- •«Принятие и исполнение государственных решений»
- •Предметная область дисциплины «принятие государственных решений».
- •4. Сетевая теория:
- •5. New public management (рыночная теория):
- •Основные теоретические направления и модели изучения процесса пгр
- •Уровни пгр
- •Классические модели:
- •Современные:
- •2)Динамические
- •4)Поведенческий (дескриптивный) подход к пгр
- •Нормативные и поведенческие подходы в принятии государственных решений.
- •4. Рационализм и инкрементализм как парадигмальные подходы в трактовке процесса принятия государственных решений. Было 2 билета в разных местах дока.
- •5. Принятие решений в структуре государственного управления: теоретические модели и направления исследований (есть ещё в 10)
- •1. Классическая рациональная теория
- •2. Плюралистическая теория:
- •3. Корпоративная теория:
- •4. Сетевая теория:
- •5. New public management (рыночная теория):
- •6. Кибернетический подход.
- •7. Технологический подход.
- •8. Теория электронного правительства (подробнее)
- •Статические и динамические модели принятия государственных решений.
- •Политико-административный подход Вебера
- •Статистические теории
- •Экономико-математические модели
- •1)Теория потоков Джона Кингдон стр 104
- •2)Сабатьер «Теория коалиций поддержки»
- •3)Тейсман «Теория раундов»
- •4)Теория прерывистого равновесия Джонса, Баумгартнера
- •5)Теория мусорного ящика Коэн, Марч, Олсен
- •6)Теория открытых систем Хоффеберта
- •«Маятниковая» модель механизма принятия государственных решений.
- •7Технологический подход.
- •1. Функциональная и территориальная диффузия.
- •Трансъячеистый характер служебных коммуникаций –
- •Отсутствие прямой зависимости между характером деятельности гос структур и материальными результатами их функционирования
- •5. Возрастание всех гипотетических акций (планирование, программирование) по сравнению с бизнес-структурами
- •6. Наличие 3 уровней целеполагания:
- •7.Оказание монопольных услуг населению
- •9. Действуя в публичной сфере, государство должно при принятии решений учитывать позиции внешних контрагентов (стейкхолдеров) – стр 155
- •10. Специфика процесса и механизма принятия решений: основные теоретические модели (очень подробно)
- •Политические и государственные решения: общее и особенное
- •Политическая власть и управление как социальные форматы принятия государственных решений
- •Основные агенты принятия государственных решений
- •Индивидуальные агенты
- •Групповые агенты.
- •Институциональные агенты.
- •Основные контрагенты государства в процессе принятии гос решений: направления и технологии взаимодействия с ними
- •Устойчивыми партнерами (постоянно находящимися в контакте с государством):
- •Понятие «трансъячеистых коммуникаций» в характеристике принятия государственных решений
- •Средовые факторы процесса принятия государственных решений
- •Основные формы активности государства как субъекта принятия решений.
- •Сущность и отличительные черты государственной политики.
- •3 Показателя критериев идентификации гос политики:
- •Специфика объекта государственного управления.
- •Типы и характер задач в процессе принятия государственных решений.
- •Факторы и критерии уровневой сегментации процесса принятия государственных решений.
- •Политический уровень принятия государственных решений.
- •Механизмы и технологии принятия государственных решений на политическом уровне.
- •Макроэкономический уровень принятия государственных решений.
- •Организационно-Административный уровень разработки и принятия государственных решений.
- •Способы и технологии снижения противоречивости между уровнями принятия государственных решений.
- •3 Модели:
- •Место и роль политического лидера(лидерской подсистемы) в принятии государственных решений.
- •4 Типа лидера:
- •4 Типа лидера:
- •Ближнее и дальнее окружение лидера: характер позиционирования и основные функции.
- •Отличительные черты информационного обеспечения деятельности лидера в структуре принятия государственных решений.
- •Место, структура и роль институтов в принятии государственных решений.
- •Роль законодательных институтов в принятии государственных решений
- •Понятие «жизненного цикла» принятия государственных решений. Факторы и критерии этапизации принятия государственных решений.
- •Основные теоретические модели этапизации принятия государственных решений.
- •36. Информационное обеспечение и основые задачи подготовительного этапа. Основные задачи подготовительного этапа принятия государственных решений.
- •Повестка дня: сущность и типология.
- •38.Процедуры диагностики и формулировки проблемы.
- •Процесс идентификации лпр.
- •Типы идентификации лпр. Жесткий и мягкий типы идентификации лпр.
- •«Национальные интересы» как фактор разработки и инициации государственных решений.
- •Этап выработки целей. (стр 195-225 стар уч)
- •2 Модели целеполагания
- •43. Этап реализации и продвижения государственных решений.
- •Завершающий этап принятия государственных решений.
- •Оценивание результативности и эффективности государственных решений.
- •1) Прогнозное (предварительное)
- •2) Сопутствующее (процессуальное)
- •3) Результирующее (итоговое)
- •1) Выбор объекта исследования.
- •Методы прогнозирования. Сценарный метод прогнозирования.
- •1) Концептуально-теоретические методы
- •III. Перспективный анализ.
- •Процесс разработки прогнозов.
- •1) Концептуально-теоретические методы
- •Планирование в структуре принятия государственных решений.
