- •Курсовой проект
- •На тему: Разработка стратегической модели в спк «Альянс» Кичменгско-Городецкого района Вологодской области
- •1. Теоретические основы стратегического управления.
- •1.2. Сущность стратегического управления.
- •1.2. Этапы стратегического управления
- •2. Анализ системы управления на предприятии.
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.
- •3.Политико – правовые факторы:
- •4.Технико – технологические:
- •2.2. Отраслевой анализ.
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия
- •3.4. Swot – анализ.
- •2.2.Space – анализ.
- •Вычисление значений координат х и у :
- •3.3 Портфельный анализ.
- •4. Разработка стратегии.
- •4.1. Обоснование разработки стратегии.
- •4.2. Оценка стратегических капиталовложений.
2. Анализ системы управления на предприятии.
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.
Полное фирменное наименование организации - сельскохозяйственный производственный кооператив «Альянс», сокращённое наименование - СПК «Альянс». Местонахождение предприятия – Российская Федерация, Вологодская область, Кичменгско - Городецкий район, д. Берёзовая Гора.
Организационно – правовая форма - Кооператив, это коммерческая организация, созданная гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещённой законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов Кооператива. В состав Кооператива также входят ассоциированные члены, внёсшие паевой взнос, по которому они получают дивиденды. Кооператив является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, расчётный и валютный счета в банках.
СПК (колхоз) им. Ленина расположен в непосредственной близости от районного центра села Кичменгский Городок. Центральная усадьба находится в д. Берёзовая Гора, расположенная в 11 км от Кичменгского Городка, от областного центра г. Вологды – 500 км. Пункты сдачи сельскохозяйственной продукции находятся в Никольске и Великом Устюге, редко-в самом Кичменгском Городке. Предприятие имеет хорошие транспортные сообщения (автострада по трём направлениям: Никольск, Великий Устюг, Шарья). Землепользование хозяйства представлено участком, вытянутым с севера на юг на 15 км, с запада на восток – на 10 км. Общая площадь землепользования (на 31.12.2007г) установлена 8957 га, в том числе сельскохозяйственных угодий – 2345 га, из них пашни – 992 га, сенокосы – 621 га, пастбища – 332 га, залежи-400 га.
Кичменгско - Городецкий район относится к северо-восточному агроклиматическому району Вологодской области. Для него характерен умеренно-континентальный климат с умеренно-холодной зимой и неустойчивым режимом погоды. Среднегодовая температура равна +1,6˚С, средняя температура самого теплого месяца (июля) +14,6 – 17,3˚С, самого холодного месяца (января) -16,4 – 19,2˚С. Продолжительность зимы – 164 – 168 дней, годовая сумма осадков – 614 мм. Характерным является преобладание западных ветров в течение года, среднегодовая скорость которых составляет 3,3-3,4 м/сек. Вегетационный период составляет 115 дней. Сумма температур за весь вегетационный период достаточна для выращивания возделываемых сельскохозяйственных культур. В колхозе выращивают зерновые и занимаются производством мяса и молока. В отдельные годы возможно вымерзание озимых культур в период предзимья или весной, когда после раннего схода снега наступает сильное похолодание, которое ослабляет перезимование растения.
Довольно большую часть территории района занимают леса, которые состоят в основном из сосны, берёзы, осины, ёлки. Рельеф территории колхоза среднехолмистый. На суходольных сенокосах и пастбищах луговая растительность представлена злаковыми растениями: тимофеевка, мятлик; из бобовых-клевер белый и клевер красный, купальница, одуванчик. На заболоченных сенокосах и пастбищах преобладают осоковые, манжетка, таволга, лютики. Состав почвы разнообразен: преобладают дерновые, также глинистая и песчано-конгломератовая. Самые крупные реки-Пичуг и Юг, поймы их неглубокие.
Землепользование колхоза находится в зоне Европейской тайги. Лесная растительность представлена сосной с примесью можжевельника и березы, на пониженных местах – ольха, ива, ель. В нижнем ярусе – брусничник, лишайник, вереск, мхи.
Для поддержки хозяйства и увеличения производства продукции государство выделяет дотации на покупку удобрений, топлива в период весенне-летних работ.
СПК (колхоз) «Альянс» Кичменгско-Городецкого района Вологодской области осуществляет свою деятельность согласно Уставу, созданному 31 августа 1999 года. Новая редакция Устава создана 9 января 2008 года. Целью деятельности колхоза является производство, переработка, хранение и сбыт продукции сельского хозяйства с целью получения прибыли. Основные отрасли производства – животноводство и растениеводство. Специализация хозяйства - молочное и мясное скотоводство.
