Система заходів, що застосовується на підприємстві при необхідності вивільнення персоналу
Захід |
|
Конкретні дії |
1. Пристосування персоналу за постійного складу всього персоналу та постійного робочого часу |
|
Скорочення часу надурочної роботи |
|
Перенесення часу роботи та відпусток |
|
2. Пристосування персоналу за постійного складу персоналу, але зі скороченим робочим часом |
|
Тривале скорочення регулярного робочого часу |
|
Тимчасові звільнення |
|
3. Пристосування персоналу скороченням складу персоналу без звільнень постійного персоналу |
|
Скорочення інтенсивності праці |
|
Достроковий вихід на пенсію |
|
|
Виробництво про запас |
|
4. Пристосування персоналу звільненнями постійного персоналу |
|
Уведення неповного робочого дня |
|
Масові звільнення |
|
|
Припинення трудових відносин за згодою |
Завдання 10. Назвіть основні підстави для звільнення працівника (припинення трудової угоди) відповідно до чинного законодавства України.
Завдання 11. Розв’яжіть задачі, запропоновані нижче.
На ПП «Технолог» у вересні було звільнено 3 робітники найнижчої ланки. Вихідна допомога виплачена у розмірі середнього місячного заробітку – 1200 грн. Продуктивність праці одного робітника – 27 деталей в день. Вартість деталі – 16 грн. Підрахувати розмір витрат і розмір збитку ПП «Технолог» за вересень (22 робочі дні).
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
У червні на ТОВ «Калина» звільнено 2 працівники. Середньомісячний заробіток працівника – 2700 грн. Щоденна норма працівника – 15 деталей. У зв’язку з цим на підприємстві введено оплату понаднормової праці – 10 грн/деталь. У червні 70 деталей було виготовлено понаднормово. Обчислити розмір витрат і збитку ТОВ «Калина» у червні, якщо вартість деталі – 8 грн, а кількість робочих днів – 22.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
На ПП «Джерело» планується скорочення штату. У січні ліквідовано 3 робочі місця на конвеєрі у зв’язку з автоматизацією виробництва. У зв’язку з цим продуктивність праці одного працівника у листопаді (22 робочі дні) зменшилась на 15 грн/день, у грудні (24 робочі дні)– 18 грн/день. Продуктивність праці одного працівника – 470 грн/день. Середньомісячний заробіток – 2400 грн/день. Підрахувати розмір витрат та збитку ПП «Джерело» у зв’язку зі скороченням штату, які вплинуть на фінансові результати поточного року.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Середньооблікова чисельність працівників склала: квітень - 260 чол., травень – 255 чол., червень – 266 чол. Прийнято за звітний період 15 чол., звільнено з різних причин – 9 чол., у тому числі за власним бажанням звільнилося – 6 чол.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тестові завдання
Підкресліть єдину правильну відповідь.
1. Перехід працівника з одного робочого місця на інше для постійної роботи – це:
а) пересування кадрів;
б) рух кадрів;
в) плинність кадрів.
2. Взаємне пристосування працівника і організації, яке ґрунтується на поступовому входженні співробітника до нових професійних, соціальних і організаційно-економічних умов праці – це:
а) адаптація;
б) введення в посаду;
в) не має правильної відповіді.
3. Повне й успішне оволодіння новою професією, тобто звикання, пристосування до змісту і характеру праці, її умов і організації – це:
а) психофізіологічна адаптація;
б) професійна адаптація;
в) соціально-психологічна адаптація.
4. Перехід працівника з одного робочого місця на інше для постійної роботи називається:
а) плинністю кадрів, демографічним та внутрішньовиробничим рухом;
б) плинністю кадрів, плановим рухом та внутрішньовиробничим рухом;
в) всі відповіді вірні.
5. Внутрішньовиробничий рух може бути:
а) міжцеховим, міжпрофесійним чи кваліфікаційним;
б) міжпрофесійним чи кваліфікаційним;
в) галузевим, міжпрофесійним чи кваліфікаційним.
6. Структурне закріплення функції управління адаптацією передбачає:
а) виділення відповідного підрозділу в структурі системи управління персоналом, або окремого виконавця;
б) розподіл спеціалістів, які займаються управлінням адаптацією, по підрозділах або групах підрозділів;
в) всі відповіді вірні.
7. Основними стадіями процесу адаптації працівників в організації є:
а) ознайомлення, пристосування, асиміляція, ідентифікація;
б) пристосування, асиміляція, ідентифікація;
в) ознайомлення, пристосування, асиміляція, інтеграція.
8. Залежно від виду поділу праці розрізняють ротацію як:
а) зміну робітником операцій на ділянці (потоковій лінії, конвеєрі) у рамках однієї професії;
б) зміну операцій, що відносяться до різних професій;
в) всі відповіді вірні.
9. Серйозна психологічна проблема, що означає втрату "обжитого" робочого місця, втрату колишніх соціальних зв’язків, які склалися між працівником і колективом підприємства, називається:
а) вивільненням;
б) абстрактивізмом;
в) нейрофрегдизмом.
10. Пристосування кадрів до змін на пiдприємствi, як правило, розглядається в двох варіантах:
а) за дефіциту кадрів та надлишку кадрів;
б) скорочення працівників, скорочення робочого часу;
в) скорочення заробiтної плати, соцiальних виплат, та витрат на робочий процес
Тематика рефератів
Плинність кадрів: сутність та наслідки
Плинність кадрів: передовий досвід зарубіжних підприємств
Типи пристосування кадрів до економічних змін
Управління процесом руху персоналу: досвід діючих підприємств
ЛІТЕРАТУРА
основна: 1; 2; 5; 8; 9; 12; 15; 16; 18; 20;
додаткова: 2; 7; 9; 17; 28; 35; 38; 44; 54; 63; 84.