Тема 5.

1. Вариативность стратегий развития компании. Охарактеризуйте преимущества и недостатки такого подхода. Критерии выбора стратегии.

2. Консолидация и децентрализация бизнеса. Охарактеризуйте предпосылки, цели и задачи, а также преимущества и недостатки каждого из вариантов.

3. Каковы основные принципы децентрализации. Охарактеризуйте два основных условия ее успешности.

4. Инновационное предпринимательство и новые технологии. Охарактеризуйте основные стратегии формирования новых бизнес - единиц.

5. Расскажите об основных организационных формах децентрализации

6. Расскажите об основных этапах проведения децентрализации компании.

Тема 6.

1. 1.Расскажите о прядке формирование стратегии развития преобразованного предприятия, направленной на рост стоимости компании.

2. Перечислите основные задачи управления ростом капитализации компании и расскажите о способах реализации каждой из них.

3. Охарактеризуйте основные элементы системы управления стоимостью бизнеса.

Тема 7.

1. Дайте определение термина «зашита бизнеса» и раскройте его содержание.

2. Охарактеризуйте экономико – правовые риски в деятельности предприятия.

3. Расскажите как проводится оценка эффективности системы защиты бизнеса.

4. Из чего складывается корпоративная система индикативного предупреждения о наличии угроз для предприятия?

5. Какие превентивные экономико-правовые мероприятия по защите своего бизнеса могут осуществлять компании?

6. Расскажите о тактических мероприятиях по защите бизнеса.

Тема 8.

1. Расскажите о международных подходах к определению целей и задач бизнес - реструктуризации.

2. Приведите примеры зарубежного опыта реализации проектов M&A.

3. В чем различия государственного - правового регулирования бизнес – реструктуризации в России и в развитых странах?

4. Охарактеризуйте методы и особенности реструктуризации транс – национальных компаний.

Контрольные вопросы промежуточной аттестации (по итогам изучения курса «Бизнес-реструктуризация»)

1. В чем заключается понятие бизнес – реструктуризации? В чем отличие реструктуризации бизнеса от реорганизации бизнеса?

2. Каковы предпосылки бизнес – реструктуризации?

3. Охарактеризуйте типичные проблемы организации и управленческие ошибки.

4. Реструктуризация как инструмент изменения бизнеса. Цель бизнес - реструктуризации и ее значение для компании.

5. Перечислите формы, методы, способы бизнес – реструктуризации и кратко охарактеризуйте каждую из них.

6. В чем заключаются основные задачи и основные функции бизнес – реструктуризации?

7. Перечислите основные риски бизнес – реструктуризации и способы их предупреждения.

8. В чем заключается эффективность бизнес – реструктуризации? Чем определяются критерии ее оценки?

9. Каковы основные факторы повышения эффективности бизнес – реструктуризации?

10. Какие современные методы повышения результативности управления вы знаете? Охарактеризуйте их взаимосвязи.

11. В чем заключается системный подход, как метод повышения результативности управления компанией?

12. Охарактеризуйте программно - целевое управление как метод оптимизации деятельности компании. Основные принципы, модели и этапы.

13. Стратегическое планирование и управление. Основные инструменты и методы. Кратко охарактеризуйте каждый из них.

14. Сбалансированная система показателей. Основные критерии отбора показателей и принципы формирования системы.

15. Расскажите о системе бюджетирования, ориентированной на результат. С какими трудностями может столкнуться компания при переходе на этот принцип формирования бюджета. Пути преодаления трудностей.

16. Охарактеризуйте системообразующие бизнес – процессы комплексного планирования с нацеленностью на результат;

17. Какие информационные технологии подготовки и принятия выгодных финансовых решений вы знаете? Кратко охарактеризуйте каждую из них.

18. Каким образом и кем определяются цели развития компании и критерии их достижения?

19. Расскажите о методах проведения диагностики состояния предприятия и тенденций его развития.

20. Как проводится анализ «проблемного поля» организации и выделение ключевых проблем?

21. Как проводится оценка инновационного потенциала компании?

22. Каким образом идет поиск путей решения проблем в организации? Основные ошибки этого процесса и способы их предупреждения.

23. Что такое сценарное планирование? Его место и роль в разработке программы реструктуризации.

24. Перечислите методы анализа и оценки вариантов реформирования компании, кратко охарактеризуйте каждый из них.

25. Кем и как проводится разработка бизнес – плана реструктуризации компании и программы ее дальнейшего развития.

26. Как формируются критерии выбора приоритетных направлений дальнейшего развития компании?

27. Кто и как разрабатывает программу подготовки руководителей и специалистов предприятий по вопросам реформирования?

28. Перечислите основные этапы реализации программы реструктуризации компании и кратко охарактеризуйте каждый из них.

29. Расскажите об основных методах проведения изменений в компании. В чем заключаются меры по профилактике сопротивления изменениям?

30. Каким образом проводится корректировка организационной структуры компании?

31. Назовите основные технологии управленческого учета, охарактеризуйте преимущества и недостатки каждой из них.

32. Как происходит корректировка системы маркетинга и финансов предприятия в соответствии с планом бизнес – реструктуризации?

33. В чем заключается реинжиниринг бизнес-процессов компании?

34. Децентрализация предприятия. Варианты осуществления децентрализации.

35. Перечислите элементы системы контроля за реализацией бизнес – реструктуризации и кратко охарактеризуйте каждый из них.

36. Расскажите о прядке формирование стратегии развития преобразованного предприятия, направленной на рост стоимости компании.

37. Перечислите основные задачи управления ростом капитализации компании и расскажите о способах реализации каждой из них.

38. Охарактеризуйте основные элементы системы управления стоимостью бизнеса.

39. Дайте определение термина «зашита бизнеса» и раскройте его содержание.

40. Охарактеризуйте экономико – правовые риски в деятельности предприятия.

41. Расскажите как проводится оценка эффективности системы защиты бизнеса.

42. Из чего складывается корпоративная система индикативного предупреждения о наличии угроз для предприятия?

43. Какие превентивные экономико-правовые мероприятия по защите своего бизнеса могут осуществлять компании?

44. Расскажите о тактических мероприятиях по защите бизнеса.

45. Расскажите о международных подходах к определению целей и задач бизнес - реструктуризации.

46. Приведите примеры зарубежного опыта реализации проектов M&A.

47. Охарактеризуйте основные риски при слиянии компаний.

48. В чем различия государственного - правового регулирования бизнес – реструктуризации в России и в развитых странах?

49. Расскажите об основных кросс - культурных отличиях российской и европейской деловой этики.

50. Охарактеризуйте методы и особенности реструктуризации транс – национальных компаний.