Хозяйство также занимается следующими видами деятельности:
-комплекс лесозаготовительных, лесоперевалочных и лесохозяйственных работ, производство круглых лесоматериалов, пиломатериалов и других видов деревообработки;
-осуществление комплекса работ по наиболее полному использованию древесного сырья за счет переработки лиственной и хвойной мелкотоварной древесины, отходов лесозаготовок и лесопиления;
-строительство и ремонт производственных объектов, а также объектов жилищного и культурно-бытового назначения;
-ремонт машин, механизмов и оборудования;
-торгово-закупочная деятельность;
-оказание услуг населению;
-транспортные услуги;
-лизинг оборудования и техники;
-операции с недвижимостью: покупка, продажа;
-снабженческо-сбытовые работы.
Основными покупателями производимой продукции являются: ОАО «Мясо», ООО «Пищевик», ООО «Никольский маслозавод», частные предприятия.
Также СПК (колхоз) «Альянс» сотрудничает с другими предприятиями. Поставщиками ГСМ являются ООО «Лукойл Волганефтепродукт», удобрений – ООО «Регион-Агро-Северо-Запад», кормов и кормосмесей – ИП Романова Марина Владленовна, витаминов Биовит 80 – ГУ Вологодской области « Вологодская областная станция по борьбе с болезнями животных», минерально-витаминные добавки для молодняка и для высокопродуктивных КРС - ООО «Агрокомплекс», ЗАО телефонных соединений - ОАО «Северо-Западный Телеком», бланков: главная книга, кассовая книга, счёт-фактура, накладные – АНО «Редакция газеты «Заря Севера», промежуточная плата за потребляемую электроэнергию ОАО «Вологодская сбытовая компания».
Таблица 1. Характеристика ресурсной базы СПК (колхоза) «Альянс»
Показатели |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2007г в % к 2006г |
В среднем по району |
Площадь сельскохозяйственных угодий всего, га |
2345
|
2345 |
2345 |
2345 |
2345 |
100,0 |
3164 |
В т.ч. пашня, га |
992 |
992 |
992 |
992 |
992 |
100,0 |
1557 |
Поголовье КРС, гол |
157 |
175 |
172 |
212 |
244 |
115,1 |
208 |
В т.ч. коров, гол |
119 |
113 |
106 |
112 |
116 |
103,6 |
97 |
Среднегодовой удой на 1 корову, кг |
2826,1 |
3162,8 |
3510,4 |
3128,6 |
3427,6 |
109,6 |
3131 |
Поголовье свиней, гол |
20 |
24 |
27 |
13 |
- |
- |
19 |
Среднегодовая численность работников, чел |
50 |
49 |
50 |
50 |
42 |
84 |
70 |
В т.ч. занятых в сельскохозяйственном производстве |
40 |
38 |
39 |
37 |
31 |
83,8 |
50 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
12752 |
13052 |
13331,5 |
13500,5 |
13766 |
102 |
14253 |
Из таблицы 1 видно, что почти все показатели ресурсной базы СПК «Альянс» увеличиваются. Среднегодовой удой на корову увеличился в 2007 году на 9,6 % по сравнению с 2006 годом, тогда как поголовье коров в 2007 году возросло на 3,6 %. Численность работников в 2007 году сократилась на 16 %.
СПК (колхоз) «Альянс» относится к малым по размеру хозяйствам, так как почти все показатели размеров производства СПК «Альянс» ниже средних показателей по району, хотя показатели производства молока и поголовья скота превышают средние по району.
Данные по производству продукции в 2007 году приведены в таблице 2.
Таблица 2. Структура товарной продукции СПК (колхоза) «Альянс» в 2007г
Вид продукции |
Стоимость товарной продукции, тыс. руб. |
Структура товарной продукции, % |
Порядковый номер по удельному весу в структуре |
Зерновые и зернобобовые всего |
1 |
|
|
В т.ч. пшеница |
1 |
0,04 |
4 |
Итого по растениеводству |
1 |
|
|
Скот – всего |
659 |
|
|
В т.ч. КРС |
659 |
25,1 |
2 |
Молоко цельное |
1844 |
70,2 |
1 |
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
121 |
4,6 |
3 |
Итого по животноводству |
2624 |
99,96 |
|
Всего товарной продукции |
2625 |
100 |
|
Как видно из таблицы 2, больший удельный вес в структуре товарной продукции занимает отрасль животноводства: молоко (70,2%), КРС (25,1%).
