- •Минобрнауки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Инновационный менеджмент Практикум для студентов 5 курса факультета «Сервиса» специальности 100101 «Сервис» и студентов 4 курса направления 100100 «Сервис»
- •Предисловие
- •1Методы поиска идей для инновационного проекта
- •Морфологический метод и метод анализа круга проблем
- •Метод аналогий
- •Случайный импульс
- •Метод «635»
- •Метод модераций
- •Модификации процедуры проведения мозгового штурма
- •Оценка идей, полученных методом мозгового штурма
- •3. Выводы по работе
- •2 Составление концептуального бизнес-плана инновационного проекта
- •Шаблон концептуального бизнес-плана
- •2. Выводы по работе
- •3Определение этапа жизненного цикла услуги
- •Выводы по работе
- •4Определение величины риска инновационного проекта экспертным методом
- •Методика качественного определения рисков
- •Предельные значения рисков инновационного проекта
- •Определение вероятности наступления рисков
- •Анализ противоречивости мнений экспертов
- •Общая оценка риска проекта
- •2. Выводы по работе
- •5Количественное определение величины риска инновационного проекта
- •Расчёт величины вероятного ущерба
- •Расчет величины возможного ущерба по проекту
- •3 Выводы по работе
- •6Расчёт интегрального экономического эффекта
- •Расчёт величины доходов от реализации инновационного проекта
- •Расчёт затрат, связанных с внедрением проекта
- •Расчёт затрат по внедрению мероприятий
- •Расчёт экономического эффекта от внедрения ип
- •Расчёт экономического эффекта от внедрения ип
- •4. Выводы по работе
- •7Расчёт экономической эффективности инновационного проекта
- •1 Расчёт показателей экономической эффективности инновационного проекта
- •2 Выводы по работе
- •8. Анализ инновационных проектов на чувствительность
- •1 Определение точки безубыточности
- •3 Выводы по работе
- •Библиографический список
- •Приложение 1 примерные проекты для разработки концептуального бизнес-плана
- •Приложение 2 образец концептуального бизнес-плана
- •Общие сведения
- •Предприятие
- •Цель разработки бизнес-плана
- •Цели проекта
- •Стратегия достижения цели
- •Анализ сильных и слабых сторон
- •Программа действий по реализации бизнес-плана
- •Ожидаемые финансовые результаты
- •Общая оценка перспектив проекта
- •Приложение 3 Анкета для экспертов (определение этапа жизненного цикла услуги)
- •Приложение 4
- •Приложение 5
- •Расчёт величины доходов от реализации инновационного проекта
- •Расчёт величины экономии от снижения материалоемкости
- •Расчёт величины экономии от снижения трудоемкости
- •Расчет затрат по внедрению мероприятий
- •Приложение 7
- •Исходные данные для расчета показателей экономической эффективности
- •Исходные данные для расчета дисконтированных показателей экономической эффективности
- •Исходные данные для расчета внутренней нормы доходности
- •Приложение 8
- •Исходные данные для анализа чувствительности проекта
Анализ сильных и слабых сторон
Сильные стороны проекта
преимуществами проектируемой фирмы являются:
возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг.
Слабые стороны проекта
Недостатком является непосредственная близость от конкурентов_
Выявленные возможности
основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на фотоуслуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции
Выявленные угрозы
Наличие конкуренции. Высокая стоимость оборудования. Переход к цифровым носителям.
Программа действий по реализации бизнес-плана
№ |
Задача |
Срок выполнения |
Исполнитель |
1 |
Регистрация бизнеса, оформление договора аренды помещения |
Октябрь 2012 г |
Иванов И. И. Петров П. П. |
2 |
Приобретение оборудования, расходных материалов |
Октябрь - ноябрь 2012 г. |
Иванов И. И.
|
3 |
Подбор персонала, инструктаж |
Ноябрь 2012 г. |
Иванов И. И. |
4 |
Проведение рекламной компании, оформление интерьера и экстерьера |
Октябрь- ноябрь 2012 г. |
Петров П. П. |
Ожидаемые финансовые результаты
Требуемая сумма финансирования (бюджет проекта)
Заработная плата 80 т.р.
Оборудование 2422,4 т. р.
Контрагенты _______________________________
Командировки 50 т.р.
Расходные материалы 500 т. р.
Прочие расходы 250 т.р.
Начисления на заработную плату 30 т. р.
Накладные расходы 242,24 т.р.
Всего: 3411,4 т. р.
Итого с учетом НДС ___________________
Собственный капитал – 989 тыс. руб. Заемный капитал в форме лизинга – 2422.4 тыс. руб. Средства идут на покупку оборудования. Ежегодные лизинговые платежи составляют 10% от первоначальной стоимости оборудования, то есть 242.24 тыс. руб.
Период действия договора – 10 лет.
Общая оценка перспектив проекта
Приложение 3 Анкета для экспертов (определение этапа жизненного цикла услуги)
1. Как вы оцениваете темпы роста потребления данных услуг за последние 12 месяцев?
- низкие (до 15 %) …
- высокие (от 15 до 25%) …
- очень высокие (выше 25 %) …
- примерно соответствуют темпам роста ВВП (до 5%) …
- отрицательные …
- нулевые …
2. Как бы вы охарактеризовали изменения в росте объема потребления данных услуг за последние 12 месяцев?
- небольшие …
- быстрое ускорение …
- быстрое замедление …
- медленное замедление …
- отрицательные …
- нулевые …
3. Как вы оцениваете количество сегментов рынка потребления данных услуг в настоящее время?
- очень мало (1-3) …
- среднее количество (4-10) …
- быстро увеличивается …
- очень много (более 10) …
- мало (3-5) …
- мало (3-5) …
4. Как вы оцениваете состояние конкуренции на рынке данных услуг в настоящее время?
- конкурентов очень мало …
- наблюдается небольшой рост количества конкурентов …
- число конкурентов возрастает и становится значительным …
- наблюдается конкуренция цен …
- наблюдается снижение количества конкурентов …
- конкуренция практически отсутствует …
5. Какой стадии жизненного цикла, по Вашему мнению, соответствует стадия жизненного цикла данной услуги?
зарождение, …
начало роста, …
поздний рост, …
стабилизация …
сокращение …
разложение …
