- •Титульний аркуш
- •1. Аналіз зовнішньої середи автосервісного підприємства
- •1.1 Аналіз кон’юнктури ринку автосервісних підприємств України
- •1.2 Swot – аналіз автосервісних послуг
- •1.3 Аналіз можливих ризиків та заходи щодо їх запобігання
- •1.4 Стратегія розвитку власного бізнесу на перспективу
- •2. Характеристика бізнесу
- •2.1 Характеристика автосервісного підприємства
- •2.2 Виробничий план та план виробництва ресурсів
- •2.3 Формування обсягів та структури стартового капіталу та джерел його утворення
- •3. Розрахунок показників ефективності та оцінка доцільності відкриття бізнесу
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Висновок
Згідно з підсумками 2013 року український ринок автозапчастин для комерційного транспорту переживає бум зростання — на сьогодні показники продажів значно зросли.
За останні 10 років кількість підприємств автосервісу, також, збільшилася в 10 разів. За статистичними даними, щомісяця в Україні купують понад 10 тис. нових автомобілів; щодо вторинного ринку продажу, показники відсутні. Звичайно, що таку кількість продуктів авторинку має обслуговувати і більша мережа торгових точок.
За підсумками продажів запчастин в 2013 році лідером є місто Київ і Київська область, де традиційно реалізується 30% всіх запчастин.
На другому і третьому місці - Одеська і Дніпропетровська області відповідно.
Аналіз довкілля підприємств показує, що це підприємства, працюючи на досить специфічної галузі діяльності, надаючи послуги, не які стосуються послуг першої необхідності, надзвичайно відчутно до збурюванням і коливань довкілля.
Найбільшу загрозу ззовні представляють такі чинники:
- нестабільність законодавства, нерівні умови для конкуренції;
- небезпека коливання курсу національної валюти;
- фінансова жадібність й діє законодавча захищеність органів ліцензування і сертифікацію, приголомшлива некомпетентність органів місцевої влади.
Різке зростання кількості конкурентів істотно спонукає шукати нетрадиційні методи виживання.
Аналіз внутрішнього середовища підприємств виявив як слабкі, і сильні боку підприємств.
До сильних сторін ставляться: кваліфікація і середній вік персоналу, розташування підприємств, дружня атмосфера у колективі.
До слабких місць ставляться, передусім, слабкий рівень менеджменту, приміщення у поганому стані, недолік оборотних засобів, необхідність сплати податки.
З погляду організаційного – правової форми автосервісне підприємство «Автолюкс» буде приватним підприємством з колективною формою власності (товариство з обмеженою відповідальністю). Відповідно обсягам господарського обороту підприємства і чисельністю персоналу воно може бути віднесене до категорії малих підприємств.
Планується, що підприємство носитиме статус товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ), оскільки саме такий вид правової форми найбільш оптимальний для автосервісного підприємства, з урахуванням наступного:
- можлива підстава при малому капіталі;
Для відкриття і початку діяльності необхідні грошові кошти у розмірі 900000грн. Причому власних – 700000грн., а позикових – 200000грн.
Передбачається узяти довгостроковий банківський кредит на 3 роки під 24% річних з щорічними внесками у розмірі 100000 грн. Відсотки будуть виплачені в кінці третього року роботи центру одноразовим платежем.
Автосервісне підприємство здатне виконувати свої довгострокові зобов'язання у міру настання термінів платежів. Ми можемо затверджувати так, тому що коефіцієнт заборгованості рівний 8,57% при допустимих 50%, а коефіцієнт співвідношення власних і привернутих засобів – 14,29% при допустимих 25%.
Показники рентабельності також високі. Наприклад, коефіцієнт чистого прибутку, що показує, який чистий прибуток приносять надані послуги, складає 95,74%. Коефіцієнт окупності власного капіталу також висока і складає 52,0. Окупність інвестицій складає 31,47%. Таким чином, можна сказати про те, що даний проект рентабельний.