Коэффициент равен 0,6 и свидетельствует о том, что специализация хозяйства выше средней, т.е. хозяйство специализируется на отрасли животноводства на производстве молока и выращивании КРС.
Органами управления СПК (колхоза) «Альянс» являются:
- общее собрание,
- наблюдательный совет,
- правление колхоза,
- председатель колхоза.
Органы управления избираются общим собранием членов Кооператива.
Организационная структура колхоза «Альянс» показана в приложении 1. Подразделения формируются в соответствии с цеховым подходом (цеховая структура). Основные цеха основного производства: растениеводство, животноводство; обслуживающие производство – цех механизации; вспомогательные производства – пилорама и склад; управленческий блок: планово – экономический отдел и бухгалтерия. В целом, такая структура является эффективной для сельскохозяйственного предприятия за счёт простоты и понятности отношений между подчинённым и руководителем подразделения.
В колхозе цех животноводства состоит из двух ферм, телятника, где и происходит основное производство продукции животноводства, и непосредственно подчиняется председателю. В цех растениеводства входит растениеводческая бригада, которая выполняет посевные работы, работы по заготовке кормов, подготовке почв.
Бухгалтерия обеспечивает выполнение учетных функций, возглавляется она главным бухгалтером, который и подчиняется председателю.
В СПК (колхозе) «Альянс» сложился, как показывают наблюдения и оценка, демократический стиль управления. Это характеризуется тем, что председатель хозяйства все вопросы решает вместе со своими подчиненными, предоставляет право самостоятельно выбирать оптимальный вариант решения поставленных перед ним задач. Структура управления в СПК (колхозе) «Альянс» приведена в приложении 2, эта структура управления линейно-функционального типа, она является эффективной за счёт того, что линейный руководитель устанавливает очерёдность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу, время и конкретных исполнителей, а деятельность функциональных руководителей сводится к поиску решений для специальных задач, такая структура обеспечивает наиболее лучшие условия для решения важных, глобальных проблем, но в тоже время нужно постоянно согласовывать решения задач, требующих определённых знаний. Управленческая структура: все главные специалисты подчиняются председателю. Главному агроному подчиняется бригадир растениеводческой бригады. В подчинении главного зоотехника находится две фермы и он решает вопросы, связанные с животноводством.
Главный инженер-механик занимается вопросами организации и снабжения производства, охраны труда и противопожарной безопасности. В его подчинении находится МТП, мастерские.
Объемы производства основных видов продукции в СПК (колхозе) «Альянс» приведены в таблице 3.
Таблица 3. Производство основных видов продукции в СПК «Альянс» в 2003-2007гг,ц
Вид продукции |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2007г в % к |
|
2003г |
2006г |
||||||
Зерновые и зернобобовые - всего |
1508 |
1511 |
2464 |
1101 |
2744 |
182 |
250 |
в т.ч. озимые зерновые |
190 |
282 |
- |
180 |
- |
- |
- |
яровые зерновые |
1318 |
1229 |
2464 |
921 |
2744 |
208,2 |
298 |
Сено |
5570 |
3240 |
3230 |
1730 |
3580 |
64,3 |
207 |
Зеленая масса |
12500 |
16250 |
12500 |
16250 |
18750 |
150 |
115,4 |
Выпас (зелёная масса) |
4000 |
3200 |
3720 |
3000 |
13000 |
325 |
433,3 |
Силос |
10000 |
13000 |
10000 |
13000 |
15000 |
150 |
115,4 |
Молоко |
3363 |
3574 |
3721 |
3504 |
3976 |
118,2 |
113,5 |
Прирост КРС |
82 |
78 |
117 |
173 |
190 |
231,7 |
109,8 |
Прирост поросят |
11 |
7 |
7 |
- |
- |
- |
- |
Как видно из таблицы 3, производство основных видов продукции в колхозе «Альянс» имеет тенденцию роста в рассматриваемый период, и устойчиво по годам. Производство зерновых в 2007 году увеличилось на 150% по сравнению с 2006г. и на 82% относительно 2003г. Мы видим сокращение объёмов производства зерновых и кормов в 2006 году, это связано с неблагоприятными климатическими условиями: дождливой погодой в данный период. Сократился объем заготавливаемого сена в 2007 году по сравнению с 2003 годом: заготовлено на 35,7% меньше, но на 107% больше, чем в 2006г., производство силоса увеличилось на 15,4% относительно 2006г и увеличилось на 50% относительно 2003г. В колхозе произошло увеличение производства молока на 13,5%, при этом поголовье коров возросло на 3,6%, прирост КРС увеличился на 9,8%.
Больший удельный вес в производимой продукции занимает молоко. Производство молока возрастает.
