- •1. Понятие, законы и основные принципы организации предприятий и производства
- •2. Системный подход к организации производства, содеожание системы хозяйства агропредприятия, порядок ее проектирования и показатели оценки.
- •3. Сущность и классификация организационно- правовых форм хозяйствующих субъектов (пердприятий) в апк.
- •5. Виды, задачи и организация вспомогательных и обслуживающих производств, на предприятиях апк.
- •6 .Задачи и с организация материально – технического обеспечения предприятий апк.
- •7. Классификация и основные вопросы организации отраслей промышленности , использующих с-х продукцию в качестве сырья.
- •8. Цели, функции и виды планирования и прогнозирования
- •9. Принципы и методы планирования и прогнозирования
- •10. Назначение и содержание стратегического планирования
- •11.Содержание и методика разработки годового производственно- финансового плана сельскохозяйственного предприятия.
- •12. Назначение и содержание оперативного планирования
- •13. Назначение и содержание бизнес-планирования
- •14. Планирование себестоимости с/х продукции
- •15 Планирование финансовых результатов деятельности с.-х. Предприятия
- •16 Планирование урожайности, посевных площадей, валовых сборов продукции с.Х. Культур.
- •17. Планирование годового производства и распределения продукции животноводства.
- •18. Система маркетинговой информации: назначение, содержание, функционирование. Информационное обеспечение маркетинга на базе мировых информационных ресурсов.
- •19.Маркетинговые исследования товарного рынка: конъюнктура рынка, фирменная структура, емкость рынка
- •20. Выбор целевых сегментов рынка и стратегии охвата рынка.
- •21. Товарная политика организации. Позиционирование товара- основа товарной политики.
- •22. Ценовая политика организации. Ценообразующие факторы и методы установления цен на товары(услуги).
- •23. Распределительная(сбытовая) политика и организация товародвижения.
- •24. Комплекс маркетинговых коммуникаций и его формирование. Оценка эффективности мероприятий по продвижению товаров(услуг) на рынок.
- •25. Понятие предпринимательской деятельности, основные условия, принципы и виды предпринимательства.
- •26. Сущность предпринимательского риска: классификация, методы оценки и способы защиты от него.
- •27. Предпринимательская идея: технология выбора, условия осуществления.
- •28. Сущность коммерческой деятельности предпринимателя. Виды, методы проведения порядок осуществления коммерческих сделок.
- •29. Правовое и экономическое регулирование предпринимательской деятельности.
- •30. Сущность интенсификации. Показатели уровня и экономической эффек-тивности интенсификации сельскохозяйственного производства.
- •31. Оборотные фонды и эффективность их использования.
- •32. Трудовые ресурсы и рынок труда. Производительность труда в сельском хозяйстве.
- •33. Издержки производства и себестоимость продукции сельского хозяйства.
- •34. Инфраструктура сельскохозяйственного производства.
- •35. Земля - главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •36. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства.
- •37. Кооперация и интеграционные процессы в сельском хозяйстве.
- •38. Капитальные вложения в сельское хозяйство и эффективность их использо¬вания
- •39. Научные основы размещения и специализации производства сельскохо - зяйственной продукции.
- •40. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства и методика их определения.
- •41. Цена и особенности ценообразования на продукцию сельского хозяйства.
- •42. Расширенное воспроизводство и накопление в сельском хозяйстве.
- •43. Эффективность использования земли и методика ее определения.
- •44. Основные фонды и эффективность их использования.
- •45. Экономика и организация производства зерна.
- •46. Экономика и организация производства картофеля и овощей.
- •47. Экономика и организация производства кормов
- •48. Экономика и организация скотоводства.
- •50. Экономика и организация птицеводства.
- •51 .Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •52.Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Школы менеджмен-та.
- •55.Сущность процесса принятия управленческого решения. Методы принятия решений.
- •56. Управление конфликтами и стрессами
- •57.Содержание функциональных, дивизиональных и адаптивных организационных структур и структур управления предприятий.
- •60.Управление формальными и неформальными группами в организации.
- •61 .Управление персоналом, его этапы.
- •62.Механизмы власти и партнерства в менеджменте.
- •63.Лидерство и стили управления людьми.
- •64.Управление производством на предприятии, эффективность управления.
- •65.Методы управления персоналом на предприятиях апк.
- •66.Организационно-правовые документы(опд) - назначение, основные виды, осо¬бенности согласования и оформления.
- •67.Организационно-распорядительные документы - правила оформления, со-ставления и утверждения.
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством.
- •69.Понятие, принципы и методы стандартизации. Категории стандартов.
- •71. Кредитная система
- •72.Финансовая система и характеристика ее звеньев
- •73.Сущность, роль и задачи финансового планирования
- •74. Сущность и функции финансового рынка
- •75. Происхождение и роль денег
- •76. Налговая система рф. Классификация налогов
- •76. Состав и структура налоговых органов. Налоговый контроль
- •82. Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов (мр)
- •83. Анализ производства продукции растениеводства.
- •84. Анализ производства продукции животноводства.
- •85. Анализ себестоимости (с) с.Х. Продукции.
