
- •Содержание
- •1. Общая характеристика предприятия
- •Уровень организационной культуры
- •Организационно-техническая структура ооо «Строй-Кран» Спец. Центр
- •2. Характеристика системы управления
- •3. Организационная структура управления
- •4.Система управления качеством ооо «Строй-Кран»
- •5. Система разработки и принятия управленческого решения
- •6.Общая характеристика персонала организации
- •7.Оценка эффективности работы организации
3. Организационная структура управления
«Строй-Кран» спец. Центр является обществом с ограниченной ответственностью. Учитывая организационно-правовую форму предприятия, следует, что акционеры не отвечают по обязательствам предприятия, но несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.
Участники ООО в любой момент могут выйти из общества и получить часть его имущества в пределах доли в уставном капитале.
Но они могут свободно передать свою долю третьим лицам. ООО не выпускает акции.
«Строй-Кран» не обязан публиковать результаты своей деятельности, в отличие от предприятий другой организационно-правовой формы.
Организационная структура предприятия включает в себя 6 отделов, каждый из которых подчиняется непосредственно генеральному директору.
Структура их взаимодействий представлена далее.
На предприятии есть главный инженер, который в случаях отсутствия генерального директора может принимать самостоятельные решения, которые имеют такую же силу как и решение генерального директора. Также в подчинении главного инженера находится отдел техники и технического контроля, где всего 3 человека: инженер техники безопасности, инженер по надзору, инженер по экологии.
Отдел кадров представлен 6 сотрудниками, в числе которых: юрист, старший диспетчер, технический помощник, начальник отдела кадров, менеджер по персоналу, системный администратор.
В отделе бухгалтерии работает 6 сотрудников: главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, бухгалтер материалист, бухгалтер расчетного отдела, бухгалтер по заработной плате, кассир.
В структуре предприятия «Строй-Кран» существует 2 заместителя по производству, которые осуществляют процесс регулирования процессов предоставления кранов в г. Казань, так как именно там находятся самые крупные клиенты. Оба заместителя по производству подчиняются генеральному директору.
Техническим контролем на предприятии занимается всего один человек, в ответственности которого находится процесс контроля технического состояния подъемного оборудования у клиентов. В случае неполадок, основная задача – устранить неполадки в краткие сроки.
Отдел снабжения представлен 3 сотрудниками, в ответственности которых лежит снабжение предприятия канцелярскими товарами, бензином, дизельным топливом, маслом, посудой и др.
На предприятии «Строй - Кран» есть 3 участка.
На участке №1 осуществляется работа башенными кранами. Общая численность работников на данном участке 95 человек: 5 ИТР, 90 рабочих.
На участке №2 осуществляется работа гусеничными кранами. Общая численность работников на данном участке 58 человек: 3 ИТР, 55 рабочих.
На участке №3 ведется работа по ремонту подъемного оборудования. Общая численность работников данного участка 48: 2 ИТР, 46 рабочих.
Также на предприятии существует Электротехническая лаборатория, которая занимается изучением качества закупаемых запасных частей, поддержкой работоспособности подъемного оборудования.
Для регулирования деятельности всего состава предприятия, а также для достижения стратегический целей «Строй-Кран» сотрудниками организации 2 раза в день проводится собрание/планерка.
На первом собрании руководителями отделов ставятся тактические цели на текущий рабочий день, а также определяются те мероприятия, которые позволят их достичь.
На втором собрании руководителями отделов дается отчет о том, как достигнуты и выполнены поставленные цели текущего дня.
Такой тип управления ускоряет обмен информацией между отделами, позволяет быстро принимать тактические решения.