58. План капитальных вложений предприятия транспорта.

Кап.вложения – это крупные единовременные затраты, которые производятся в начале инвестиционного периода и текущие затраты, которые осуществляются позднее.

Характерный признак – протяженность во времени.

Классифицируются :

1. Различного рода приобретения (земельные участки, машины, оборудования).

2. Вложения произ-ного характера (на АТП это вложения на новое строительство, тех. перевооружение.

3. Финансового характера: - вложения в акции , облигации и др. ЦБ.

Классификация по целям:

1. вынужденные;

2. для сохранения позиций на рынке;

3. экономия затрат;

4. для увеличения доходов;

5. рисковые кап.вложения.

Этапы:

1. Поиск и изучение объекта кап.вложений.

Цель: найти идею, которая может развиваться до инвестиций и перерасти в план.

Методы оценки идеи:

-метод целевых обсуждений: заключается в проведении совещания.

-метод «мозговой атаки»: для пробуждения творческой инициативы, человека необходимо поместить в необычные условия.

-метод «инвентаризации слабых мест» .

-метод творческих решений.

2. Определение количественных характеристик различных вариантов кап.вложений.

Цель: предполагает колич-ое определение компонентов процесса кап.вложения (дохода, прибыли, затрат).

3. Поиск источников финансирования:

-собственные средства,

-заемные,

-привлеченные средства,

-прочие источников.

4. Принятие решения о кап.вложениях и разработка плана.

5. Контроль и корректировка плана и графика освоения кап.вложения.

Необходимость контроля обусловлена:

-контроль облегчает достижение целей;

-он повышает ответственность инициаторов инвестиционных предложений за свой деньги.

Лизинг – комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением имущества в собственность и последующей сдачей его во временное пользование за определенную плату.

Особенности:

1. право выбора имущества и его изготовителя принадлежит лизингополучателю (пользователю).

2. имущество поступается владельцу, минуя собственника.

59. Бизнес-план транспортного предприятия: сущность и назначение

БП – это док-т представляющий собой результат комплексного исследования осн-х направлений деятельности п/п; - это описание функционирования создаваемого п/п, рабочий инструмент для организации работы.

Сущность БП зкл-ся в обосновании эк-х целей создания или развития п/п, выработки путей их достижения. БП в отличие от простого плана отражает развитие одного какого-либо направления деят-ти на опред-м р-ке. БП составляется рук-м, степень его детализации зависит от поставленных целей, размеров п/п, сферы и личного опыта рук-ля. Осн-е особенности БП:

1)БП менее детализирован по сравнению с планом п/п, главное –обоснованность проектов; 2)БП по структуре и содержанию зависит от задач, для решения кот. он предназначен и кому предназначен (группы пользователей:- банкиры и инвесторы, -коллектив сотрудников, -сам рук-ль); 3)БП отражает развитие конкретного направления работы п/п на опред-м р-ке; 4)В БП наибольшее значение имеет аналитическая часть а не технические расчёты.

Роль БП в современной эк-ке высока поскольку: 1)В Р.эк-ку приходят молодые слабо представляющие весь круг вопросов предприниматели; 2)Меняющаяся хоз-я среда ставит даже опытных рук-й перед необходимостью рассчитывать свои будущие шаги; 3)Необходимость получения инвестиций которые не дают без БП.

Основные задачи БП: 1-Изучить ёмкость и перспективы развития будущего р-ка сбыта; 2-Изучить затраты на реализацию БП (потребности…, соизмерение З и Выручки); 3-Выявление препятствий и выработка защитных мер; 4-Оценить и максимально использовать свои конкурентные преимущества; 5-Выявить пок-ли по кот. м.регулярно определять состояние дела.