- •86. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •87. Методика анализа прибыли по системе «Директ-костинг».
- •88. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •89. Методика анализа рентабельности по системе «Директ-Костинг»
- •90. Анализ финансовой устойчивости (фу) предприятия по абсолютным показателям.
- •91. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости (фу)
- •92. Анализ ликвидности баланса.
- •93. Анализ платёжеспособности (п-ти) предприятия.
- •94. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •95. Анализ движения денежных средств (дс).
- •96. Учет и аудит денежных средств (дс).
- •97. Учет и аудит расчетов поставщиками и покупателями.
- •98. Учет и аудит расчетов с подотчетными лицами и разными дебиторами и кредиторами.
- •100. Учет и аудит материально-производственных запасов (мпз)
- •101. Учет затрат на основное и вспомогательное производство, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •102. Учет и аудит основных средств и нематериальных активов
- •103. Учет капитала
- •104. Учет финансовых результатов.
12. Назначение и содержание оперативного планирования
Виды и системы оперативного планирования.
Завершающей стадией планирования деятельности предприятия является доведение плановых показателей до исполнителей. Производство продукции осуществляется в разных отраслевых подразделениях предприятия, поэтому годовую программу делят на столько отдельных планов сколько имеется обособленных структурных единиц. Эта работа представляет собой оперативное планирование хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное планирование включает в себя так же управление текущей деятельностью в течении короткого периода (составление квартальных, ежемесячных, недельных планов, контроль полученных результатов и корректировка планов). Назначение оперативного плана: 1. Обеспечение полного и качественного выполнения годовых планов. 2. Оптимизация сроков выполнения отдельных операций. 3. Достижение согласованной работы всех подразделений на основе единой цели. 4. Своевременная доставка на рабочие места сырья, материалов, инструментов необходимых для работы.5. Рациональное распределение ресурсов. 6. Анализ и регулирование хода производственного процесса. Оперативное планирование можно разделить на 2 вида: 1.Собственно планирование: - распределение годовых плановых заданий по подразделениям и срокам; - доведение плановых заданий до конкретных исполнителей; 2. Диспетчирование: - оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов; - учет выпуска продукции и расхода ресурсов.
Разработка оперативных планов.
Система оперативного планирования – это совокупность форм планов, методов и способов расчета плановых показателей, необходимых для регулирования процесса производства с целью достижения намеченных результатов при минимальных затратах ресурсов. В ОП применяются следующие основные методы: 1. Объемный (годовое производственное задание подразделению).объемный метод – это распределение годовых объемов производства продукции и работ по отдельным подразделениям и более коротким временем и интервалом – квартал, месяц, декада, неделя, день. При этом учитывают наличие производственных ресурсов подразделений и стремятся к их максимальному использованию. Производственны программы бригады – это не только объемы работ. Все показатели задания делятся на 3 группы: 1. Ресурсы подразделения. 2. Объемы производства в подразделении. 3. Плановые лимиты материально-денежных затрат и затрат труда на производство продукции. 2. Календарный метод – это планирование конкретных временных сроков начала и окончания отдельных работ. 3. Объемно-календарный метод – это планирование одновременно сроков и объемов выполняемых работ (производство продукции) в целом на предусмотренный период времени – год, квартал, месяц, смену.
13. Назначение и содержание бизнес-планирования
Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом необходи-мо достичь целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке. где она функционирует, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития и выбирать рацио¬нальные способы их реализации.
Цели: 1)Определить для себя степень реальности достижения намеченных результатов. 2)Убедить определенный круг лиц в целссоооразности реализации проекта: 3)Модернизация производства 4)Найти пути снижения затрат на производство,5)Подготовить к продаже обанкро¬тившееся предприятие. 6)Выявить степень риска предлагаемо¬го дела
Виды: 1.) по содержанию (инновационнoe, организационное, социальное. 2) по срокам: (краткосрочное, средне¬срочное, долгосрочное. 3)пo направ¬лениям использования для внутрен-него и внешнею использования).
Содержание и структура бизнес-планирования определяются:
-целями на решение которых лен бизнес план (получить по лизингу оборудование, обосновать инвестиции, привлечь финансовых партнеров, провести процедуру банкротства) -область деятельности (торговли сделка, производство, переработка) -размер фирмы (чем крупнее фирма, тем сложнее ее финансовая деятель¬ность, тем полнее и обоснованнее д/б разработка плана), -наличие конкурентов
Основные разделы: 1 Характеристика продукции (краткий обзор (резюме) проекта, обоснование сути проекта, его целей и задач) 2.Рынки сбыта продукции.(инициатор проекта, анализ рынков сбыта и закупки сырья) З.План маркетинга, (анализ положения в отрасли, изменение экономических показателей) 4. План производства (наличие земельных угодий, описание продукта, технология производства, характеристика закупаемого оборудо¬вания)5.Организационный план (орг-правовая форма предприятия. график реализации проекта) 6. Оценка риска и страхование.7. Финансовый план (расчет выручки, показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистая приведен¬ная стоимость, внутренняя норма доходности)).