В таблице 4 показана динамика производства молока в хозяйстве за 2003-2007гг.
Таблица 4. Динамика производства молока в СПК (колхозе) «Альянс»
Год |
Произведено молока, ц |
Абсолютный прирост, ц |
Темп роста, % |
Темп прироста, % |
|||||
базисный |
цепной |
базисный |
цепной |
базисный |
цепной |
||||
2003 |
3363 |
- |
- |
100 |
- |
- |
- |
||
2004 |
3574 |
211 |
211 |
106,3 |
106,3 |
6,3 |
6,3 |
||
2005 |
3721 |
358 |
147 |
110,6 |
104,1 |
10,6 |
4,1 |
||
2006 |
3504 |
141 |
-217 |
104,2 |
94,2 |
4,2 |
-5,8 |
||
2007 |
3976 |
613 |
472 |
118,2 |
113,5 |
18,2 |
13,5 |
||
Как видно из таблицы 4, в хозяйстве прослеживается тенденция увеличения производства молока, лишь в 2006 году оно уменьшилось по сравнению с 2006 годом на 217 ц (5,8%). В 2007 г производство молока увеличилось на 613 ц (18,2%) по сравнению с 2003 г и на 472 ц (13,5%) по сравнению с 2006г. В 2004г произошло увеличение производства молока на 211ц (6,3%) по сравнению с 2003г. В 2005г производство молока по сравнению с 2003г также увеличилось на 358ц (10,6%), а по сравнению с 2004г производство возросло на 147ц (4,1%).
На рисунке 1 изображен график производства зерновых за 2003-2007гг.
Рис. 1. Производство зерновых культур в СПК (колхозе) «Альянс».
Из графика видно, что производство зерновых увеличивается, кроме 2006 года, здесь оно резко сократилось по причинам, упомянутым ранее: дождливой, сырой погоды.
3. Разработка стратегической модели и её обоснование.
3.1. Анализ внешней среды предприятия собой оценку состояния и перспектив развития, важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов окружающей среды, на которые организация не может оказывать непосредственного влияния. Основная задача анализа – выявить и уяснить возможности и угрозы в будущем, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику организации. Данные для характеристики основных факторов, влияющих на предприятие, взяты из статистических Российских ежегодников.
Таблица 5. PEST-анализ.
Экономические факторы |
||||
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
|
Численность экономически активного населения, тыс. чел. -всего -мужчин -женщин |
72909 37079 35831 |
73811 37511 36300 |
74187 37643 36544 |
|
Занятые в экономике, тыс.чел. - всего -мужчин -женщин |
67134 34177 32958 |
68603 34710 33893 |
69189 35012 34176 |
|
Численность безработных, тыс.чел.: -всего -мужчин -женщин |
5755 2902 2873 |
5208 2801 2407 |
4999 2631 2368 |
|
Доходы (млрд. руб.) |
10976,3 |
13819,0 |
17267,3 |
|
Прожиточный минимум (руб. в месяц в среднем на душу населения) |
2451 |
3060 |
3437 |
|
|
|
|
|
|
Социально-культурные факторы |
||||
|
|
|
|
|
Численность населения, млн.чел. - всего - городское - сельское -моложе трудоспособного - трудоспособного -старше трудоспособного |
144,2 105,8 38,4
25,014 89,896
29,258 |
143,5 104,7 38,8
24,095 90,218
29,161 |
142,8 104,1 38,7
23,317 90,328
29,109 |
|
Рождаемость, тыс. чел. |
1502,5 |
1457,4 |
1479,6 |
|
Умершие, тыс. чел. |
2295,4 |
2303,9 |
2166,7 |
|
Естественный прирост, тыс. чел. |
-792,9 |
-846,5 |
-687,1 |
|
Проанализируем данные таблицы 5: численность экономически активного населения и занятых в экономике возрастает, численность безработных возрастает, а это потенциальные работники для данного предприятия, доходы и прожиточный минимум возрастают, за счёт этого покупательская способность будет больше, это принесёт больше прибыли. Численность населения уменьшается, это уменьшает число потенциальных потребителей продукции и рабочей силы.
Уровень образования населения в возрасте 15 лет и более (за 2002
год):
-высшее профессиональное – 160 (на 1000 чел.)
-неполное высшее профессиональное – 31
-среднее профессиональное – 271
-среднее (полное) общее – 258
-основное общее – 182
-начальное общее – 77
Слабая социальная мобильность населения
Низкий уровень культуры
В целом, данный уровень образования обеспечивает предприятие нужными кадрами и специалистами.
