выполнение заданий для самостоятельной работы.
Подготовка докладов.
Подготовка к обсуждению проблемных вопросов на семинаре.
Подготовка к тестированию.
Написание эссе.
Вопросы для самоконтроля:
В чем заключается социальная составляющая организации в ее структуре?
Каковы основные характеристики человека в организации?
По каким основаниям можно провести типологизацию организационных культур?
Что такое организационная, корпоративная культура, ее основные функции?
Какова структура организационной культуры (элементы, уровни, кодифицированные формы)?
Какие важнейшие ценности лежат в основе корпоративной культуры
Характеристики «сильной» и «слабой» организационной культуры.
Чем определяется выбор стиля общения?
Чем деловой этикет отличается от общегражданского или светского?
Что такое «корпорация» в социально-философском значении; в экономическом значении данного понятия?
Что такое «корпоративизм»?
Задания и упражнения для самостоятельной работы:
Приведите разные определения организации, корпорации, имеющие место в современной литературе, и дайте им анализ.
Охарактеризуйте философский анализ корпорации Гегелем (Гегель Г.В.Ф. Философия права. – М. : Мысль, 1990. С. 275-279).
Составьте схему критериев типологии организационных культур по Хофштедте.
Приведите основные принципы делового и светского стилей общения. В чем их основное различие?
Жесткие нормы корпоративной культуры, зафиксированные в кодексе: зло или благо? Дайте развернутый ответ на вопрос. Обоснуйте его.
Темы для эссе (по выбору студентов):
Гэлагэр (Гэлэгер, Р. Душа организации. – М.: «Добрая книга», 2006.) назвал организационный климат (культуру) «душой организации». Что вы думаете по этому поводу?
Каковы отличительные черты благоприятного климата организации?
Есть ли связь между типом организационной структуры и типом культуры организации?
Темы докладов (дополнительно)
Деловой этикет: истоки, принципы и функции.
Основные принципы делового этикета.
Деловой этикет: одежда и невербальное поведение.
Сущность и социальные смыслы корпоративизма.
Групповая дискуссия на тему:
«Корпоративная культура «выстраивается» менеджментом или возникает естественно (спонтанно)?».
Дискуссия осуществляется в управляемом режиме с ориентацией на задачу обнаружить различия в понимании вопроса и в споре установить истину. В конце дискуссии следует сформулировать выводы, предложить студентам зафиксировать основные методы, способы формирования и поддержания корпоративной культуры, этичного климата в организации. Следует осмыслить, к чему приведут ошибки и заблуждения, отметить все идеи и находки группы.
