- •Isbn 978-5-7256- ©миэт,2014 Предисловие
- •Модуль 1. Введение в стратегический анализ
- •Тема 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации
- •1.1. Роль стратегии в деятельности фирмы
- •1.2. Бизнес-стратегии и бизнес-модели
- •Эволюция стратегического менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Построение информационной базы стратегического анализа
- •2.1. Роль стратегической информации для анализа
- •2.2. Структура информационной базы фирмы
- •Виды тактических баз
- •Информация для решения оперативных вопросов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Информационно-аналитическая деятельность фирмы
- •3.1. Подходы к информационно-аналитической работе
- •3.2. Стратегическое мышление и ловушки анализа
- •3.3. Система farout
- •Системы farout
- •Шкала farout
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 2. Технология и методы стратегического анализа
- •Тема 4. Выбор методов анализа внешней среды
- •4.1. Анализ разногласий
- •Преимущества и недостатки
- •4.2. Анализ уровней окружающей среды
- •4.3. Анализ сценария
- •I. Количественный метод.
- •II. Качественные методы.
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы по теме 4
- •Тема 5. Методы конкурентного анализа
- •5.1. Анализ «слепых» зон
- •5.2. Выбор сое компании
- •Преимущества и недостатки метода сое
- •Применение метода
- •Тема 5.3. Метод исследования покупательской ценности сое компании
- •Преимущества и недостатки анализа
- •5.4. Анализ индивидуальных характеристик конкурентов
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Особенности стратегических аналитических методов
- •6.1. Развитие матричных методов в стратегическом анализе
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.2. Анализ определения потенциала прибыльности отрасли
- •Особые стратегии для каждой ячейки экрана бизнеса
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.3. Метод статичного и динамичного стратегического применения для определения конкурентной позиции фирмы
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.4. Метод к. Эндрюса стратегического соответствия ресурсов и возможностей фирмы с внешними условиями окружающей среды
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Тема 6.5. Метод выявления потенциальных источников экономического преимущества фирмы для оптимального управления ресурсами
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Пример выбора стратегии на основе swot- анализа
- •Тема 6.6. Метод выявления потенциальных источников экономических преимуществ фирмы
- •Преимущества и недостатки стоимостных цепочек
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Методы принятия стратегических решений на основе математического моделирования
- •Тема 7.1. Методы принятия стратегических решений в условиях риска
- •Тема 7.2. Модели принятия стратегических решений в условиях определенности
- •Тема 7.3. Методы принятия стратегических решений в условиях неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 3. Современные тенденции в окружающей среде бизнеса
- •Тема 8. Социально-экономические и конкурентные
- •Изменения стратегических приоритетов
- •Тема 9. Ремоделирование и новые способы руководства организации
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Содержание
Эволюция стратегического менеджмента
Период |
1950 г. |
1960 - ранние 1970 гг. |
Поздние 1970 -середина 1980 гг. |
Поздние 1990 - 1990 гг. |
2000-е гг. |
Преобладающая тема |
Бюджетное планирование и контроль |
Корпоративное планирование |
Позиционирование |
Конкурентное преимущество |
Стратегическая и организационная инновация |
Основные концепции и методы |
Составление финансового бюджета. Планирование инвестиций. Оценка проекта |
Прогнозирование на длительные и средние периоды. Методы корпоративного планирования Синергия |
Анализ отрасли. Сегментирование. Кривые опыта. PIMS-анализ. SBUs (стратегические бизнес-единицы. Портфельное планирование |
Ресурсы и способности. Стоимость акций. Управление знаниями. Информационные технологии |
Корпоративные стратегии. Конкуренция за стандарты. Сложность и самоорганизация. Корпоративная социальная ответственность |
Организационные следствия |
Системы составления организационного бюджета и капитальных смет становятся ключевыми механизмами координации и контроля |
Создание отделов корпоративного планирования и долгосрочное планирование процесса. Слияния и поглощения |
Мультидивизиональные и мультинациональные структуры. Большая отраслевая и рыночная селективность |
Реструктуризация и реинжиниринг. Изменение направления. Аутсорсинг. Электронный бизнес |
Альянсы и сети. Новые модели лидерства. Неформальные структуры. Меньшая зависимость от направления и большая - от тенденций |
Цель стратегии - обеспечить выживание и процветание фирмы. Это означает, что возврат на инвестированный капитал должен превышать стоимость капитала.
Существуют два варианта. Во-первых, фирма должна найти отрасль, в которой существуют благоприятные условия для развития, и норма прибыли превышает уровень конкуренции. Во-вторых, фирма получает преимущество над конкурентами в своей же отрасли и получать доход, превышающий среднеотраслевые показатели.
Эти варианты определяют и два основных уровня стратегии предприятия: корпоративной и бизнес-стратегии.
Быстрая адаптация к изменению условий внешней среды достигается через кажущиеся хаотическими процессы разрозненных откликов, в которых суммарная эффективность обеспечивается умеренным уровнем адаптивной напряженности и хорошей координацией. Для успешной координации необходимо применять аналитические подходы к формированию стратегии, особенно на уровне высшего руководства. Главная роль концепцией, теории и схем аналитиков состоит в том, чтобы задавать общее направление дискуссиям, обработке информации и обмену мнениями в организации, а также способствовать коммуникации и достижению консенсуса. В отличие от инноваций они стимулируют творческий потенциал.
С помощью стратегического анализа можно систематически анализировать причины успеха и неудачи бизнеса и использовать эти знания для формирования бизнес-стратегии.