38. Гарантийный (страховой) запас

Страховой (гарантийный) запас – предназначен для сокращения логистических и финансовых рисков, связанных с непредвиденными колебаниями спроса на готовую продукцию, невыполнением договорных обязательств по поставкам материальных ресурсов (нарушением сроков, объемов поставок, качества поставляемых МР и т.п.), сбоями в производственно-технологических циклах и другими непредвиденными обстоятельствами. Страховой запас является величиной постоянной и в нормальных условиях – неприкосновенной.

Существуют несколько видов определения страхового запаса.

1. Определение объема страхового запаса в виде процента от спроса во время выполнения заказа

2. Определение объема страхового запаса на основе дневного потребления

3. Задание страхового запаса вручную

4. Определение объема страхового запаса на основе среднего отклонения

39. Abc и xyz анализ в управлении запасами

ABC-ан-з – м-д, позвол-ий классифицировать рес-сы фирмы по степени их важности. Основыв-ся на пр-пе Паретто. В пределах заданной группы 20% эл-тов обеспеч-ет около 80% рез-та. Этапы АВС – ан-за: 1.опр-е цели ан-за; 2.опр-е объектов ан-за; 3.опр-е факторов для дифференциации объектов ан-за; 4.опр-е суммарного знач-я выбранного показателя; 5.опр-е доли; 6.сортировка в порядке убывания; 7.расчёт доли с накопительным рез-том; 7.деление на группы (гр А – 20% позиций; гр В – 30% позиций; гр С – 50% позиций).

Группа А – самые важные ресурсы приносят максимальную ПР или продажи. Ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны.

группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль кампании. Данные ресурсы обычно являются «дойными коровами», относительно стабильны в краткосрочной перспективе.

группа С – наименее важная группа в кампании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода.

XYZ-ан-з – м-д группировки номенклатуры запасов.

Этапы: 1.выбор временного периода и сбор данных для исследования; 2.расчёт коэф-та вариации для каждого объекта анализа; 3. Группирование объектов анализа в соответствии с возрастанием коэффициента вариации параметров; 4.дел-е на группы X, Y, Z; 5.выраб-ка управленческих решений.

К категории X относят товары, характеризующиеся стабильной величиной продаж, незначительными колебаниями в их продажах и высокой точностью прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10%.

Категория Y – товары, характеризующиеся некоторыми колебаниями потребности в них (например, сезонными) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации – от 10 до 25%.

Категория Z – товары, продажи которых нерегулярны и плохо предсказуемы, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации – свыше 25%.

КОЭФФИЦИЕНТ ВАРИАЦИИ: v = * 100%.