- •52. Типы планирования.
- •1)Тактическое планирование
- •54. Программирование в принятии государственных решений. Структура и типология правительственных программ.
- •Программирование в рф (дополнительно)
- •Процесс и Методы программирования (стр.299).
- •Процесс программирования:
- •1)Первый этап - формирование проблемы (ее формулировка и формализация)
- •2)Определение конкретных целей-показателей программы.
- •3)Выявление альтернатив решения поставленных задач
- •Методы оценивания промежуточных и окончательных результатов программирования – применяются на стадии реализации, осуществления решения).
- •56. Государственные риски: сущность, структура и типология (стр.315).
- •Понятия «венчурного цикла» и «венчурного сдвига»
- •Модели контроля и управления рисками (стр.332).
- •1)Классические
- •2)Теоретические и прикладные
- •Методы предотвращения, снижения и страхования рисков.
- •60. Субъективные основания принятия государственных решений. Понятия «субъективного смещения» и «субъективного сдвига» (с.344).
- •Субъективные основания принятия решений лпр:
- •Социокультурные факторы принятия государственных решений.
- •Основные направления деятельности государства по регулированию социокультурных процессов при принятии решений (стр.360).
- •3)Разработка и внедрение этических кодексов
- •Культура бюрократии как фактор принятия государственных решений (с.364).
- •64. Особенности культуры российской бюрократии (стр.372)
Культура бюрократии как фактор принятия государственных решений (с.364).
Социокультурные особенности процесса принятия государственных решений в решающей степени представлены приоритетами и стандартами деятельности его важнейших акторов – бюрократии.
Наиболее важным культурно закрепленным мотивом деятельности корпуса политиков является корпоративная ориентация их базовых предпочтений. Копоративизм проявляется в подчинении силовых органов государства корпоративным интересам отдельных кланов, в публичном использовании компрометирующих сведений, продаже министерских постов, физическом устранении конкурентов в сфере государственного предпринимательства.
Очевидна подвижность политических принципов и установок публичных деятелей, их решающая установка не на интересы граждан, а на власть и расширение полномочий. Стремление к власти (скорее даже к всевластию) – это смысл существования и политического поведения представителей элитарных кругов.
Также характерная черта - отсутствие серьезных ценностно-правовых ориентаций (т.е. двойные стандарты ответственности, изъятие управленческих ситуаций из правового поля, произвольное толкование норм закона).
Наблюдается преимущественно теневые и полутеневые способы принятия решений, закулисные методы рекрутирования кадров, закрытость ЦПР. Большинство политиков не хотят открыто принимать непопулярные и ответственные решения. Присутствует органический дефицит ответственности, предполагающий не только соблюдение обязательств, но и воздаяние за нарушение договора и неправые поступки.
Наличие попечительской власти (оказание покровительства в обмен на преданность и покорность) приводит к установлению законов и решению проблем без учета мнений граждан.
Двойственность ответсвтенности – уход от ответсвенности политиков
В россии устанавливаются законы и решаются проблемы без учета мнени граждан
Корпоративные установки элиты предполагают ее полную духовную самодотаточность – абсолютную автономность и незав-ть от норм господствующей в обществе морали, cтиль деят-ти
64. Особенности культуры российской бюрократии (стр.372)
Социокультурные особенности процесса принятия государственных решений в решающей степени представлены приоритетами и стандартами деятельности его важнейших акторов – бюрократии.
Наиболее важным культурно закрепленным мотивом деятельности корпуса политиков является корпоративная ориентация их базовых предпочтений.
1)Постоянное стремление к преувеличению своих служебных полномочий, усилению вертикальной стилистики построения организации власти и управления.
2)Понимание управления как формы личного контроля над людьми.
3)Позитивное отношение к формам своеволия и самовластия при осуществлении служебных функций, наличие приоритетов власти по сравнению с влиянием.
4)Рассмотрение отношений с гражданами в рамках схемы «начальник-подчиненный».
5)Склонность к манипулированию людьми и информацией ради собственной выгоды.
6)Стремление к постоянной подмене служебных отношений неформальными, межличностными.
7)Неясность выражения собственных позиций в сложных управленческих ситуациях и при оппонировании мнению начальства.
8)Постоянное использование техник блефования, нечестных трюков по отношению к гражданам при исполнении служебных функций.
9)Необязательсноть и низкая ответственность, ненадежность как партнера.
10)Слабость репутационных параметров в мотивационной картине госслужащего.
11)Недооценка организационных аспектов управленческой деятельности.
12)Низкая нравственная ответственность за принимаемые решения и манифестацию личных убеждений при оценке проблемы и поиске решений.
13)Низкий статус политических ценностей и ориентация в основном на властные и статусные позиции и ресурсы.
14)Статусная лояльность, низкая роль понятий о долге, ответственности, личной репутации при исполнении функций.
Все это препятствует урегулированию конфликтов и противоречий внутри ЛПР. В результате особенности культуры российской бюрократии:
• повышают уязвимость целей государства (развитие предпринимательства, рынка, демократии),
• ведут к постоянному воспроизводству коррупции и других социальных болезней госаппарата,
• обуславливают смешение административной и политической сфер управления государством,
• способствуют снижению качества процедур и результатов при принятии решений.
